战略管理课程体系
战略管理 内训 课时：6H
讲战略管理概述一、企业与企业战略二、企业战略管理三、战略管理者第二讲企业历史和现场分析一、企业发展历史分析二、企业使命分析三、企业治理结构分析四、企业绩效现状分析案例一第三讲外部环境分析一、企业战略环境二、宏观环境分析三、行业环境分析四、微观竞争分析案例二第四讲内部条件分析一、企业内部条件二、企业资源三、企业能力四、企业组织因素五、企业内部分析的主要方法案例...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与战略执行（内训） 课时：1H
一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导业务的安排？a)核心业务b)增长业务c)种子业务3.C3客户：靠什么获得比较竞争优势？a)低成本战略b)差异化战略c)集中战略d)三维战...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、利润公式（一）1企业的本质与竞争力影响因素1.1企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑1.4企业的本质二：契约组合性1.5利润公式（一）1.6企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等2、利润公式（二）2利润公式（二）2.1利润公式与...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略是企业家与机会家的分水岭生意思维将永远停留在鸿沟的此岸事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸二、打开战略的视野空间不得不明白的企业生存的三重效率空间三重效率空间的比较三重效率空间的经典案例三、产业为本—如何解读产业如何看懂产业发展规律如何进行产业的对标研究产业成功的商业模型提炼如何界定产业成功要素案例解读四、如何透视自身资源能力从历史出发从逻辑出发如何...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开...
讲师：钱春江咨询电话：010-82593357下载需求表
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务何谓战略，众说纷纭战略变革与S曲线没有战略就没有竞争力战略管理的任务想做敢做拟做战略管理的层次集团与公司级的总体战略业务单元与部门级的竞争战略战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略实施与战略落地不同发展阶段的战略转型推进举措孕育期企业：时机把握和创业崛起发展期企业：激进发展和控制发展顶...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务何谓战略，众说纷纭战略变革与S曲线没有战略就没有竞争力战略管理的任务想做敢做拟做战略管理的层次集团与公司级的总体战略业务单元与部门级的竞争战略战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略实施与战略落地不同发展阶段的战略转型推进举措孕育期企业：时机把握和创业崛起发展期企业：激进发展和控制发展顶...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略是企业家与机会家的分水岭-生意思维将永远停留在鸿沟的此岸-事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸二、打开战略的视野空间-不得不明白的企业生存的三重效率空间-三重效率空间的比较-三重效率空间的经典案例三、产业为本—如何解读产业-如何看懂产业发展规律-如何进行产业的对标研究-产业成功的商业模型提炼-如何界定产业成功要素-案例解读四、如何透视自身资源能力-从...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
培养和提高战略思维能力 课时：6H
《培养和提高战略思维能力》课程大纲一、战略思维的内涵-战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。-不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中案例：盲人摸象-战略思维要素：二、对领导者战略思维的全新要求（一）世界眼光-历史的深远眼光-世界的全局眼光-时代的敏锐眼光-世界眼光的路径-打开思维的空间1、从大看小切入点案例分析：...
讲师：孙学敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理》战略地图+平衡计分卡 课时：6H
《战略管理》战略地图+平衡计分卡课程目标：学习战略地图概念、平衡计分卡概念，精通战略落地工具和模型，通过互动、案例实践，熟练掌握组织战略是如何落地的，并能真正应用于工作中。课程对象：总经理、运营总监、经理层人员。课程大纲1战略执行是企业面临的巨大挑战（1）战略执行问题分析（2）战略执行障碍（3）什么是平衡计分卡（4）平衡计分卡起源（5）平衡计分卡带来的价值（...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理-蒋小华 课时：6H
战略管理2001年,索尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通合计亏损人民币1250亿，为什么战略大师波特认为这是由于日本公司没有战略的结果从孔府宴到秦池，爱多等历届广告标王，为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现？不死才是硬道理。本课程旨在要以科学的名义，淘汰拍脑袋的思考模式，建立职业化战略体系。-课程收益-如何具备战略思考力与战略新思维？-如何构建持续繁...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业薪酬战略管理实务（2天） 课时：12H
企业薪酬战略管理实务杨辉老师（2天）课程背景在企业管理中，如何通过合理良好的薪酬制度管理激发员工的斗志，是管理者大脑中长期挥之不去的大问题：怎样设置合理的薪酬制度，调动员工的积极性，使员工团队成为企业发展中的强大动力？员工的需求究竟是什么？为什么有些员工总是对薪酬不满意？并且在向别人传播负能量？薪酬管理制度如何设置，才能既符合企业成本原则，又让员工满意地努力...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化战略管理实务 课时：12H
企业文化战略管理务实杨辉老师（2天）课程背景企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。其实...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化战略管理实务 课时：12H
企业文化战略管理务实杨辉老师（2天）课程背景企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。其实...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与经营规划 课时：12H
企业战略管理与经营规划企业战略管理与经营计划中问题与分析（0.5-1小时）国内企业的战略误区表现没有，或是有个错误的战略缺乏对市场和自身的系统思考软弱无力的战略实施与管控。。。。。。深化对企业经营命题的解读识别与把握机会整合与放大资源构建与巩固优势完成对市场与企业的系统思考建立自己的企业事业理论让战略管理成为经营的有力手段相关案例的分享如何进行战略规划与管控...
