MTP课程体系
一、管理者的基本认知 ◆管理的意义 ◆主管的角色和功能 ◆管理者的基本态度与意识 ◆领导风格与方式——测试 二、下属积极性的激发 ◆下属缺乏积极性原因——讨论 ◆掌握员工满意感与需求 ◆有效激励的方式 ◆启发员工正确的态度 三、部属的培育 ◆培育部属的责任 ◆掌握培育的要点 ◆新进人员的引导 ◆工作指导的方法 ◆岗位上教导的...
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理人员技能训练内训 课时：6H
章、管理的基本认知 一、管理概论 1.管理定义 2.管理理论回顾 3.管理的层次和技能 研讨：问题猴子管理 管人、管事、管人管事？ 二、组织效能与角色认知 1.企业目标和赢利模式 2.组织的形成与结构划分 3.管理者的定位与角色认知 人才的冰山素质模型 管理者的角色转换 活动演练：上中下三层互动 第二章、自我管理 三、管理者...
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力：管理艺术与技术的精进 课时：6H
课程名称：卓越领导力：管理艺术与技术精进提升课程目标：l理解管理的基本概念和管理者的职责。l掌握目标管理、组织沟通、问题分析与决策、培育与指导、有效授权和激励管理等关键管理技能。l通过案例分析和互动游戏，提升实际管理能力。课程大纲：一、管理基础1.管理的定义2.管理：管人理事3.管理者的职责：管业务、管团队4.管理三性：艺术性、科学性、综合性二、组织形成过程...
讲师：李嘉伟咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层干部管理技能综合提升 课时：12H
《MTP中层干部管理技能综合提升》主讲：杨端祥“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”――这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因，本课...
讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理能力特训 课时：12H
课程背景:企业的中层管理者，是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略目标。纵观中国企业的现实，...
讲师：王梓桥咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP训练营 课时：6H
第一部分：管理者基本认知1.管理的含义2.企业中坚干部的角色定位3.我所期待的上司与部属4.中坚干部的心态建设5.组织管理的原则6.金字塔组织下经理的游戏规则第二部分：从计划到执行1.执行的若干基本理念2.四个执行系统3.从经营城市/经营自我到经营公司4.执行的目标驱动系统5.执行人的职责系统6.执行的跟踪系统7.执行的考核系统第三部分：带人带心，权变领导1...
