MTP课程体系
MTP--中层管理技能提升 课时：6H
1：找准位置，认清角色做对事2：心态建设，为别人打工更为自己工作3:1执行，结果创造价值4：管理上司，沟通力就是影响力5：管理下属，人格魅力与领导力提升6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦7：下属培育，水涨船高共成长8：有效授权，该放手时就放手9：实战训练，知行合一单元基础篇1.管理者的角色定位2.管理者的职责界定3.木桶理论的应用4.当一天和尚撞一天钟的正确...
讲师：邓博 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理技能培训 课时：1H
部分主题内容时间部分管理的基础一、管理的基本概念1．何谓管理2．管理的两个含义3．管理者的职能4．自我评估表的对照上午二、组织经营的原则1．新管理典范2．影响组织效能的四项因素3．组织形态类别及其特点4．组织经营的原则5．案例：对信息部的要求为什么得不到满足？6．命令系统的统一（职务的确定）7．控制的幅度—（影响力的确定）8．职务认知的整合（职务意识的形成）...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、计划1．1什么样的计划能成功l计划的定义l计划的目的l计划与绩效l计划的权变因素1．2计划者要做的六件事l战略性计划与战术性计划l短期计划与长期计划l具体计划与指导性计划1．3理解公司的战略l总战略l公司业务组合1．4短期计划三要素l目标与标准l资源与执行l评估与反馈1．5有效管理你的时间l列出目标l重要性排序l实施与目标相关的活动l分解活动...
讲师：陈杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程单元课程内容授课方式1.管理者的定位与职责管理的基础与原则.1.管理者的基本思维2.管理的基础3.组织管理的原则管理者的角色与职责1.管理者的定位及任务2.管理的四大构面及工作3.重新定义管理者与企业的关系4.重新定义管理者与部属的关系à理论讲授à案例讨论2.正本清源-中层管理的角色认知中层管理者做为下级的角色认知1.职务的起源sup2;2.做下属的四项...
讲师：李燕龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP--中层经理管理技能提升品牌课程(2天） 课时：12H
单元：管理角色认知一、管理的概念1、管理：管什么？理什么？2、管理的本质二、管理者扮演的角色1、职业经理人在企业中的位置2、作为下属的职业经理的角色3、常见的角色错位4、作为同事的职业经理的角色5、内部客户原则的要点6、作为上司的职业经理7、作为上司的职业经理的角色第二单元：组织不同阶段的用人韬略一、不同阶段的用人原则sup2;案例：新任经理的烦恼等1、米格...
讲师：孙卫华 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：房地产企业中层管理者的角色认知单元：中层管理者是谁1.世界顶级研究机构对企业成功路径的分析案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用2.优秀中层管理者都在做什么？小游戏：我们的工作日志3.中层对于员工的影响案例：土建工程师李明的离职第二单元：中层管理者的角色定位1.案例介绍：营销总监张三的烦恼2.中层管理者常犯的四个错误案例：背猴子的故事案例：“铁面无私...
讲师：王少鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织与管理1.管理的四项职能sup2;计划、组织、控制、领导2.管理能力与经营能力决定企业的成败sup2;经营：明确方向sup2;管理：提高效率3.组织管理的原则sup2;目标任务原则sup2;分工合作原则sup2;命令统一原则sup2;职、责、权、利相对应原则sup2;管理幅度与层次相适应原则4.管理者的角色sup2;你是上级的“代表”sup2;你是下...
讲师：杨松 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理角色认知一、管理的概念1、管理：管什么？理什么？2、管理的本质二、管理者扮演的角色3、职业经理人在企业中的位置4、作为下属的职业经理的角色5、常见的角色错位6、作为同事的职业经理的角色7、内部客户原则的要点8、作为上司的职业经理9、作为上司的职业经理的角色三、管理者必备心态和意识1、强烈的工作使命感sup2;案例：NASA的清洁工2、目标必达的决心...
讲师：孙卫华 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇中高层管理者的角色认知节：管理与管理职能1.管理目标2.现代管理的五项职能3.管理的层次划分第二节：管理定位4.不同层次人员的工作重心5.管理者角色的三个维度：上级、下级、平级第三节：中高层管理者的定位与特点1.中高层管理定位2.中高层角色定位3.正职角色定位的四不法则4.副职角色定位的四不法则5.中高层管理者能力素质模型第二篇中高层管理者的沟通艺术节：高...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景】 MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，在1950年代为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆。 MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MT...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理能力提升训练 课时：2H
部分、管理者的角色认知和管理原则（0.5H） 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规的管理培训，也没有为担当管理职责做过准备功夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。 1、管理人员的角色认知与职责 2、管理与领导的区别 3、组织管理的五个原则 4、企业管理人员的责任与正向思考的态度...
讲师：陈德生 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织与管理1.管理的四项职能sup2;计划、组织、控制、领导2.管理能力与经营能力决定企业的成败sup2;经营：明确方向sup2;管理：提高效率3.组织管理的原则sup2;目标任务原则sup2;分工合作原则sup2;命令统一原则sup2;职、责、权、利相对应原则sup2;管理幅度与层次相适应原则4.管理者的角色sup2;你是上级的“代表”sup2;你是下...
讲师：杨松 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分管理的角色与原则 1、管理的基本认知 1）管理的意义 2）从服务与生产的角度看管理 3）管理者的角色 4）上司对你的期待 5）部属所盼望的主管 6）管理者应具备的态度 2、组织管理的原则 1）组织的意义与功能 2）指挥系统的统一 3）管理幅度适中 4）职务的认知 5）授权的运用 第二部分有效的工作管理 1、计划与执行 ...
讲师：王传璐 咨询电话：010-82593357下载需求表
一．管理技能训练一：中层管理角色认知与职责定位 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。 1什么是...
讲师：赵常乐 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分管理的角色与原则1、管理的基本认知1）管理的意义2）从服务与生产的角度看管理3）管理者的角色4）上司对你的期待5）部属所盼望的主管6）管理者应具备的态度2、组织管理的原则1）组织的意义与功能2）指挥系统的统一3）管理幅度适中4）职务的认知5）授权的运用第二部分有效的工作管理1、计划与执行1）PDCA管理循环计划的重要2）拟订计划的思维与原则3）计划的内容...
