组织变革课程体系
开篇：重新认识组织1组织也是生产力1.1组织是企业战略成败的关键要素1.2案例：一个民营企业快速成长的奥秘1.2.1如何组织变革实现人才的选育用留、培育优秀企业文化、提升企业运营效率1.3重新认识组织1.4企业管理的四个关键要素2组织变革的内容2.1广义认识与狭义认识2.2组织调整是企业变革管理的核心2.3组织变革的错误做法2.4何时需要开展组织变革2.5组...
讲师：王敏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：基于中国文化的组织变革部分：中国企业变革的五种模式1.模式一：大刀阔斧，强制完成；2.模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；3.模式三：进三步，退两步，持续前进；4.模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；5.模式五：多元混合，交替实施。第二部分：失效的变革案例1.背景：外资控股国企2.手段：法律为主，管理强硬，人情淡漠3.效果：全盘失败4.评价：违背组织变革规律第...
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、组织结构设计1、造就一个竞争力的企业组织2、关于法人治理结构3、管理层次与管理幅度4、政治结构的分权和集权5、集团公司与下属子公司的责权划分6、关于副职二、组织变革1、动态的组织变革使企业保持活力2、公司组织变革的基本原则3、公司组织变革应该以顾客为导向、以流程为中心4、公司组织变革必须适应市场的需要三、公司治理1、为什么要建立公司治理结构2、...
讲师：尹隆森咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：中国企业变革的五种模式1.模式一：大刀阔斧，强制完成；2.模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；3.模式三：进三步，退两步，持续前进；4.模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；5.模式五：多元混合，交替实施。第二部分：企业理论双圆锥模型：41维度1.战略方向2.产权体制3.用人机制4.绩效机制5.文化因子第三部分：中国十大传统文化特征对变革的影响1.等级2.人脉关系3...
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
理念篇：组织变革的准备1如何开展组织变革1.1创新失败的常见原因1.1.1危机意识传递不够等1.2创新中管理者容易出现的负面心态1.3落地实施组织创新1.3.1如何帮助建立正确认识1.3.2如何引导员工行为1.3.3如何固化员工行为1.4如何处理组织变革中的冲突？2组织变革成功需具备的要素2.1情景案例：看组织变革成功要素等3组织变革过程中常见的负面心态3....
讲师：王敏咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革与组织结构设计 课时：6H
组织变革与组织结构设计课程概要全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下，组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购，与其他企业形成战略联盟，根据行业、区域的扩...
讲师：刘娟咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革与员工成长 课时：12H
1.新经济时代的来临1)讯息与变革的时代2)局部变化的密切关联性蝴蝶效应3)面临的挑战及发展趋势4)案例：长存企业的基因2.企业变革的动力与阻力1)动力包括：变化的市场、技术改革、竞争压力、员工创造力、组织授权等2)阻力包括：等级权利结构、体制结构、已得利益群体、员工的观念与思维、旧习惯、旧思维方式等3)变革中的理念更新3.变革中的员工心态管理1)情绪安抚2...
讲师：叶延红咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革与高效能团队管理沙盘 课时：12H
【课程简介】VUCA时代，组织变革与发展是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业变革管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发变革新知与既有管理经验的链接，理解变革管理...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革下的领导力创新 课时：6H
【课程背景】《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题...
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革：企业敏捷组织转型 课时：6H
【课程背景】疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化？如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才......数字化时代，新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强，小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现，给出传统企业带来巨大...
讲师：董波咨询电话：010-82593357下载需求表
引领变革-数字时代的组织变革领导力 课时：6H
【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天 【课程背景】企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进...
讲师：张志滨咨询电话：010-82593357下载需求表
实施组织变革，达成业务降本增效 课时：6H
课程背景 在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业设计绩效管理方法，想办法激活员工的斗志，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。 绩效是员工履行岗位职责或角色要...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
管理与组织变革 课时：6H
课程背景：企业未来的持续竞争优势将更多地来自变革和组织能力提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的变革竞争能力，就应该采用以变革优化为基础的竞争策略。管理人员成为变革建设的旁观者而不是责任者，或者有变革意识的管理者缺少系统专业的变革优化方法论引导，是造成变革能力处于不稳定状态的主要原因。宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧以及企业信息...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力打造与组织变革赋能 课时：18H
课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革赋能与工作效率提升 课时：12H
课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分...
