战略管理课程体系
宏观经济分析与企业战略管理主讲：陈建伟【课程背景】企业战略管理为什么要密切关注宏观经济走势？近年来，宏观经济下行趋势明显。2022年经济增长率创近年新低。2023年全国两会政府确定经济增长率目标为5左右，低于2022年预定目标，也是近年来最低的增长目标。这是否预示着未来宏观经济增速进一步下行？宏观经济增速下行叠加人口结构老龄化，对企业战略管理会造成怎样的影响
讲师：陈建伟在线咨询下载需求表
窗体顶端企业战略规划管理窗体底端培训背景在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说，除
讲师：吴大有在线咨询下载需求表
华为人才战略管理 课时：6H
《华为人才战略管理》课程介绍背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。解决的
讲师：杜祥林在线咨询下载需求表
《战略管理流程化——战略流程管理工作坊》课纲 课时：12H
战略管理流程化——战略流程管理工作坊【课程背景】在国际新形势、新格局下，企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理，已不只是处理那些必然发生的事情，而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观，改变条件，使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展，这就是控制论的所谓“控
讲师：王翔在线咨询下载需求表
《从伟大构想到梦想实现的战略管理之路》（2天）》 课时：12H
从伟大构想到梦想实现的战略管理之路（二0一八年版）课程背景与学习该课程的意义370840250190020000我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都有着或曾经有过伟大的构想，有将产品做到极致的构想，有将企业做到最大的构想，有将领域做到最专的构想等等。但凡有着这样追求的我们都将之称为伟大的构想。遗憾的是将这些伟大构想付诸行动实现并经得起岁月考验最终成
讲师：蔡晓清在线咨询下载需求表
《企业战略管理》【课程背景】《企业战略管理》是工商管理专业的核心主干课程之一。战略管理是有关企业长期稳定发展的重大问题，本课程立足于培养学生的战略性思维，从战略管理的基础、战略形成、战略实施几个方面，介绍了企业战略管理内涵、内外部环境分析、竞争战略、公司战略、战略实施与变革等内容。【教学目标】通过本课程的学习，力求使学生掌握战略管理的基本理论、分析工具和方法
讲师：夏宁在线咨询下载需求表
学习华为——以客户为中心、以目标为导向的战略管理【课程背景】 伴随着国内经济的发展，各个行业的领军企业发展得越来越好，同时领军企业也认识到了战略规划和战略管理的重要性，成立相应的战略部推动战略规划，帮助公司制定战略方向和把握战略机会点，并有效指导公司的业务运营。 华为的发展历程都证实以客户为中心的流程化管理体系对于企业发展的价值，华为通过变革逐步构建
讲师：汪瀛在线咨询下载需求表
战略管理中区块链的设计和应用课程对象中、高层管理者课程目的面向管理层普及区块链创新应用的方式和方法课程内容“战略管理中区块链的设计和应用”课程在设计时，更加注重开发课程的实用性和前瞻性，基于区块链的技术同时跳出技术范畴，从管理和产品的角度解析区块链在战略管理中的应用，课程内容包括认知区块链、解析区块链行业价值、区块链的应用原理、区块链设计和实施等四大模块。1
讲师：陈胥东在线咨询下载需求表
总裁班《战略管理》讲座提纲战略就是干正确的事业，需要更广阔的视野和更高的智慧战术就是正确地做干事业，更需要精密设计的技巧与坚决执行的勇气主要内容：第一模块观大势：世界及国内经济形势分析1.当前世界经济的状况与特点2.当前国内经济的状况与特点3.经济发展的思考与研判4.对中国经济“新常态”的理解和“一带一路”解析案例分析：区域经济板块新趋势第二模块聚焦点：行业
讲师：徐辉在线咨询下载需求表
战略管理与商业模式 课时：6H
战略管理与商业模式【课程背景】“有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。”中国经济和社会正经历一百年未有之变局！供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？“新常态”下企业转型与升级路在何方？我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与
讲师：徐辉在线咨询下载需求表
《企业战略管理》 课时：6H
企业战略管理课程纲要【课程背景】很多企业家不善于制定战略、或者对战略管理的认识不够，表面上看，是因为没有掌握战略规划的工具。其实，深层次的原因却是，战略规划是企业家的心理状态、价值观念、思维方式的体现。如果企业家在这三个方面出现偏差，就根本不可能制定出合适的、正确的、完美的战略。【课程收益】本课程主要帮助企业家能够深刻地认识到战略规划的出发点、基本思路、风险
讲师：颜伦琴在线咨询下载需求表
品牌战略管理主讲：万力【课程背景】打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的
讲师：万力在线咨询下载需求表
企业战略管理实务 课时：6H
企业战略管理实务——企业做强做大的关键（企业内训课程）【客户需求】（摘自调研）本次培训企业想解决的主要问题：1、帮助中高层经理人建立战略管理的的理念意识和知识框架。2、作为多元化集团公司如何协同各业务板块搭建起高效的集团化战略管理体系，来有效开展集团战略、业务战略及职能战略的制定与管理工作。3、针对各业务板块目前的战略管理状况，如何优完善各业务板块的战略管理
讲师：池强在线咨询下载需求表
战略管理与年度经营落地（2天） 课时：12H
企业战略管理与年度经营落地大纲（2天版）邓博【课程时长】2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】：第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义导入：如何用一句话介绍公司战略的定义和相
讲师：邓博在线咨询下载需求表
企业战略管理与年度经营计划制订实务（2天） 课时：12H
企业战略管理与年度经营计划制订实务课程大纲（2天版）邓博【课程时长】2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】：第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义导入：如何用一句话介绍公司战
