《企业战略规划和战略管理》
《企业战略规划和战略管理》详细内容
《企业战略规划和战略管理》
没有战略就没有竞争力:战略管理的基本任务
Ø 何谓战略,众说纷纭 Ø 战略变革与S曲线 Ø 没有战略就没有竞争力 Ø 战略管理的任务 想做 敢做 拟做 Ø 战略管理的层次 集团与公司级的总体战略 业务单元与部门级的竞争战略 | Ø 战略管理的过程 构建企业使命和愿景 环境分析与战略规划 战略匹配与战略决策 战略实施与战略落地 Ø 不同发展阶段的战略转型推进举措 孕育期企业:时机把握和创业崛起 发展期企业:激进发展和控制发展 顶峰期企业:危机意识和开拓创新 衰败期企业:官僚整治和企业重组 |
l 案例研讨 | |
ü 上任于危难之际 ü 利乐是如何打进中国的 | ü IBM历史上的四次转型 ü 草根浙商的草创和再创 |
l 互动实践 | |
ü 70%的人搞错了 |
战略导航:明确企业的使命、愿景和目标
Ø 你们企业肩负使命了么? Ø 确立企业使命的切入点 生存关注 客户关注 产品与技术关注 自我认知 社会形象和社会贡献 Ø 你为企业构画了什么样的愿景? 核心价值观 经营目的 大胆的目标 | Ø 构建愿景的方法和技巧 理解愿景的BHAG特征 灵活运用5种愿景模式 5超越愿景设计法 Ø 从愿景到战略目标 Ø 如何制定分类战略目标 业绩目标 能力目标 社会发展目标 Ø 目标分解:公司的vs部门的vs个人的 Ø 战略目标考核——平衡计分卡 |
l 案例研讨 | |
ü 迪斯尼的使命 ü 在你的桌上,比尔盖茨实现了他的愿景 | ü 目标倒推 ü **个横渡英吉利海峡的女人 |
l 互动实践 | |
ü 如果你是哥伦布 | ü 世界上哪种人善于描绘愿景? |
机会、挑战、资源、能力——如何面对外部竞争环境、发挥自身资源优势
Ø 宏观环境:搞清大势,方能胜算 Ø 外部环境分析的PESTG工具 政治、法律、社会、文化 经济、科技、全球化 Ø 行业的哪些特点吸引了你? Ø Porter五力:竞争者与外力牵制 圈内企业 购买者 供应商 潜在进入者 替代品 | Ø 竞争对手态势 Ø 竞争态势分析工具——CPM Ø 外部因素评价工具——EFE Ø KSF——不同企业的关键成功因素 Ø 企业内部资源 有形的 无形的 Ø 企业的个人能力和组织能力 Ø 发掘资源和提升能力的入口: 价值链工具 Ø 如何培植核心竞争能力 Ø 内部环境分析:IFE矩阵法 |
l 案例研讨 | |
ü 哈佛高材生为何吃屎 ü 马云:全球化20年,不错才是奇怪 | ü 一台手机缴纳多少专利费 ü 走出特仑苏危机的策略 |
l 互动实践 | |
ü EFE和IFE实战 |
配置和构建创造价值的方式:总体战略和竞争战略的规划方法和技巧
Ø 企业总体战略的设计与规划 集中化战略 前向一体化与后向一体化 多元化战略 并购与重组 战略联盟 国际化战略 Ø 总体战略规划设计的技巧 一体化:何时纵向、何时横向 多元化的诱惑与风险 是什么导致企业并购失败 **战略联盟各取所需 如何进入外国市场 | Ø 四C:通盘考虑市场环境和生产能力 Ø 成为行业佼佼者,有赖于高效的竞争战略 Ø 企业及其业务单元的竞争战略规划 降本增效——成本领先战略 标新立异——差异化战略 目标专注——聚焦战略 两全其美——优成本供应商战略 Ø 竞争战略规划设计的技巧 如何获得低成本 从顾客价值着手寻求差异化 从企业各环节发掘差异化 低成本和差异化可以同时实现吗? Ø 战略钟 |
l 案例研讨 | |
ü 沃尔玛:5公里之内如有比我更低的价 ü 宝洁的多品牌 ü 电器之都:温州商人的游戏规则 | ü 钱是“嗅”出来的 ü 分众传媒:找一片属于自己的蓝海 ü 雪佛龙和中海油的收购战 |
l 互动实践 | |
ü 我的与众不同之处在哪里? |
成功在此一举:战略匹配和战略决策的方法及工具
Ø 各类战略的操作手段比较 总体战略 竞争战略 其他常用战略 Ø 战略决策的过程与步骤 内外环境与对手信息输入 战略比选和匹配 财务与风险评估 量化筛选,战略定夺 Ø 用SWOT工具进行战略匹配 识别自我的强项和弱项 分析外部的机会和威胁 制定适合本企业的发展战略 形成战略组合拳 Ø BCG——波士顿矩阵分析法 问题业务 瘦狗业务 明星业务 现金牛业务 | Ø 重大战略遴选——GS方法 Ø 战略选择的投资决策和财务分析 机会成本和沉没成本 边际效用递减规律 资金的时间价值 盈亏平衡分析 Ø 战略决策的风险管理 风险识别和定位 风险评估:先定性,再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发5种风险应对策略 Ø 心理因素对战略决策者的奇妙影响 风险喜好者和风险厌恶者 获得和损失让你决策发生偏误 期望货币值并没有起作用 Ø 用QSPM作出后决策 定量战略部署 评价、比较、筛选 定夺战略及战略组合 |
l 案例研讨 | |
ü 引领行业变革的领袖企业战略组合 ü 农夫山泉的市场抢先战 ü 日本人从紧跟老美到超越老美 | ü 听说香港那边在打折 ü 冒险王李书福,福大还是命大? |
l 互动实践 | |
ü 赌一把 | ü 给基地提供产品 |
战略实施和落地:强化战略执行的能力、构筑持续发展的竞争力
Ø 成功的战略还要靠成功的执行 Ø 战略实施前的准备 我们究竟需要改变什么 先转变观念,再转变角色 克服战略变革的行为阻力 竞争力瓶颈的突破 Ø 战略落地,靠的是什么? 战略不能转化为项目,就是空谈 从战略到项目 战略项目实施的5个关键环节 用项目管理为战略落地保驾护航 Ø 合理的公司治理结构是战略实施的保障 完善公司治理结构,明确各方责任 董事会在战略管理中的作用 | Ø 调整组织架构,选用合适战略 直线制、职能型 矩阵型、混合型 事业部制、母子公司结构 国际子公司 Ø 战略执行力的保障——流程管理 Ø 强化战略执行力的7种手段 Ø 战略资源配置:在价值链上做文章 Ø 战略管理能力提升与持续发展 转型期管理者的素质要求和激情指标 战略性思维高度决定了企业高度 杰出领导人要懂得工作优先顺序 持续发展,要打造基业常青的企业文化 Ø 雄谋大略者的成功之道 |
l 案例研讨 | |
ü 战略项目立项,从犹豫到重视 ü GE的公司治理结构 ü 华立电表:带电操作很伟大 | ü 谁说大象不能跳舞 ü 奥普浴霸:没爸的孩子霸气从何而来 ü 美特斯·邦威:这个男人不寻常 |
l 互动实践 | |
ü 疾速传球 |
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《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名,化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
讲师:张佩星详情
实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理?为什么需要?企业项目化管理的环境是什么?3、那些企业需要/应当实施项目化管理?4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁?二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
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ACT:财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
单元日期内容时间长度参加人员单元一:前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理;课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理;课程导师单元二:课程单元第31、32、33、34天专题:ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人:MBTI性格类型测试创新思维
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗?Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理?Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起,世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(业务领先模型)?Oslash;BLM的三大要素:战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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MBTI:管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异?人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动,从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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MTP:中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格:领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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