目标管理课程体系
第一单元沟通障碍探讨及建议中国特有的“三”的思维启发深入挖掘跨部门沟通问题的根源不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异不承担“责任”将问题留在工作之中思考：本公司跨部门沟通的问题在哪里？沟通体系不健全沟通的能力与技巧思考：跨部门沟通中重要的两个字是什么？案例展示：某企业沟通能力素质的启示沟通有哪些障碍问题探讨：你认为的与客户沟通的障碍有哪些？游戏：为什么会“...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的现状问题二、目标管理解析2.1目标的定义及内容；2.2目标管理的流程及步骤；2.3战略目标的设定及分解2.4月度计划表的解析及训练；2.5岗位说明书的制定；三、绩效新模式的解读3.1绩效的定义及作用；3.2绩效考核的原则及标准；3.3绩效考核的新思路；3.4绩效考核表说明及训练；3.5新绩效模式——月度质询会；四、目标管理企业文化建设4.1企业...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的现状问题二、目标管理解析2.1目标的定义及内容；2.1.1目标的定义；2.1.2目标的意义；2.2目标管理的流程及步骤；2.2.1年度目标的设定解析；2.2.2年度目标的分解方式、方法；2.2.3年度目标的内容、分类；2.3月度计划表的解析及训练；2.3.1月度计划表的填写说明；2.3.2月度计划表的使用说明；2.3.3现场训练；2.4岗位说明...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围二、OEC法的运用OEC法的应用海尔集团应用OEC法的成功案例解析OEC法标准表解析OEC法适合什么阶段的企业OEC表的要点三、PDCA管理PDCA管理...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
章、目标管理概述一、何谓目标管理二、目标管理的内容三、目标管理的难点四、目标管理的价值五、先有过程还是目标第二章、制定战略目标一、战略制订的格局二、战略规划步骤三、战略的分解与资源配置四、如何与下属设定目标课堂练习：企业年度目标制定；部门年度目标制定；第三章、目标分解的方法一、目标分解的原则二、搜集、分析信息三、决定主次四、明确策略、目标；获取承诺五、什么是...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：培训与教育的区别一、认知篇：管理者的首要任务—目标管理1、互动游戏：你能做的到吗？2、案例：拉面师傅的烦恼3、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理4、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的5、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
【章】 没有目标，就没有管理 一、查德威克的失败给我们的启示 二、目标管理的好处 三、人人需要目标管理 四、目标管理模式的选择 五、目标管理体系的工作流程 【第二章】 目标管理，你准备好了吗 一、一则童话的启示 二、确定目标的实施步骤 三、关于目标的现实性 四、关于“目标集中策略” 五、关于目标制定过程中的沟通 六、制定目标的操作原则 ...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、目标与目标管理概述1、目标管理的概念与特点2、目标管理的基本过程3、目标管理的七大好处4、目标管理存在的问题与解决方法第二讲、目标设定及工作流程1、制定目标与目标分解2、设定目标的步骤3、目标实施与检查结果4、信息反馈及目标设定常见的问题第三讲、制定出理想的目标1、制定出符合SMART原则的目标2、问题和阻碍及解决方法3、建立目标体系图4、目标管理过程第...
讲师：夏国维咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
1.七步管理教练地图：目标到结果的七个导航点及每个导航点提供简单、实用、有效的技巧及策略，帮助管理者轻而易举的教练下属达成目标；2.SMART技巧：运用精准目标的五个关键要素，教练下属对于目标及结果的理解一致；3.KVC关键价值链：帮助管理者掌握用管理创造利润倍增的“秘密”；4.FEBC法则：帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的“武器”；5.订立行动目标...
讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目标的定义及其重要性1、目标的定义2、目标的重要性第二讲目标管理及构成要素1、什么是目标管理？2、目标管理的主要内容3、目标管理与企业战略的关系第三讲目标制定1、目标制定的依据2、目标制定的原则-案例1：如何量化设备管理-案例2：如何量化服务水平3、目标制定的工具-SWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析-关键绩效指标分解-平衡计分卡(BalancedS...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认知篇：管理的首要任务—目标管理1、案例：拉面师傅的烦恼2、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理3、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的4、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的区别3、目标...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
产品研发战略、目标管理与实施控制 课时：6H
企业发展战略与产品研发的规划与定位企业战略与产品的关系从愿景到战略从战略到项目从项目到产品从产品到生产研发的方向基础vs先导新品vs改良消费者心理与产品定位市场细分与研发重点五大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用户体验产品定位的外部环境分析方法PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制政策分析：排除障碍，借...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
战略目标匹配、各级目标设定的方法、工具和技巧目标管理——组织和个人业绩的推进剂从公司战略到各级目标企业愿景决定了目标高度关注并理解公司战略滚动递进式的短、中、长期目标设计制定有效目标的SMART黄金工具明确性可衡量性责权对称性现实性时限性目标设定和目标分解的步骤构思愿景，制定公司战略规划为高管设定目标将公司目标分解到各部门将部门目标分解到各团队为每个员工设定...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1．关于目标管理【小实验】关于目标1．1认识目标管理1．2什么是目标1．3目标的意义1．4什么是目标管理2．什么是目标3．目标的意义4．什么是目标管理二、为什么要实施目标管理【案例】分析与思考三、实施目标管理前的工作1．环境评估2．实施前的准备活动3．规避失败风险四、如何实施目标管理1．目标管理的总原则2．实施目标管理的基本流程3．实施目标...
