企业战略规划和战略管理
企业战略规划和战略管理详细内容
企业战略规划和战略管理
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务
Ø 何谓战略，众说纷纭 Ø 战略变革与S曲线 Ø 没有战略就没有竞争力 Ø 战略管理的任务 想做 敢做 拟做 Ø 战略管理的层次 集团与公司级的总体战略 业务单元与部门级的竞争战略 | Ø 战略管理的过程 构建企业使命和愿景 环境分析与战略规划 战略匹配与战略决策 战略实施与战略落地 Ø 不同发展阶段的战略转型推进举措 孕育期企业：时机把握和创业崛起 发展期企业：激进发展和控制发展 顶峰期企业：危机意识和开拓创新 衰败期企业：官僚整治和企业重组 |
l 案例研讨 | |
ü 上任于危难之际 ü 利乐是如何打进中国的 | ü IBM历史上的四次转型 ü 草根浙商的草创和再创 |
l 互动实践 | |
ü 70%的人搞错了 | |
战略导航：明确企业的使命、愿景和目标
Ø 你们企业肩负使命了么？ Ø 确立企业使命的切入点 生存关注 客户关注 产品与技术关注 自我认知 社会形象和社会贡献 Ø 你为企业构画了什么样的愿景？ 核心价值观 经营目的 大胆的目标 | Ø 构建愿景的方法和技巧 理解愿景的BHAG特征 灵活运用5种愿景模式 5超越愿景设计法 Ø 从愿景到战略目标 Ø 如何制定分类战略目标 业绩目标 能力目标 社会发展目标 Ø 目标分解：公司的vs部门的vs个人的 Ø 战略目标考核——平衡计分卡 |
l 案例研讨 | |
ü 迪斯尼的使命 ü 在你的桌上，比尔盖茨实现了他的愿景 | ü 目标倒推 ü **个横渡英吉利海峡的女人 |
l 互动实践 | |
ü 如果你是哥伦布 | ü 世界上哪种人善于描绘愿景？ |
机会、挑战、资源、能力——如何面对外部竞争环境、发挥自身资源优势
Ø 宏观环境：搞清大势，方能胜算 Ø 外部环境分析的PESTG工具 政治、法律、社会、文化 经济、科技、全球化 Ø 行业的哪些特点吸引了你？ Ø Porter五力：竞争者与外力牵制 圈内企业 购买者 供应商 潜在进入者 替代品 | Ø 竞争对手态势 Ø 竞争态势分析工具——CPM Ø 外部因素评价工具——EFE Ø KSF——不同企业的关键成功因素 Ø 企业内部资源 有形的 无形的 Ø 企业的个人能力和组织能力 Ø 发掘资源和提升能力的入口: 价值链工具 Ø 如何培植核心竞争能力 Ø 内部环境分析：IFE矩阵法 |
l 案例研讨 | |
ü 哈佛高材生为何吃屎 ü 马云：全球化20年，不错才是奇怪 | ü 一台手机缴纳多少专利费 ü 走出特仑苏危机的策略 |
l 互动实践 | |
ü EFE和IFE实战 | |
配置和构建创造价值的方式：总体战略和竞争战略的规划方法和技巧
Ø 张佩星老师的其它课程《时间管理》 01.01讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四 讲师：张佩星详情卓越领导力和执行力 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力 讲师：张佩星详情实战项目管理 01.01一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标 讲师：张佩星详情ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维 讲师：张佩星详情EDP高管发展课程 01.01高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash 讲师：张佩星详情IBM的经营管理之道 01.01蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os 讲师：张佩星详情IBM业务领先模型 01.01IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl 讲师：张佩星详情MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测 讲师：张佩星详情MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放 讲师：张佩星详情变革管理-内训 01.01变革：观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠关系，还是靠能力？面向市场，还是面向技 讲师：张佩星详情
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