企业战略管理与企业文化建设

  培训讲师:谭兆麟

讲师背景:
谭兆麟:中国卓越领导力训练第一人现任中国企业卓越领导力高峰论坛主席、中国领导力研究院院长、深圳市管理咨询行业协会常务理事、清华、北大、中大、中科院、社科院、华中科大学等数十所著名院校总裁MBA特聘教授。具有20多年的专业培训与企业管理咨询实 详细>>

谭兆麟
    课程咨询电话:

企业战略管理与企业文化建设详细内容

企业战略管理与企业文化建设

一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战

二、中国卓越企业的共同特征

1.企业的高层领导者是能够不断提问的人

2.重视企业的战略规则及定位

3.重视企业文化系统的建设,尤其是核心价值观的确立及认同;

4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立;

5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升;

……

三、中国企业必须直面思考的十大问题

1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?

2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?

3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、     

   迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?

4、为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)?

5、为什么中国企业在战略上重实不重虚,在策略上重虚不重实?

……

四、企业经营发展的三个阶段及管理瓶颈的突破

企业发展到不同阶段会面临新的问题与挑战,用过去的经验去应对企业未来的发展,存在着巨大的隐患……

五、企业时代结束,顾客时代开始

六、超越竞争之道

七、企业战略及企业战略管理的概念

(一)企业战略的定义

(二)企业战略的本质

(三)企业战略的五大要素

1.企业的外部环境;

2.企业内部资源及能力的现状;

3.战略目标;

4.为达到目标所选择的途径;

5.为达到目标所采取的手段。

(四)中国企业为什么要实行战略管理?

(五)企业战略管理的三个要点

(六)企业战略的分类

(七)战略管理过程的三步曲

(八)企业战略管理的控制流程

八、战略年会的三个阶段——会前准备、会议期间、会议之后

案例:会议协导者的日程表

九、为什么修炼企业文化(企业文化与核心竞争力)

案例:海尔集团企业文化

十、谁修炼——企业文化的“三元”主体

1.企业家

2.管理层

3.企业员工

案例:GE——培训领导人之道

      惠普之道的五个核心价值观

十一、修炼什么——企业文化的“五环”修炼体系

1.核心——企业价值观

2.灵魂——企业精神

3.律尺——企业伦理

4.标志——企业形象

5.统帅——企业哲学

案例:同仁堂及日本京瓷企业文化内涵

十二、怎么修炼——企业文化的“四维”修炼方法

1.求真求值——基本修炼

2.向善向心——行为及道德修炼

3.臻美无形——形象修炼

4.明哲达圣——精神修炼

十三、凭什么修炼——企业文化修炼保障

十四、何时何地修炼——企业文化诊断

十五、修炼成效

十六、力的修炼——企业文化修炼的力量

1.竞争力——所向披靡

2.变革力——新陈代谢

3.创造力——活力永续

 

 

谭兆麟老师的其它课程

一.课程描述《TOPLEAD卓越领导力训练》是一个极具震撼力的封闭式训练,它源于美国ARC国际训练机构,专为高层领导人(及经理人)而设,集中探讨作为一个卓越的领导人所应具备的特质:正确决策,科学授权,非权力影响的人格魅力,创设追随者的环境,建立选人、育人、用人、留人的机制,提升对于市场变化的观察力、醒觉力、应变力等。通过训练,您就会改变生活的态度,您就会产生

 讲师:谭兆麟详情


管理沟通   01.01

课程大纲:一、认识沟通1、沟通定义2、沟通的三段论3、关于沟通的三个观点4、沟通的要点二、沟通的本质1.了解对方真意2.充分表达自我3.沟通的层次与方式三、高效能团队与有效沟通的关系1、高效能团队的八个标准①团队领导都很清楚且充分了解共同的目标和远景②团队领导都很明白自己的角色、责任和任务③团队领导都会自动为团队目标的决策献计献策④团队领导间真诚倾听彼此的建

 讲师:谭兆麟详情


课程大纲:一、沟通的功能——控制、激励、情绪表达和信息传递二、沟通的重要性组织的一切正常运作建立在信息有效沟通及传递的基础之上。三、沟通的过程1、沟通信息源→2、编码→3、信息→4、通道→5、解码→6、接受者→7、反馈四、沟通的方向1、水平沟通2、垂直沟通:自上而下的沟通、自下而上的沟通五、常见的沟通方式——口头方式、书面方式、非语言沟通六、有效沟通的障碍及

 讲师:谭兆麟详情


课程大纲:一、儒家智慧在现代企业管理中的应用1、儒家学派理想管理目标2、儒家代表人物及其著作---孔子与《论语》《论语》一书以语录体写成,文字简约,内容广泛,蕴含了孔子丰富而深刻的思想,概括起来主要有以下几个方面:仁礼中庸博学于文教育思想3、儒家代表人物及其著作---孟子与《孟子》4、儒家代表人物及其著作---荀子与《荀子》二、“内圣外王”的儒家管理主张1、

 讲师:谭兆麟详情


课程大纲:  前言  一、中国企业问题的发现  1、方向不明  2、管理混乱  3、角色不清  4、执行力差  5、没有责任心  6、内控系统缺失  7、危机意识薄弱  8、合作困难  9、缺乏核心文化  10、创新障碍  问题反映的本质是什么…  二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理  1、战略与人才的重要性  2、市场与内部管理的重要性  3、职业化

 讲师:谭兆麟详情


  一、营销的本质与客户经理的心态  1、营销的本质  2、销售的七大原则  3、客户经理应具备的态度  4、正确心态的建立  专业销售五大能力测评、正确心态的建立、正确心态建立的十大步骤  二、客户经理的素养模型与成功途径  1、客户经理的职责  2、客户经理的七项素养  1)超级客户经理的成功途径  2)客户经理的7大素养  三、拒绝处理技巧与新客户开拓

 讲师:谭兆麟详情


如果您认为自己的企业有健全的战略,但却没有被妥善执行,原因只有以下两种:,管理团队并不知道或不了解这个战略;第二,如果战略已被了解,却还是没有被执行,那是因为管理团队当中有成员并不认同这个战略,事实上还可能想要阻碍其执行。战略之父“迈克尔#8226;波特”谈中国企业战略时说:“我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙,每个人都

 讲师:谭兆麟详情


一、演讲前的六大准备1.演讲材料的准备2.解读听众的准备3.辅助工具的准备4.调整情绪的准备5.了解会场的准备6.预讲的准备二、如何克服紧张情绪——突破紧张就在一瞬间1.剖析恐惧紧张的7大原因A自卑B准备不够充分C完美主义怕出错D恐高E太在意听众的看法F对听众的熟悉程度G听众人数2.克服紧张心理的三大关键A.建立自信B.充分准备C.适应变化3.克服紧张心理的

 讲师:谭兆麟详情


1、高效团队的特征2、执行力是什么?执行力到底有多重要?3、执行力的重要性——决定企业成败的重要因素#61656;相似的策略,相反的结果(案例分析)造就卓越企业与平庸企业的根源#61656;战胜竞争对手的关键(案例分析)没有执行力,就没有竞争力#61656;愿景、战略、执行。#61656;怎样才算具有执行力?个人的执行力与组织的执行力4、企业中常见执行不力的

 讲师:谭兆麟详情


一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国卓越企业的共同特征1.企业的高层领导者是能够不断提问的人2.重视企业的战略规则及定位3.重视企业文化系统的建设,尤其是核心价值观的确立及认同;4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立;5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升;6.……三、中国企业必须直面思考的若干问题1、为什么企业高层与中基层难以达成共识

 讲师:谭兆麟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有