目标管理课程体系
销售目标管理与激励制度创新 课时：6H
讲销售目标管理一、销售目标的制定（一）以市场份额为先导制定销售目标（二）以生产经营能力为基础制定销售目标（三）量本利分析，在确定利润指标的前提下制定销售目标二、销售目标的管理（一）结合财务预算控制实施销售目标管理1．销售预算指标分解到各有关单位考核2．销售预算指标分解到各月份考核3．销售预算指标落实到各销售区（点）4．销售预算指标落实到各销售员（二）销售目标...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：关于目标【讨论】目标与想法、愿望的区别？目标对个人的意义？什么是好目标？一、目标的意义1、名人谈目标２、案例：你能赢世界冠军吗？为什么？３、目标的意义【案例】马丁路德·金《我有一个梦想》【案例】尼克·胡哲的精彩人生【案例】目标与个人成就4、你要过怎样的人生？【体验】个人愿景【视频案例】活出你生命的精彩二、什么是目标1、什么是目标2、设定目标是管理者的首...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章：管理者角色认知案例讨论：张经理的困惑优秀管理者画像从管理自我到管理他人1）心态转变：借助他人完成任务2）技能转变：基层管理者8项技能3）重心转变：管理者应该关注的【管理要务】基层管理者太极模型第二章：目标管理让团队【做正确的事】：1）愿景目标2）具体目标3）执行目标撰写部门的愿景和使命让愿景使命成为部门文化DNA拨云见日：找出问题背后的原因1）问...
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业目标管理的概念及其特点二、目标管理与关键绩效指标KPI的关系三、如何制定企业KPI关键绩效的指标一）公司KPI关键绩效指标与业务重点的确定1、公司战略与业务重点确定的框架2、公司业务重点确定的思路3、公司业务重点与策略目标确定的步骤（1）如何确定组织目标（2）如何确定业务重点（3）如何确定策略目标仅其手段（4）如何确定关键绩效指标●案例剖析4、公司关...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：企业绩效管理与考核现状分析绩效管理与考核的概念区别绩效考核常见问题分析部分 目标设定与管理1、设定的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间2、目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成时效要求不清晰 目标下达后的监督不到位 目标设定与企...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩...
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划落实-2天 课时：12H
1.目标思维①目标的意义②人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标③人生目标2.目标管理①目标管理的定义和含义②目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价③目标管理过程n共同计划n共同反馈n共同控制④目标设定SMART原则nSpecific（具体明确）nMeasurable（能够衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切实可行）nTime...
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划落实 课时：3H
讲、目标管理1、何谓目标管理sup2;目标管理的理论基础sup2;目标管理的两大特征sup2;目标管理的实质sup2;目标管理的三大阶段sup2;目标管理与评价的工作系统图2、目标的设定与分解sup2;目标的设定----10个步骤sup2;目标的设定3、目标管理五要素4、目标确定【SMART】法5、目标细化【6W3H】分析法第二讲、PDCA管理循环第三讲、P...
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
章、目标管理概述一、何谓目标管理二、目标管理的内容三、目标管理的难点四、目标管理的价值五、先有过程还是目标第二章、制定战略目标一、战略制订的格局二、战略规划步骤三、战略的分解与资源配置四、如何与下属设定目标课堂练习：企业年度目标制定；部门年度目标制定；第三章、目标分解的方法一、目标分解的原则二、搜集、分析信息三、决定主次四、明确策略、目标；获取承诺五、什么是...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基础（依据）1、X理论与Y理论2、领导运用权力的程度与员工主动性的关系五、目标管理的两大特征1、强调“目标”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目标管理的实质1、重视人的因素2、建立目标层次...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
1.关于绩效考核☆企业竞争年代管理观念的转变☆企业经营的绩效观点☆绩效考核在人力资源管理体系中的地位☆绩效管理的演进☆绩效考核与绩效管理之区别与关系2.企业导入目标管理之目的与问题☆什么是目标管理？☆企业导入目标管理之目的☆目标管理与公司整体制度之关连☆分析：推动目标管理的困难点在那里？3.目标管理与绩效考核☆以岗位价值为基础的精细化管理☆基于岗位进行的目标...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解与执行1．下属为什么抗拒目标的分解2．让...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：12H
一、为什么学习本课程：为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？很多企业不是没有制度，不是没有人才，而是没有科学、系统、务实的目标管理。而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所在。...
