《目标管理与绩效管理》大纲
《目标管理与绩效管理》大纲详细内容
《目标管理与绩效管理》大纲
课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、团队赋能、目标管理、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师
课程大纲:
一、目标管理的价值是什么？
- 互动思考：找出数字1-9和字母A-Z
二、如何制定利于员工执行的好目标
- 影响目标实现的组织因素与个人因素分析
- 好目标的“SMART原则”和四个要素
- 由组织目标到团队目标，到岗位目标的流程矩阵
- 确认目标上下一致的“对流法“
- 课堂练习：用SMART原则和四要素法定出目标
- 工具分享：《团队目标确认单》
三、如何保证目标的落地执行
- 将目标分解到位
- 目标分解阶梯法：目标－任务－行动
- 给下属分解目标的8字原则
- 目标督导到位
- 讲清工作目标的4C原则
- 目标检查的节点周期
- 考核机制到位
- 绩效考核在目标管理中的重要位置
- 绩效管理的四个循环
- 常用考核工具的沿变与特点
- 企业常见的八大绩效乱相分析
四、如何建立助力企业发展的绩效体系
- 企业不同阶段对绩效管理策略的选择
- 考评模式选择策略
- 绩效效标选择策略
- 不同岗位考核指标的选择原则与方法
- kpi与平衡记分卡关联
- 业务类KPI构成与提取方法
- 职能类KPI构成与提取方法
- 绩效计划的制定方法
- 案例讨论：绩效承诺的价值
五、如何做好绩效实施管理
- 岗位目标执行的逻辑：人－事－标准－能力－干扰
- 让员工聚焦团队核心KPI的工作方法－OKR工作法
- 绩效评价的管理实操
- 绩效评价中的六大常见问题及应对策略
- 三种绩效评价的特点及方法
- 绩效面谈的四个技巧
- 绩效结果应用的八个维度
课程总结
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