《公司治理与股权激励》
《公司治理与股权激励》详细内容
《公司治理与股权激励》
公司治理与股权激励
课程大纲：
第一部分：公司治理概述、股权结构与公司治理
什么是公司治理？公司治理的模式
公司治理与管理体系
治理理论与治理机制：股权结构的度量与适应性
4、为什么要讨论股权与公司治理问题？
⑴市场运营听谁的？——以某国企为例
⑵不同类型股东对公司治理的影响、股权结构对公司治理机制的影响
⑶资本运营与管理权（并购与投融资体现的公司治理问题）
5、股东11项职权解读、经理8项职权解读，公司章程与股东协议
⑴股东的主要法定权利有哪些？
⑵股东权利不可不知的关键比例？
⑶公司章程的法律地位及权限，如何通过章定权利保护股东权利
⑷什么是股东协议？公司章程与股东协议的约束力有哪些区别？
基于股权机构的公司治理博弈行为、利益相关者在公司治理中的作用
公司的社会责任、企业内部控制、公司治理准则
第二部分：三会一层、议事规则等治理结构的设计及运作
股东（大）会、股东议事规则（国企相关规定）
董事会的构建与运作
⑴ 为什么需要一个董事会？董事的分类、任职资格，召开程序、职责、任期限制
⑵董事提名程序与选聘标准（国企相关规定）、董事会的议事规则、运作程序与相关案例
分析
⑶独立董事制度、董事会专门委员会，如何有效发挥董事会的决策会议功能？如何发挥董
事会的战略质询功能？“问题”董事的类型
⑷卓越董事会的有效履职与机构建设、董事会的运作流程——研讨：协同与管控。 研讨：
“管控架构”能否可以超越“法律架构”？
3、董事、监事、经理的禁止的行为，监事会设置、监事产生、监事会权限及会议，监事
会与内部控制（国企相关规定）
4、经理层职责与权力，三会的角色，如何构建：在于质量而不是数量，如何履职，履职
能力提升
第三部分：管理层激励设计与短期激励
管理层激励设计概述、激励设计的基础：价值创造
管理层薪酬结构与固定薪酬
现金奖励的设计：目标值设定
现金奖励的设计：考核指标的选择
第四部分：股权激励的目的、对象与主要模式，员工持股实务操作
股权激励的价值、原则、目的与形式
⑴员工持股与股权激励的前置性条件：公司治理，股权激励的三重价值？
⑵两大原则：惜股如金原则、约束激励并行原则
⑶股权激励的前提：四步骤鉴别你的企业是否合适做股权激励？企业何时做股权激励？如
何把握合适的时间节点？
⑷国有企业适用的股权激励三种组织形式（国有企业员工持股顶层设计）：
直接持股的组织形式优劣势、间接持股的组织形式优劣势（设立子公司形式、设立合伙
人平台模式）、其他组织形式运用
2、股权激励的对象与激励额度
3、股权激励的时间安排与授予方式、绩效条件与考核周期
4、国有企业员工持股（股权激励）实务操作
⑴股权激励和传统薪酬绩效的区别？
案例：“门店合伙人”激励法
⑵股权激励的九种基本模式
①“期股”及其应用
②“股票期权”及其应用
③“业绩股票”及其应用
④“干股”及其应用
⑤“延期支付计划”及其应用
⑥“虚拟股票”、技术股、管理股与资源类股权及其应用
⑦“员工持股计划”及其应用
⑧“股票增值权”及其应用
⑨“限制性股票”及其应用
⑩超额利润激励法、在职分红激励法、渐进式激励法
第五部分：股权激励方案设计与股权管理
1、如何操作及设计股权激励？
2、定目的：如何明确股权激励的目标？
3、定模式：股权激励的具体模式的选择方法？
4、定对象：如何确定激励对象的范围？l 国有控股企业定对象总表
5、定额度：如何确定股权激励范围：
6、定价格：激励股权对价问题，公司如何估值？
7、定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件
8、定来源：激励股权来源问题
9、定条件：股权激励行权的条件是什么？如何考核股权激励对象？
10、定机制 ：激励股权的转让和退出
11、股权转让前提、退出条件、股权特别处置策略
12、平台企业盈利模式与股权激励模式设计
13、企业动态股权激励创新、企业股权激励制度设计与整合
14、国有企业员工持股操作流程指引
案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司为例
许志勇老师的其它课程
《双循环背景下大数据战略、盈利模式与融资模式创新》课程大纲【课程背景】党的十九届五中全会提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，是我国应对当前全球复杂经济形势的破题之道，是中长期经济发展思路的重大转变，也是百年未有之大变局下的必然选择。新冠疫情全球蔓延进一步凸显了经济依赖外循环发展的脆弱性。双循环新发展格局是我国经济发展思路的
讲师：许志勇详情
《IPO上市与资本运作实务》（2天） 02.03
IPO上市与资本运作实务23812548260【课程背景】在十四五期间，国内大循环将成为经济发展的主体，内需和消费大市场将进一步繁荣。近年来，中国金融与资本市场的快速发展给企业带来了大量的机遇，伴随着数字化和互联网为核心的第三次产业革命，中国社会已进入新金融时代，中国多层次资本市场的进一步完善以及国家金融创新改革的持续推进，实体企业的融资、投资、并购与上市的
讲师：许志勇详情
《PPP境外项目审计》（1天） 02.03
《PPP境外项目审计》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托
讲师：许志勇详情
《PPP财务分析与纳税筹划》（1-2天） 02.03
《PPP财务分析与纳税筹划》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行
讲师：许志勇详情
《PPP项目条件下的建设管理工作搭建和协同化管控》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：建筑企业、城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机
讲师：许志勇详情
《PPP税务实务》（1天） 02.03
《PPP税务实务》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财
讲师：许志勇详情
《PPP纳税筹划实务》（2天） 02.03
《2021年PPP纳税筹划实务》课程大纲23812548260【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商
讲师：许志勇详情
《并购重组战略与并购运营实务》（2天） 02.03
《并购重组战略与并购运营实务》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投行负责人【课程收益】【并购重组方案设计】学习并购重组战略与项目选择及方案设计创新要点；【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值定价方法与评估途径
讲师：许志勇详情
《并购重组、业务整合与资金管理》（1-2天） 02.03
《并购重组、业务整合与资金管理》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程背景】我国企业并购活动日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘
讲师：许志勇详情
《财务尽职调查的实施方法与技巧》（2天） 02.03
《财务尽职调查的实施方法与技巧》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】宏观经济与项目财务尽调环境分析1、2020宏观经济、金融行业最新政策2、私募行业现状、机会与挑战、运行框架3
讲师：许志勇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20225
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
