赢战2024，执行力加速与团队凝聚力

  培训讲师：张世军

讲师背景：
张世军老师实战管理发展专家22年实战管理经验世界500强美的电器常年顾问广东高然集团、中海达测绘常年顾问华南理工大学、广东技术学院客座讲师曾任：海尔粤宝电子电器有限公司副总经理曾任：香港爱颖纺织实业集团公司集团副总曾任：深圳泰科、傲川科技集 详细>>

张世军
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赢战2024，执行力加速与团队凝聚力详细内容

赢战2024，执行力加速与团队凝聚力

课程背景：

龙年伊始，万象更新！全新的2024年，已迎面而来！

这是一个“AI+后疫情时代”，更是一个崭新的快速变革时代！全新的商业模式、管理模式，正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新时期需要企业快速、有效的培养卓越的管理者，积极奋进的员工！使管理者与员工能够迅速的掌握变化，接受、适应并积极推动工作思维、方法与行为等方面的管理变革，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇！

本课程旨在帮助全员提升：

  1. 融入团队（ 转变思维、认知团队，树立正确观念、积极工作心态、融入团队 ）；
  2. 效能提升（ 高效时间管理的黄金法则、实用方法与技巧、工作效率提升之道 ）；
  3. 沟通激励（ 高效能团队沟通的要素、实用方法与技巧、激活团队成员内驱力 ）；
  4. 团队协作（ 团队发展的四阶段、团队归属感、团队协作、团队精神与凝聚力 ）。

课程对象： 全员、中层、中高层

课程天数： 1天

课程收益：                     

  1. 融入团队：正确认知团队，转变思维，融入团队，树立正确观念，积极工作心态；
  2. 效能提升：掌握高效时间管理的黄金法则、工作效率与效能提升的实用方法技巧；
  3. 沟通激励：了解团队沟通的原理与实质、实用方法与技巧，激发团队成员内驱力；
  4. 团队协作：培养团队认同感、归属感，培养团队协作精神，合作共赢、共襄大业。

授课方式： 讲解/工具/方法/测试/案例/演练/训练/拓展/分享 等互动体验式教学。

课程大纲：

第一节  融入团队 —  团队认知与思维转变

  1. 未来已来：AI+后疫时代管理发展的新趋势
  2. AI革命与竞争力升级（1.0~3.0）
  3. 学习力决定竞争力
  4. 认知团队
  5. 团队构成的五要素（5P）
  6. 传统团队与现代团队的区别
  7. 转变思维，适应发展
  8. 团队思维（协作）
  9. 经营思维（大局）
  10. 创新思维（增值）
  11. 拥抱未来，融入团队

3个正确观念

  • 做人做事做业绩
  • 保证完成组织目标
  • 拓展知识与技能

4个工作心态

  • 积极主动（自我领导）
  • 追求卓越（自我管理）
  • 开放兼容（人际沟通与合作）
  • 赢得信赖（建立和谐关系）

融入团队（三步曲）

  • 提升自我：认知自我与自我管理
  • 融入团队：平台（组织）的价值
  • 合作共赢：注重贡献与不断增值

案例研析：《 未来已来 》

第二节  效能提升 —  提升工作效能的实用方法

  1. 效能管理的黄金法则
  2. 效能管理的实用方法
  3. 德鲁克时间管理（三步法）
  4. 优先矩阵（4D行动法则）
  5. 艾维利六项工作法（效能法）
  6. 标准化操作法（ABC法）
  7. 要事优先（团队工作四要事）
  8. 效能提升之道：高低价值活动（做增值）

现场练习： 效能法的演练

第三节  沟通激励 —  用“心”沟通激活团队

  1. 团队沟通的实用方法与技巧
  2. 团队沟通的实质（原创：九字诀）
  3. 团队沟通的2个关键策略（哈佛）
  4. 团队沟通的3个关键技巧（原创）
  5. 向上沟通：赢得上级的支持（3方式与5方法）
  6. 平级沟通：与平级达成共赢（4方法与“情感账户（柯维）”）
  7. 向下沟通：激发部属能动性（9方法与“陈皮法（原创）”）
  8. 激活团队成员的内驱力（三步曲）
  9. 取消不必要的竞争（合作共赢与协调作用）
  10. 换位思考（真实感受-成就感-动力级）
  11. 充分授权（从“三角形”到“同心圆”）

故事分享： 电梯里的“镜子”

情境演练： BIG  FABE 训练

第四节  团队协作 —  打造高凝聚力战斗力团队

  1. 高绩效团队建设之道（18字诀）
  2. 组建期：确定方向、树立骨干
  3. 磨合期：重视关系、建立信任
  4. 规范期：重视制度、构建文化
  5. 成熟期：注入活力、重视创新
  6. 高绩效团队管理之道（三治）
  7. 如何建立团队认同感、培养归属感
  8. 如何化解团队冲突（TKI应对模型）
  9. 如何进行有效的团队协作（五大障碍模型）
  10. 如何打造团队精神与凝聚力（原创：四步骤）
  11. 如何打造团队执行力（五步法）

案例研析：《 一路同行 》

课程总结： 格物致知 诚意 正心 ， 修身 齐家 治国 平天下 。

互动答疑： Q&A —  学员与讲师交流（工作中遇到的相关问题）



 

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