战略管理课程体系
前奏品牌战略“金三角”与“金管道”一、品牌战略“金三角”之“道”二、品牌战略“金管道”价值链三、品牌战略“三字经”简约、创新、极致版块：企业战略管理环境面临的困境分析1、经营战略定位不清晰2、经营战略与管理策略相脱节3、管理策略与管理流程相脱节4、管理细节规范不能有效支持管理流程5、管理基础工程与管理平台建设的先天不足6、政策的不确定性与市场的不确定性8、中...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1、产品战略框架 产品战略的概念 产品战略框架（愿景、平台、产品线） 公司战略与产品战略的关系 不同企业的产品战略举例 研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？ 2、产品战略愿景 产品战略愿景的概念 不同企业的产品战略愿景举例 如何思考及提炼产品战略愿景 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？ 3、产品平台战略 产品平台的概念...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：前奏品牌战略“金三角”与“金管道”一、品牌战略“金三角”之“道”二、品牌战略“金管道”价值链三、品牌战略“三字经”简约、创新、极致版块：企业战略管理环境面临的困境分析1、经营战略定位不清晰2、经营战略与管理策略相脱节3、管理策略与管理流程相脱节4、管理细节规范不能有效支持管理流程5、管理基础工程与管理平台建设的先天不足6、政策的不确定性与市场的...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、公司战略1.练习使用战略分析的工具和方法，分析与识别市场机会2.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程3.根据模拟企业的发展需要，运用稳定、增长与收缩战略第二单元、产品战略1.为模拟企业谋求稳定的利润来源2.根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略第三单元、竞争战略1.进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2.运用营销组合策略谋求市场竞争...
讲师：周平咨询电话：010-82593357下载需求表
品牌的基因和灵魂——打动消费者 品牌战略管理的本质——管理好消费者的大脑 核心价值统帅一切——提炼个性鲜明的核心价值 以水滴石穿的精神维护品牌核心价值——讲师向您演绎海尔、诺基亚、舒肤佳等品牌的精彩案例围绕品牌宪法，创造核心品牌——讲师讲述如何运用人文价值，哲学精神打造强势品牌，创造您的品牌帝国！
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章企业战略概述1.战略是什么？2.名家论战略；3.战略6个基本特征；4.为什么需要战略；5.优秀企业的战略之路；6.公司战略体系/层次；7.战略管理5个基本原则；8.战略管理4个基本步骤。第二章企业战略思维：1.何谓战略思维？2.为什么中国人缺乏战略思维？3.是什么东西让企业活得长？a)思危是一种战略b)放弃是一种战略c)坚持是一种战略d)电商是一...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与战略执行 课时：1H
战略是什么？为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？战略思考与战略原点战略四个基本问题构建4C战略体系C1员工：我们用什么来凝聚人心？愿景：价值观：战略目标：C2业务：靠什么来指导业务的安排？核心业务增长业务种子业务C3客户：靠什么获得比较竞争优势？低成本战略差异化战略集中战略三维战略C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？企业家的洞察力与推动力组织的学习...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识战略和战略管理一、课程导入：1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例：某企业的“五统一”2、战略管理的五...
讲师：刘洪兵咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业战略概述1.战略是什么？2.名家论战略；3.战略6个基本特征；4.为什么需要战略；5.优秀企业的战略之路；6.公司战略体系/层次；7.战略管理5个基本原则；8.战略管理4个基本步骤。第二章企业战略思维：1.何谓战略思维？2.为什么中国人缺乏战略思维？3.是什么东西让企业活得长？a)思危是一种战略b)放弃是一种战略c)坚持是一种战略d)电商是一种战略4....
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
前奏品牌战略“金三角”与“金管道”一、品牌战略“金三角”之“道”二、品牌战略“金管道”价值链三、品牌战略“三字经”简约、创新、极致版块：企业战略管理环境面临的困境分析1、经营战略定位不清晰2、经营战略与管理策略相脱节3、管理策略与管理流程相脱节4、管理细节规范不能有效支持管理流程5、管理基础工程与管理平台建设的先天不足6、政策的不确定性与市场的不确定性8、中...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理 内训 课时：6H
讲战略管理概述一、企业与企业战略二、企业战略管理三、战略管理者第二讲企业历史和现场分析一、企业发展历史分析二、企业使命分析三、企业治理结构分析四、企业绩效现状分析案例一第三讲外部环境分析一、企业战略环境二、宏观环境分析三、行业环境分析四、微观竞争分析案例二第四讲内部条件分析一、企业内部条件二、企业资源三、企业能力四、企业组织因素五、企业内部分析的主要方法案例...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与战略执行（内训） 课时：1H
一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导业务的安排？a)核心业务b)增长业务c)种子业务3.C3客户：靠什么获得比较竞争优势？a)低成本战略b)差异化战略c)集中战略d)三维战...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、利润公式（一）1企业的本质与竞争力影响因素1.1企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑1.4企业的本质二：契约组合性1.5利润公式（一）1.6企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等2、利润公式（二）2利润公式（二）2.1利润公式与...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务何谓战略，众说纷纭战略变革与S曲线没有战略就没有竞争力战略管理的任务想做敢做拟做战略管理的层次集团与公司级的总体战略业务单元与部门级的竞争战略战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略实施与战略落地不同发展阶段的战略转型推进举措孕育期企业：时机把握和创业崛起发展期企业：激进发展和控制发展顶...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务何谓战略，众说纷纭战略变革与S曲线没有战略就没有竞争力战略管理的任务想做敢做拟做战略管理的层次集团与公司级的总体战略业务单元与部门级的竞争战略战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略实施与战略落地不同发展阶段的战略转型推进举措孕育期企业：时机把握和创业崛起发展期企业：激进发展和控制发展顶...
