战略管理课程体系
企业的战略管理与创新 课时：12H
企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、战略转型的主要模式1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计院转型成一...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
部分：战略概述1，什么是战略2，企业进行战略规划的原因与意义3，企业愿景与使命4，常用战略规划知识与工具介绍第二部分：企业总体战略环境第三部分：公司层面战略1，PEST分析2，价值链分析3，波士顿矩阵4，ECIRM模型5，三层面战略第四部分：业务层面战略1，波特五力分析2，SWOT分析3，三种基本竞争战略4，企业战略定位a,市场领导者定位及相应策略b,市场跟...
讲师：刘杰克在线咨询下载需求表
课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：战略概述1，什么是战略？2，战略的本质是什么？3，企业进行战略规划的意义？4，企业愿景、使命与价值观第二部分：战略分析1，PEST分析2，产业价值链分析3，波特五力分析4，SWOT分析5，内部资源分析第三部分：战略定位1，为何要进行战略定位？2，什么是战略定位的原则？3...
讲师：刘杰克在线咨询下载需求表
单元：认识战略和战略管理一、课程导入：1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例：某企业的“五统一”2、战略管理的五...
讲师：刘洪兵在线咨询下载需求表
精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 课时：12H
刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲：刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际...
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
企业战略管理与经营决策 课时：12H
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略管理与经营决策主讲:台湾刘成熙老师前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使...
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
《战略管理》课程提纲主讲人：赖伟民经济形势错综复杂，企业面临的挑战远远超过从前，企业还在沿用旧的战略管理方式已不能满足发展。技术进步，产品创新，新产品和服务快速引入市场，企业更应快速识别竞争的驱动力找准自身的竞争优势，通过利用、制造以及驾驭市场环境变化来改变市场环境，从中寻求更好的发展机会。《战略管理》课程运用主题讲授、案例分析、现场讨论、分组对抗、观点辩论...
讲师：赖伟民在线咨询下载需求表
《新形势下建筑施工企业战略管理》【课程大纲】第一讲当前我国建筑业形势发展及经营管理策略1．当前建筑施工企业生存的困境及面对的挑战1．性常态下国家宏观经济分析及建筑施工行业发展机会2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略第二讲当前建筑施工行业利润长期低下的原因分析1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析2．建筑施工企业经营...
讲师：马楠在线咨询下载需求表
《战略性目标绩效管理》 课时：12H
《战略性目标绩效管理》课程大纲【企业现状】Ø企业越做越大，效率越来越低；Ø企业有清晰的战略，却很难执行落地；Ø绩效考核并没体现作用，形同虚设；Ø绩效管理止步于考核，没有形成良性的改善循环。【管理误区】ü缺体系：考核指标不成体系；ü缺落实：目标分解不科学、落实责任不到位；ü缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；ü缺方法：制定计划不严谨，书写...
讲师：钱科宇在线咨询下载需求表
战略管理 课时：12H
战略管理培训对象企业家和企业高端领导层成员课程收获通过本课程的学习，使学员掌握MBA《战略管理》课程中“战略制定、实施与评价”的主要核心理论和实践方法。使学员全面地掌握和了解我国古典文化中战略理论的经典要义。3.结合国内外企业的商海实战案例讲解企业战略管理的重要性和可行性，提高企业管理课程介绍：此课程应用我国古典精华《孙子兵法》《尉缭子》《黄石公三略》及德国...
讲师：田野在线咨询下载需求表
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的...
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
模块三国演义制胜的战略性思维1.《三国演义》战略制胜案例分析2.《孙子兵法》战略原则3.《太公兵法》战略核心4.5W战略步骤第二模块企业家战略素质1.克劳塞维兹：战略六要素2.胆量和幻想力3.企业家的战略思维4.目标导向PK资源导向第三模块战略分析工具1.SWOT矩阵、2.波特五力模型3.BCG矩阵第四模块战略类型与竞争力原则1.五种战略类型解析2.获得竞争...
讲师：田野在线咨询下载需求表
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略...
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业...
