战略管理课程体系
《公司战略管理》一天 课时：6H
变革时代战略致胜——15个要点建立公司战略管理体系【课程背景】“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——《毛泽东选集》战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。——2022年1月11日...
讲师：骆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司战略管理》-2天 课时：12H
不确定时代，把握机会靠战略管理能力——25个要点提升公司战略管理体系和高层决策能力【课程背景】“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——《毛泽东选集》战略问题是根本性问题，我们要善于进行战...
讲师：骆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《从战略管理到执行落地》 课时：6H
《从战略管理到执行落地》课程大纲（课程编号：2023-001-TA/4）本课程只聚焦一个问题：立足当下，面向未来，如何帮助预备干部实现从战略管理到执行落地。课程背景：当面临需求疲软、市场通胀、行业大洗牌的竞争格局，企业的考验只会越来越大。大中型企业都有自己的使命，愿景和价值观，也有3-5年战略预期目标。但是，从战略到执行、从预期到成果。这已经不再是高层振臂一...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店品牌战略管理》 课时：12H
《酒店品牌建设与战略管理》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店企业中高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业：十一年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《餐饮品牌战略管理》 课时：12H
《餐饮品牌建设与战略管理》|【培训课时】|2天/12课时|（可1天，内容以企业需求|【培训师】|孙老师||||调整）||||【培训对象】|餐饮企业中高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业：十一年餐...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理（1-2天） 课时：12H
-1037590119380D005工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理（1-2天）（1-2天）D005工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理（1-2天）（1-2天）37084048895主讲：张长江主讲：张长江课程背景本课程专门针对在B2B企业中从事品牌与市场管理工作的人员设置，旨在全面提升品牌与市场管理人员的品牌战略管理水平和品牌资产管理能力。通过对本...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
保险公司战略管理：⽅法和流程主要内容包括：•战略规划与发展；计划制定；计划执⾏；绩效考核•集团战略规划管理和商业单位战略规划管理•战略发展⼯具与应⽤：PESTE模型；SWOT模型；五⼒模型（FiveForcesModel）；波⼠顿矩阵（BostonMetrics）；价值链模型（ValueChainModel）；波特竞争理论；使命陈述（MissionState...
讲师：鲁峰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理 课时：12H
【课程说明】战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。【课程收益】1.本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；2.帮助领导者树立...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统课程背景：《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋...
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产企业战略管理与核心能力再造》课程背景：房地产企业发展都会经历初创期、生存期、发展期、成熟期、衰退期、二次创业期、稳定期等几个关键阶段。在这个过程中，企业的战略目标、发展路径（盈利模式）、资源配置（资源与市场定位）、竞争策略（核心能力与产品组合）、公司治理等一直处在不断的调整与适应过程中。公司战略的调整，既是为了应对未来环境变化而进行的主动变革，又是为...
讲师：刘玉峰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理课纲 课时：6H
企业战略管理培训课程•课程背景如何让中国本土企业打破发展“瓶颈”，在外资资本和跨国品牌的夹缝中胜利突围，找到打造战略核心价值的有效办法，赢得最大的价值和利润，形成品牌优势，为推动中国本土经济以及自身发展作出应有的贡献，这已成为中国企业亟待解决的课题。•参训对象企业董事长、总经理、中高基层管理者•培训时间：1天（6小时）[pic] 课程特点1.系统性，课程不再...
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理与经营决策》沙盘课程 课时：18H
《战略管理与经营决策》沙盘课程学员对象：CEO(总裁/总经理)、CFO（财务总监）、COO（运营总监）、CIO（信息总监）、CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等学员人数：30～40人。培训时间：2-3天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程背景：挑战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
PM-004-产品战略管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品战略管理||前言|产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗？在研发方面投入不足吗？有些企业也许是，但大多数企业应该说对研发是非常重视的，也建立了一支颇具规模的研发队伍。然而...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理主讲人：黄力泓 纲要：（一）经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词（三）企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构...
