战略管理课程体系
讲战略管理概述-战略相关概念-战略业务单位（SBU）-战略管理的含义与特点-企业战略的层级-战略管理的流程-战略管理的本质-核心竞争力的整合与构建-战略管理角色定位及分工第二讲战略分析与选择-外部环境分析-宏观环境分析(PEST分析)-产业环境分析-波特：五力模型-竞争对手分析-内部资源与能力分析-波特的价值链-战略选择-企业总体战略选择图-中国古代兵法中的
讲师：杨克明在线咨询下载需求表
讲战略管理概述-战略相关概念-战略业务单位（SBU）-战略管理的含义与特点-企业战略的层级-战略管理的流程-战略管理的本质-核心竞争力的整合与构建-战略管理角色定位及分工第二讲战略分析与选择-外部环境分析-宏观环境分析(PEST分析)-产业环境分析-波特：五力模型-竞争对手分析-内部资源与能力分析-波特的价值链-战略选择-企业总体战略选择图-中国古代兵法中的
讲师：杨克明在线咨询下载需求表
讲：企业战略类型1、什么是战略案例：美国对敌对国家的战略西方对中国的经济战略2、什么是企业战略3、企业战略思想的形成过程4、企业战略的类型1）企业总体战略（发展型战略，稳定型战略、收缩型战略）2）企业竞争战略（低成本战略、差异化战略、集中战略）3）、职能战略5、企业战略的内容第二讲：企业战略分析与选择一、宏观环境分析1、政治环境1）、国家政策2）、国家间的关
讲师：钟研在线咨询下载需求表
《战略管理财务报表与经营分析创新》 课时：12H
战略管理财务报表与经营分析创新课程背景：在数字经济时代，传统的标准财务报表所提供的信息已远远不能满足企业内部价值管理与决策的需求，其局限性已日趋明显。企业需要充分重视与应用管理会计，加强内部决策分析与价值管理，创新编制管理会计报告，从战略管理、经营管理和价值管理的视角进行管理报表分析，提出管理建议，更好地满足价值管理、战略和经营决策需要，提升企业的价值创造能
讲师：彭佳俊在线咨询下载需求表
《战略管理--从战略规划到落地执行》 课时：12H
战略管理（企业发展战略）——从战略规划到落地执行课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展
