执行力课程体系

企业高效执行力   课时:12H

企业高效执行力培训课程背景1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地执行力不足!  2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?执行力不强!  3、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?执行力流失!  4、为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10执行力黑洞!  5、为什么企业陷入怪圈:高层抱怨中层,中层怪员工,员工抱怨高层?执行力危机!学...

 讲师:谢玉雄咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程背景】执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机! 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 --执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?--执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?--执行力流失! 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?--执行力黑洞! 为什么企业陷入怪圈:高层怨中...

 讲师:任涛咨询电话:010-82593357下载需求表


课程时间:2天,6小时/天课程对象:各层级管理者、培养对象等 课程背景:世界500强为什么卓越?中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧,但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心:3大导向!有目标、有结果、负责任!“责任+结果”是执行力的关键!拒绝借口,职场容不得半点不负责任...

 讲师:张世军咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:世界500强为什么卓越?中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧,但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心:3大导向+3大类执行力!责任,意味着什么?“责任”是执行力的关键!为什么班组长面对责任管理,不能以身作则,甚至是犹抱琵琶?束手无策?拒绝借口,职场容不得半点不...

 讲师:张世军咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:龙年伊始,万象更新!全新的2024年,已迎面而来!这是一个“AI+后疫情时代”,更是一个崭新的快速变革时代!全新的商业模式、管理模式,正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新时期需要企业快速、有效的培养卓越的管理者,积极奋进的员工!使管理者与员工能够迅速的掌握变化,接受、适应并积极推动工作思维、方法与行为等方面的管理变革,从而...

 讲师:张世军咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:世界500强为什么卓越?中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧,但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心:三大导向!有目标、有结果、负责任!“责任+结果”是执行力的关键!拒绝借口,职场容不得半点推诿责任!勇当责任,以身作则,做到100负责!点睛之语:“积极选拔合适...

 讲师:张世军咨询电话:010-82593357下载需求表


战略确定之后,执行是关键要素。没有强有力的执行力,种下的是龙种,收获的只可能是跳蚤。正如管理大师彼得•德鲁克指出的,“确定目标不是主要的问题,如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足2、为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流?——执行力不强3、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执...

 讲师:贺君宏咨询电话:010-82593357下载需求表


世界500强为什么卓越?中国500强为什么优秀?为什么无数的人都拥有卓越的智慧,但只有懂得如何执行的人获得成功?为什么无数的企业都拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功?点睛之语:“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力。1.柳传志:执行力就是任用会执行的人2.杰克.韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化3.迈克尔.戴尔...

 讲师:张世军咨询电话:010-82593357下载需求表


直道执行力   课时:258H

《直道执行力》通过学完实战领导力的学员才有申请参加实战执行力的资格,实战执行力即实战领导力“助教”课程,参加执行力对于学员的成长帮助:1、把学员所学的知识点可以学透,落地,巩固学习,提高工作的执行力;2、通过在课程中带领团队,融入团队、改变团队人员,加强未来在公司带团队能力;3、提高忠诚度,有助于职位升迁。

 讲师:安红咨询电话:010-82593357下载需求表


直道领导力   课时:18H

《直道领导力》通过各种商业游戏进行体验式授课,通过心灵的碰撞,使学员及企业在课程中有更大的收获:1、深刻感受餐饮市场的竞争与残酷,珍惜当下的工作环境。体验餐饮团队的重要性,放下自我用心沟通。2、做到负责任给自己和公司带来的好处。3、感恩老板和公司,消除餐饮人与人之间的矛盾,提升工作效率,降低企业内耗。4、快速打造复制团队人才,增强餐饮门店的凝聚力和战斗力。5...

 讲师:安红咨询电话:010-82593357下载需求表


 发布内容,请点我! 讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有