组织变革与发展大纲
组织变革与发展大纲详细内容
组织变革与发展大纲
《组织变革与发展》高级研修课大纲
在竞争越来越激烈的残酷市场环境下,不管任何组织,要么变革,要么死亡。组织
只有不断变革、创新、跨越、再生,才能永葆青春,长寿百岁甚至千岁,实现组织的可
持续发展。
为使组织保持基业长青,本课程致力于解决任何组织必须要解决的问题:
■组织长寿的原因在哪里?
■组织在何种情况需要变革?
■为什么你的员工的士气会低落呢?
■组织变革的动力源泉何在?
■支持组织变革的管理理论。
■从理性管理到非理性管理的变革。
■组织老化的标志与克服的对策
■由关注组织目标转向到建立组织目标与个人原景的融合。
■如何激发组织变革?
■组织变革的方向:资产的社会化和权力的知识化。
■由生产经营转向虚拟决策。
■市场营销变革方向研究。
■如何由关注销售、网络转向品牌战略规划?
■如何由产品为导向转向为产品附加值导向?
■实施组织变革对领导的特殊要求有那些?
■如何实现由科学管理转向为现代化管理?
■组织文化变革的核心问题是什么?
■如何提高员工的组织认同感?
■由组织竞争转向到合作--岛村模式分析。
■实施组织结构扁平化的条件和案例分析。
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组织运行管理内容简介为使组织高效率的运行,本课程致力于解决任何组织必须要解决的几个基本的问题:■认识人、管理人的四个方面是什么?■为什么说对人的最高层次的管理是价值观管理?如何实施价值观管理?■如何分配你的工作时间?■改善员工工作态度的四个方向■如何实施工作丰富化?■如何让员工产生公平感?■为什么说婚姻的基础不是爱情?■为什么说个性决定命运?如何塑造良好的个
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