《目标管理与计划执行》》课纲（1-2D）
《目标管理与计划执行》》课纲（1-2D）详细内容
《目标管理与计划执行》》课纲（1-2D）
《目标管理与计划执行》
【培训目标】
● 掌握目标管理与自我控制的思路和方法
● 学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果
● 自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态
● 群策群力，编写出年度收入目标的执行方案
【培训对象】
适合后备团队、管理者
【人数要求】
为保证效果，40人以下为最佳
【培训天数】
2天
【培训方式】
理念讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、
课程大纲
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；
是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二 解读目标管理
来自德鲁克的智慧：何谓管理，何谓管理者
为什么要做目标分解?
目标分解三要诀
工具运用：制定目标分解进度表并进行有效监督
如何判断目标分解是否合理?
工具分享：山田切分法
管理者首先管理自己，再去管理他人
基于达成共识目标的管理
如何通过目标做到自我控制
- 案例研讨：关键业绩目标分解
模块三 计划管理的方法
计划制定不周的结果和迹象
制定计划的５大益处
管理者不愿制定计划的原因
拟订工作计划的7个要素与要领
何谓不折不扣的执行
4项工作检查技巧
确保计划顺利推动的改善反馈要点
- 影片教学：我的工作本身就是计划
模块四 个人执行力打造
把想法变成行动，把行动变为结果
个人执行力的５大要素
改变目标 Vs. 改变方法
个人执行力测评与再评估
－情境活动：Stand Up Guys！
模块五 团队执行：计划的跟进与控制
1. 落实执行控制的责任
2. 计划执行的检查与奖惩
3. 计划执行的表单与工具
4. 一分钟目标管理
5. 建立执行奖罚体系
← 实战演练：
工作稽查制度拟订与执行
模块六 如何编写年度收入目标的执行方案
编写逻辑
材料准备
行动工作坊——年度收入目标的执行方案编写
模块七 总结提升
课程总结
要带走的精华
要行动的要领
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