战略管理课程体系
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务何谓战略，众说纷纭战略变革与S曲线没有战略就没有竞争力战略管理的任务想做敢做拟做战略管理的层次集团与公司级的总体战略业务单元与部门级的竞争战略战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略实施与战略落地不同发展阶段的战略转型推进举措孕育期企业：时机把握和创业崛起发展期企业：激进发展和控制发展顶...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略是企业家与机会家的分水岭-生意思维将永远停留在鸿沟的此岸-事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸二、打开战略的视野空间-不得不明白的企业生存的三重效率空间-三重效率空间的比较-三重效率空间的经典案例三、产业为本—如何解读产业-如何看懂产业发展规律-如何进行产业的对标研究-产业成功的商业模型提炼-如何界定产业成功要素-案例解读四、如何透视自身资源能力-从...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理-蒋小华 课时：6H
战略管理2001年,索尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通合计亏损人民币1250亿，为什么战略大师波特认为这是由于日本公司没有战略的结果从孔府宴到秦池，爱多等历届广告标王，为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现？不死才是硬道理。本课程旨在要以科学的名义，淘汰拍脑袋的思考模式，建立职业化战略体系。-课程收益-如何具备战略思考力与战略新思维？-如何构建持续繁...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国卓越企业的共同特征1.企业的高层领导者是能够不断提问的人2.重视企业的战略规则及定位3.重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同；4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立；5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升；……三、中国企业必须直面思考的十大问题1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流...
讲师：谭兆麟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是企业战略二、战略管理的意义(一)战略管理能力(二)战略在企业管理中的地位(三)战略思考的基本观点三、战略管理的八大原则(一)目标集聚原则(二)价值效能原则(三)简单原则(四)重强原则(五)无形资产原则(六)客户价值大化原则(七)实验原则(八)时间原则四、战略思维能力培养与整合(一)战略思维方式(二)战略管理：认识先行五、战略管理的理论模式(一)企业...
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：决胜实战营销训练导言1．未来的老板90来自销售人员！2．市场经济重要的工作：营销3．调查：你认为冠军销售员具备哪些特质？4．销售与营销的区别5．新旧销售模式的比较（4P与4C理论）6．顾客为什么会选择你？7．掌握成功的销售职能8．销售经理必须具备的特质与基本职能……第二单元：团队的营销管理与激励一、现代市场营销解决问题的总体思路二、寻找赢利的机会——市...
讲师：谭兆麟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析1、宏观政策及产业导向2、区域经济和城市发展3、房地产行业周期4、房地产市场竞争关系5、客户需求特性6、所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析1、房地产关联的产业资源2、房地产企业和关联产业融资能力3、企业内...
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分整体战略方面1）外部环境分析2）企业分析3）战略的制定4）战略的分解与短期目标计划的制定5）战略绩效考评第二部分战略财务方面1）财务报表编制与解读2）战略财务管理3）成本与定价4）运营资金管理第三部分市场营销管理方面1）市场分析与预测2）产品生命周期与产品研发规划3）市场细分的核心含义与要求4）市场态势分析5）客户管理第四部分竞争情报与市场博弈1）行业分...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
章 战略管理导论节 企业战略的内涵与体系一、企业战略的内涵（定义、特征、要素、层次等）二、战略体系三、战略方案第二节 战略管理的内涵与过程一、战略管理的内涵（定义、特征以及战略管理问题的判断等）二、战略管理与企业其他管理范畴（生产管理、经营管理等）三、战略管理过程第三节 战略管理的产生与发展一、战略管理的发展历程二、战略管理的演变动因三、战略管理的发展趋势第...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、税制改革与企业财务战略1、税制改革的背景2、“营改增”对企业战略的影响3、应对“营改增”企业财务战略管理对策模块二、企业财务战略简介1、财务战略的概念、主要内容及核心要素2、企业财务战略目标3、企业财务战略的类型及特征4、企业财务战略的地位5、企业财务战略与企业战略的关系模块三、企业财务战略管理1、企业财务战略管理的主要内容、基础及特征2、企业财务战...
讲师：桂茂林咨询电话：010-82593357下载需求表
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》 课时：18H
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》课程大纲主讲老师：史斌【课程前言】战略不管理——迷茫！运营不管理——瞎忙！企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织运营效能与执行力，以推动组织战略绩效成长。因此，企业运营管理体系建设成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在战略管理与运营管控过程中，企业却面临着一系列的问题，战略目标制定的时候轰轰烈烈、运营执行的时候拖...
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理与经营决策（版权沙盘课程） 课时：12H
企业战略管理和经营决策沙盘(版权课程)战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执...
讲师：盛巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》 课时：12H
战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统主讲：史斌课程背景：企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，分析了企业在该领...
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
【营销理论】《企业营销战略管理》 课时：12H
|[pic]|《企业营销战略管理》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。由于战略具有长期的相对稳定性，战略目标的实现需要经过若干个阶...
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
医院战略管理与执行如何制定医院战略规划史晓群一、战略的基本概念（一）医院战略的基本概念与步骤和方法1、缺乏战略失败案例2、医院发展战略框架3、成功医院与成功的人生案例分析：大港油田总医院战略—成本战略（二）医院愿景系统与综合目标案例分析：大港油田总医院综合目标1、制定医院战略常用的工具和方法（1）方法论7S框架三层面法SCP（2）战略对手分析（3）环境分析（...
