战略管理课程体系
章 战略管理导论节 企业战略的内涵与体系一、企业战略的内涵（定义、特征、要素、层次等）二、战略体系三、战略方案第二节 战略管理的内涵与过程一、战略管理的内涵（定义、特征以及战略管理问题的判断等）二、战略管理与企业其他管理范畴（生产管理、经营管理等）三、战略管理过程第三节 战略管理的产生与发展一、战略管理的发展历程二、战略管理的演变动因三、战略管理的发展趋势第
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
模块一、税制改革与企业财务战略1、税制改革的背景2、“营改增”对企业战略的影响3、应对“营改增”企业财务战略管理对策模块二、企业财务战略简介1、财务战略的概念、主要内容及核心要素2、企业财务战略目标3、企业财务战略的类型及特征4、企业财务战略的地位5、企业财务战略与企业战略的关系模块三、企业财务战略管理1、企业财务战略管理的主要内容、基础及特征2、企业财务战
讲师：桂茂林在线咨询下载需求表
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》 课时：18H
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》课程大纲主讲老师：史斌【课程前言】战略不管理——迷茫！运营不管理——瞎忙！企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织运营效能与执行力，以推动组织战略绩效成长。因此，企业运营管理体系建设成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在战略管理与运营管控过程中，企业却面临着一系列的问题，战略目标制定的时候轰轰烈烈、运营执行的时候拖
讲师：史斌在线咨询下载需求表
企业战略管理与经营决策（版权沙盘课程） 课时：12H
企业战略管理和经营决策沙盘(版权课程)战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执
讲师：盛巍在线咨询下载需求表
《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》 课时：12H
战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统主讲：史斌课程背景：企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，分析了企业在该领
讲师：史斌在线咨询下载需求表
【营销理论】《企业营销战略管理》 课时：12H
|[pic]|《企业营销战略管理》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。由于战略具有长期的相对稳定性，战略目标的实现需要经过若干个阶
讲师：史杰松在线咨询下载需求表
医院战略管理与执行如何制定医院战略规划史晓群一、战略的基本概念（一）医院战略的基本概念与步骤和方法1、缺乏战略失败案例2、医院发展战略框架3、成功医院与成功的人生案例分析：大港油田总医院战略—成本战略（二）医院愿景系统与综合目标案例分析：大港油田总医院综合目标1、制定医院战略常用的工具和方法（1）方法论7S框架三层面法SCP（2）战略对手分析（3）环境分析（
讲师：史晓群在线咨询下载需求表
《企业营销战略管理》 课时：2H
第一章：市场和市场营销一、营销发展的历程1.生产时代解读2.产品时代解读3.销售时代解读4.营销时代解读5.社会营销时代解读6.移动互联时代解读二、营销战略思维1.营销在于思维2.营销在于价值3.营销在于沟通4.营销在于品牌5.营销在于服务案例：滴滴、AIRBNB、宜家第二章：对营销概念的理解一、当今市场营销观念的演变1.企业客户从哪里来2.产品提升什么方式
讲师：史杰松在线咨询下载需求表
《农业企业战略管理及年度经营计划制定》 课时：12H
【课程收益】1、明晰农业企业战略管理的思路2、了解农业企业战略管理落地与执行的逻辑3、掌握农业企业年度经营计划的制定方法【课程时间】1或2天，6或12学时，具体分为：上午：9:00-12:00下午：14:00-17:00【课程大纲】第一章关于企业战略的思考1、什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点2、企业战略的本质是引导资源配置3、企业的资源配
讲师：史杰松在线咨询下载需求表
《企业营销战略管理》 课时：12H
【课程背景】营销战略规划是企业的重要职能战略之一，从某种角度来看，营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题，都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。本课程专门针对企业中从事战略规划与决策的营销高管或市场经理设置，旨在全面提升相关人员的营销战略管理水平和市场营销规划能力，从而能够使其站在战略的高度，运用科学的工具和方法解决企业营销管理过程中所
讲师：史杰松在线咨询下载需求表
一：战略管理导论1、战略2、战略领导3、战略实现的过程4、竞争优势5、商业模式6、战略管理的核心逻辑二：战略管理关键要素1、战略分析外部分析：识别产业机会与威胁内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合2、战略制定战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位使命陈述：战略制定的框架和背景战略目标：企业使命、愿景的展开
讲师：李波在线咨询下载需求表
引言企业管理的金三角“企业战略、职业生涯发展、绩效”三项管理缺一不可，相互制约、相互促进。讲 职业生涯发展有规律-内、外职业生涯相互促进的关系1.深刻认识职业及职业生涯-职业分类的形象表述-职业的内涵及职业认识误区-职业角色与家庭角色2.外职业生涯的重要性-什么是外职业生涯-外职业生涯的特征及其重要性3.内职业生涯的关键性-什么是内职业生涯-内职业生涯的特征
讲师：程社明在线咨询下载需求表
课程大纲：章企业战略概述1.战略是什么？2.名家论战略；3.战略6个基本特征；4.为什么需要战略；5.优秀企业的战略之路；6.公司战略体系/层次；7.战略管理5个基本原则；8.战略管理4个基本步骤。第二章企业战略思维：1.何谓战略思维？2.为什么中国人缺乏战略思维？3.是什么东西让企业活得长？a)思危是一种战略b)放弃是一种战略c)坚持是一种战略d)电商是一
讲师：蒋小华在线咨询下载需求表
战略管理与战略执行 课时：1H
战略是什么？为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？战略思考与战略原点战略四个基本问题构建4C战略体系C1员工：我们用什么来凝聚人心？愿景：价值观：战略目标：C2业务：靠什么来指导业务的安排？核心业务增长业务种子业务C3客户：靠什么获得比较竞争优势？低成本战略差异化战略集中战略三维战略C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？企业家的洞察力与推动力组织的学习
