战略管理课程体系
《转型期的企业战略管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投资经理、项目经理、投融资负责人等中高层管理者；2、地方政府财政、经济及企业管理机构相关人员、金融机构风险控制人员、平台公司高层管理者；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等。【课程模块】【1】企业使命与战略目...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰对决——管理与经营沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《从战略管理到执行落地》 课时：6H
《从战略管理到执行落地》课程大纲（课程编号：2023-001-TA/4）本课程只聚焦一个问题：立足当下，面向未来，如何帮助预备干部实现从战略管理到执行落地。课程背景：当面临需求疲软、市场通胀、行业大洗牌的竞争格局，企业的考验只会越来越大。大中型企业都有自己的使命，愿景和价值观，也有3-5年战略预期目标。但是，从战略到执行、从预期到成果。这已经不再是高层振臂一...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店品牌战略管理》 课时：12H
《酒店品牌建设与战略管理》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店企业中高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业：十一年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《餐饮品牌战略管理》 课时：12H
《餐饮品牌建设与战略管理》|【培训课时】|2天/12课时|（可1天，内容以企业需求|【培训师】|孙老师||||调整）||||【培训对象】|餐饮企业中高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业：十一年餐...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
保险公司战略管理：⽅法和流程主要内容包括：•战略规划与发展；计划制定；计划执⾏；绩效考核•集团战略规划管理和商业单位战略规划管理•战略发展⼯具与应⽤：PESTE模型；SWOT模型；五⼒模型（FiveForcesModel）；波⼠顿矩阵（BostonMetrics）；价值链模型（ValueChainModel）；波特竞争理论；使命陈述（MissionState...
讲师：鲁峰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理 课时：12H
【课程说明】战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。【课程收益】1.本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；2.帮助领导者树立...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统课程背景：《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋...
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产企业战略管理与核心能力再造》课程背景：房地产企业发展都会经历初创期、生存期、发展期、成熟期、衰退期、二次创业期、稳定期等几个关键阶段。在这个过程中，企业的战略目标、发展路径（盈利模式）、资源配置（资源与市场定位）、竞争策略（核心能力与产品组合）、公司治理等一直处在不断的调整与适应过程中。公司战略的调整，既是为了应对未来环境变化而进行的主动变革，又是为...
讲师：刘玉峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理与经营决策》沙盘课程 课时：18H
《战略管理与经营决策》沙盘课程学员对象：CEO(总裁/总经理)、CFO（财务总监）、COO（运营总监）、CIO（信息总监）、CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等学员人数：30～40人。培训时间：2-3天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程背景：挑战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
PM-004-产品战略管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品战略管理||前言|产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗？在研发方面投入不足吗？有些企业也许是，但大多数企业应该说对研发是非常重视的，也建立了一支颇具规模的研发队伍。然而...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理主讲人：黄力泓 纲要：（一）经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词（三）企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构...
讲师：黄力泓咨询电话：010-82593357下载需求表
经营决策与战略管理（2天版） 课时：12H
经营决策与战略管理一领导决策与企业竞争战略（2天版）主讲：陈竹友《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。军事上充分的庙算和周密的规划，可以有效提高部队获胜的机率；企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经...
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略与战略管理过程1.1战略和战略管理过程1.2战略构成要素1.3战略思维与战略创新第二章评估企业的外部环境2.1战略PESTL分析2.2企业绩效结构分析2.3行业竞争五种力量分析2.4竞争对手分析2.5相关利益群体分析专题：企业外部机会扫描第三章评估企业的内部能力3.1企业资源基础观念3.2价值链分析3.3内部资源与能力雷达分析法3.4VRIO框架与应用...
