战略管理课程体系
《战略管理与经营决策》沙盘课程 课时：18H
《战略管理与经营决策》沙盘课程学员对象：CEO(总裁/总经理)、CFO（财务总监）、COO（运营总监）、CIO（信息总监）、CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等学员人数：30～40人。培训时间：2-3天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程背景：挑战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理与理性经营决策沙盘》课程 课时：18H
战略管理与经营决策沙盘课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24-36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：刘宝霖老师引言：[pic]战略是管理的定位。[pic]经营是管理的延伸。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘...
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经营决策1、...
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略管理导论n企业战略的概念n战略管理的层次和主要任务n战略管理者n战略管理理论的形成与发展第二章企业使命和战略目标n企业业务使命和战略展望n战略目标体系的建立n战略与商业伦理第三章企业外部环境分析n宏观环境分析n行业的主要经济特征分析n行业竞争结构分析n行业内战略集团与竞争对手分析n行业内竞争成功的关键因素分析n行业及竞争分析的实际操作第四章企业的内部资...
