企业高效执行力

企业高效执行力培训

课程背景

1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足！
　　2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！
　　3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ ——执行力流失！
　　4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10? ——执行力黑洞！
　　5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？ ——执行力危机！

 
学习目标

全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！

课程时数

12小时（2天）

课程大纲篇章与课时

内容大纲 
第一章 执行的缺失分析 1、企业目标和结果中间的执行力缺失：
　　①为何不能成功和为何不能持续成功
　　②长不大、活不长分析
2、什么是执行和执行力？
3、企业执行力构成要素 ：
　　战略、系统、结构、人才、机制、文化
4、为什么要执行力？
5、执行力缺失原因分析：
　　① 高度集权的管理模式
　　② 职责不清的管理层次
　　③ 不稳定的管理机制
　　④ 管理者的心态、素质……
第二章 执行力培养
1、如何执行？
　　① 观念创新、思维改变
　　② 身体力行，以身作则
　　③ 团队建设、形成合力
　　④ 天下大事，成于细节
2、执行力的三大骨髓：
　　① 人员流程及其实务分析
　　② 战略流程及其实务分析
　　③ 营运流程及其实务分析
3、如何培养执行力？
4、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
5、执行力和目标管理、时间管理 

第三章 执行力文化
1、企业的执行力文化
2、企业家素质和执行文化
　　① 组织文化和经营理念
　　② 企业文化的十大要素
　　③ 企业文化的四大类型
　　④ 文化对决策风格影响分析
　　⑤ 何时改变企业文化？
3、如何建立执行力文化？

第四章 执行的误区
1、执行的七大误区
　　老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化
2、如何选对人和经理人的素质
3、如何提升中层经理执行力
　　① 中层八大管理技能的提升
　　② 打造高绩效的中层管理队伍
4、知名经理人成败启示——案例演示
5、以执行力打造企业竞争力
第五章 执行的纲要
1、领导者提升下属执行力的方法
① 锁定责任
②授权负责人
③ 做好工作分解
④督促下属及时“回报”
⑤让下属既报喜又报忧
2、优秀公司的七大执行纲领
①创造危机
②行动能力是淘汰出来的
③ 凡是已经决定了的，就是对的
④人们不会做你希望的，只会做你检查的
⑤没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变
课程内容
1. 课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。
2. 全面性、完整的让学员一窥执行力从问题发现到推动、从推动到文化养成的全貌，一次性学习到管理者应有的执行技巧。
3. 每项内容都透过实际的案例引述和配合教学的管理视频研习，打通思路，引导学员找到解决执行问题的原则。
上课方式
1. 上课方式多元化，从各种方式中体验学习，加深印象。
2. 案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
3. 透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己执行的不足以及需要改善注意的地方。
4. 上课方式采用封闭式培训，学员住宿与培训均在同一地点，集中学习；
5. 每梯次学员人数不超过40人；
6. 企业培训负责人需在整个过程中协助全程跟进，并做好讲师与学员、学员主管之间的沟通窗口。

讲师简介

讲师 谢玉雄 先生

中国科学技术大学 工学学士 MBA
美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师
台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师
国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师
世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师
个人资历：
 奥科控股集团 人力资源总监
 日本TDK合资企业，人力资源部 部长兼制造总监
 富士康企业集团 IE学院 资深经理
 东聚电业HR课长、培训课长、HR经理
作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。
授课风格及主要方式：
谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验，是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。
服务客户:
电子行业：
富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华旭塑胶 、华品五金 、亚旭塑胶 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技……

医药、化工行业:
深圳太太药业、河源立国制药、立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……
酒店、院校、协会：
东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、智通人才市场、基业人才市场、惠州富海人才市场、松岗台商协会、公明台商协会、长安台商协会、虎门台商协会、大岭山台商协会……

金融行业:
深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分行……
通信行业:
中国移动长沙分公司、中国移动茂名分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司……
电力行业:
佛冈供电局、东莞供电局、湖南电力郴州分公司、肇庆供电局……
烟草行业:
新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草……
印刷行业:
伟成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……
其它行业:
亚历山卓集团、森勇国际、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、万恒通、东莞兴莱国际、永晋鞋业、港台制鞋、宏凯鞋业、恒达鞋业、健力宝服装 、龙景织带、广深高速、长丰集团、友联玻璃 、台塘旅游用品、东泰机械、泰志机械、中山华艺灯饰 、阿普丽佳、苏州力能电线、总河电线……
主讲课程:
 09年核心主推课程 :
一、美国品牌课程：【情境领导】（适用于企业高层的领导力和个人影响力提升）
二、美国品牌课程：【六顶思考帽】（适用于企业中、高层领导改变思维与创新）
三、台湾生产力中心管理经典课程：【MTP中层主管管理才能发展训练】（适用于企业中层主管综合管理技能提升，课程内容分13模块，可根据客户需求选取与决定）
四、【班组长管理技能提升训练】（适用于企业基层班组长，及有潜力晋升的人士）
五、【基于PAC的高效沟通策略】（适用于企业不同层次的管理者，及需要提高沟通能力的人士）
六、【TTT企业内部培训师培训】（适用于企业不同层次的管理者，及企业内部讲师）
七、【以KPI为基石的绩效管理】（适用于企业有绩效管理与考评的管理者）
八、【招聘、面试与选拔技巧】（适用于企业不同层次的管理者，及从事人力资源工作的人士）

学员评价

 富士康FOXCONN•顾先生
现在我们的学员普遍面临着从技术岗位走向管理岗位的角
色转换，在谢老师的执行力培训中，案例结合实际工作,
易于理解；对活动的内在意义剖析清楚；老师的理论功底
扎实，且讲解清晰、生动，能很好调动学员的积极性和兴趣。


 伟易达集团•吴女士
目前遇到的问题是：如何解决下属不能完全理解上司的意
图，指示执行偏差，使工作效率低。在谢老师的课程中找
到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好，如果在工作
中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，
同时，讲师也非常有个人的讲课魅力。

 南玻集团•钱先生
内容很实用，教师对授课内容了解深入，一些管理知识都
能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课中的【执行力】
游戏更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，
对于今后的工作帮助很大。

 香江集团•陆先生
作为一名新晋升的管理人员，不能对执行有全面的理解和
认识，但通过本次培训，尤其培训中讲师运用工作中的案
例和充分互动的课堂活动，寓教于乐，让学员充分参与体
会，高质量的吸收了课程内容，增强了做好管理的信心。

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