MTP课程体系

MTP中层管理技能培训课程背景:为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么企业中层管理人员自...

 讲师:李俊咨询电话:010-82593357下载需求表


《实战型中层管理干部培训》讲师:李建华课程背景 作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:  为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?  为什么我的下属总是不能胜任他的工作?  为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?  为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?  为什么…  今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位...

 讲师:李建华咨询电话:010-82593357下载需求表


《管理者MTP修炼》(2-3天)课程对象:•中初级管理者、主管及高级管理者领导者。课程目标:•认清管理者的角色并有效定位;•如何进行团队建设并打造绩优团队;•高效的人际沟通为自己赢得机会;•有效的时间管理并找到时间管理不良的根源;•如何决策:解决问题的方法技巧与步骤;课程大纲:第一部分·管理者角色认知与定位一、管理者应有的角色认知与定位←了解新旧角色的本质差...

 讲师:鲍爱中咨询电话:010-82593357下载需求表


《经理人管理技能修炼(MTP)》主讲人:陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上最先进的管理模式,以及中国企业的管理特征,使管理者能够实现“知行合一”的跨越。本课程的特色:本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训...

 讲师:陆华龙咨询电话:010-82593357下载需求表


MTP中层管理能力训练规划(30H)【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——◇如何界定管理者的角色定位和关键任务?◇如何提升自我管理和时间管理能力?◇如何建立绩效期望清晰的目...

 讲师:刘毅咨询电话:010-82593357下载需求表


MTP中层管理能力训练规划(12H)【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——◇如何界定管理者的角色定位和关键任务?◇如何提升自我管理和时间管理能力?◇如何建立绩效期望清晰的目...

 讲师:刘毅咨询电话:010-82593357下载需求表


MTP-中层管理人员综合技能提升课程大纲【课程背景】MTP管理培训课程(ManagementTrainingProgram)源自美国,1950年传入日本,初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意,迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证,对战后的日本产业复兴起到了极大的帮助和推动...

 讲师:刘小明咨询电话:010-82593357下载需求表


中层经理核心管理技能(MTP)MTP这个课程有几十年的历史,在上个世纪的七十年代欧美国家的企业家和管理学家对好的企业和坏的企业进行研究,得出结果表明:他们的差别不在于高层、决策层,而在于中层的执行力。3天主管、中层管理人员“一头狮子带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狮子”,一个好的管理者可以提高一个组织和部门的竞争力。常言道“工作好不好,关键看领导”,管理...

 讲师:林俞丞咨询电话:010-82593357下载需求表


MTP(ManagementTrainingProgram企业中高层管理技能研修教程)日本产业训练协会授权课程MTP(ManagementTrainingProgram管理研修教程)源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。和TWI教程一起,已成为有效提高企业现场中高层管理人员管理水平的完整训练体系。MTP...

 讲师:周得良咨询电话:010-82593357下载需求表


MTP中高阶主管核心管理技能训练营系列(虎啸营)课程(以日本产业训练协会MTP授权版本内容为基础之修改版)“瞎子摸象”典出《大般涅磐经》卷三二,一位国王为取乐故,找来四个生下来就瞎眼的人及一只大象。国王将四个瞎子,个别安置在大象身旁不同的位置,而且命令他们伸手触摸大象,并且都要叙述大象长得是甚么样子。于是摸到象的脚的说:「大象长得像一棵树」。摸到象的尾说:「...

 讲师:周得良咨询电话:010-82593357下载需求表


MTP(ManagementTrainingProgram企业中高层管理技能研修教程最新版)第12版日本产业训练协会授权课程MTP基础班之《管理流程与工作改善、变革管理研修班》MTP(ManagementTrainingProgram管理研修教程)源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。和TWI教程一起,...

 讲师:周得良咨询电话:010-82593357下载需求表


MTP(ManagementTrainingProgram企业中高层管理技能研修教程最新版)第12版MTP高级班之《部属管理与领导力提升研修班》日本产业训练协会授权课程MTP(ManagementTrainingProgram管理研修教程)源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。和TWI教程一起,已成为有...

 讲师:周得良咨询电话:010-82593357下载需求表


MTP(ManagementTrainingProgram企业中高层管理技能研修教程最新版)第12版日本产业训练协会授权课程MTP(ManagementTrainingProgram管理研修教程)源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。和TWI教程一起,已成为有效提高企业现场中高层管理人员管理水平的完整训...

 讲师:周得良咨询电话:010-82593357下载需求表


《MTP-中高层管理干部管理能力提升》【课程背景】由于所持的观点不同,对管理职能的定义也不同。本提案针对「功能研究法」来阐述管理职能的三大构面:1.专业技能(TechnicaSkill)对某项专业事务之了解程度与操作熟练能力,尤其指含有方法、程序、以及技巧的专业事务处理的能力。以基层主管能力需求为主。2.人际技能(HumanSkill)指管理者于群体中工作,...

 讲师:李建华咨询电话:010-82593357下载需求表


MTP中高层管理技能之跨部门沟通与协作课程背景:为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?PMO可以解决跨部门沟通吗?部门间的交叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的高效执行力为本课程的要旨所...

 讲师:闫明咨询电话:010-82593357下载需求表


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