执行力课程体系
模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上...
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、概念Ø什么是领导Ø什么是领导力Ø中西方领导力理论的主要派别Ø成为一个优秀领导的构成要素Ø领导效能图Ø领导权力VS领导能力Ø领导类型ØDISC领导性格色彩解谜二、实战管理技巧篇Ø现代企业领导者的总体素质要求Ø现代企业领导者的管理素质要求Ø领导工作过程示意图Ø现代领导工作的7大原则Ø如何处理好和下属关系的技巧Ø如何对待有问题的部属？Ø责备部属的技巧...
讲师：李洋咨询电话：010-82593357下载需求表
2017 管理者角色认知与执行力打造 课时：2H
一、管理者个人成长与角色认知1、管理者的综合技能体系2、管理者角色认知（1）管理者是如何产生的（2）管理者常见的角色错位（3）不同管理者的管理重点二、执行与执行力什么是执行？什么是执行力执行力24字原则什么叫执行力强三、为什么执行力差？四、六步打造团队执行力系统1、目标为王如何制定目标目标制定的合理性2、计划为器如何制定计划计划制定的5W2H原则目标、方法、...
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：医护人员职业形象塑造——“空姐”的职业形象深入人心1、尽显专业的外在形象发型发式标准要求男士修面要领及女士面部妆容要求工作服饰的规范及和谐配搭女士饰物的选择和搭配原则第二讲：医护人员行为举止礼仪提升——举手投足展现“空姐”般的自信1、健康自信的形体训练1）自信站姿2）端正坐姿3）优雅行姿4）标准蹲姿5）规范手势第三讲：医护人员的微笑服务礼仪——“空姐式”...
讲师：檀娴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰。团队建设，各小组分别选出队长、队名、队训、队歌。什么是执行一、真正的执行力解析执行力1、企业执行和个人执行之间的关系2、系统是决定一个企业重要的因素3、打造执行型组织重在执行系统、执行环境、执行文化。4、打造执行型组织贵在坚持二、理想的执行系统三、如何做到执行的关键词解决问题的思路执行的动力之源——营造内部的危机感打造企业危机系统的四大方法执行力三大训...
讲师：杨和泰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：执行力的重要性和执行型人才一、什么是执行力执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。二、企业员工工作的常见五中方式1、等着做2、问着做3、提出建议、等着回答后再做4、主动做、有问题才汇报5、主动做、然后按照程序汇报三、真正执行型人才的三大标准1、结果导向2、信守承诺3、永不言败第二...
讲师：李洋咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲】讲：医护人员职业形象塑造——“空姐”的职业形象深入人心1、尽显专业的外在形象发型发式标准要求男士修面要领及女士面部妆容要求工作服饰的规范及和谐配搭女士饰物的选择和搭配原则第二讲：医护人员行为举止礼仪提升——举手投足展现“空姐”般的自信1、健康自信的形体训练1）自信站姿2）端正坐姿3）优雅行姿4）标准蹲姿5）规范手势第三讲：医护人员的微笑服务礼仪——...
讲师：檀娴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
中层执行力训练 课时：18H
课程大纲： 一、什么是团队 团队是一个系统 团队基因 团队的基础是人 系统动力和系统结构 中层团队与命运共同体 二、从兄弟连看执行力 团队的执行力来自哪里 平行支援和协作 情绪化对峙和情绪化阻抗 打造不抱怨的世界 三、卓越团队的内在智慧 个人内在模式与原生家庭模式对人生和事业的影响 四、团队文化与执行力：德道基础 文化如同电脑的...
讲师：刘纪泳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元基层员工职业化心态 讲：员工的职业化心态 （一）、对职业忠诚 ⒈对个人的工作业绩、公司的辉煌具备强烈的欲望 ⒉摈弃抱怨 案例研究：亚瑟英培雷多是新泽西州曼哈顿航运公司创始人、ATA运输公司总裁 （二）、树立服务的人生观 ⒈客户是再生父母 ⒉上司是重要的客户 （三）、常怀感恩 ⒈感恩是世界上神奇的力量 ⒉只有感恩才会让自己快乐 ...
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高执行力的销售团队主讲老师：辛雪峰 课时：2H
部分：了解到底什么是执行力？一、什么是执行力？二、执行力备受关注的根源？三、企业核心竞争力与营销执行力辩证关系解析。第二部分：营销人的四大困惑一、销售到底是什么？二、为什么干销售？三、用什么好的方法、策略做好销售？四、销售业绩持续增长的核心是什么？第三部分：高执行力销售团队的六脉神剑一、营销有道1、何为“营销之道”？2、营销人必须尊重营销的规律！（解读老子的...
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识a)中层管理干部不得不知的“马太效应”。b)沉浸于过...
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过...
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过...
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识a)中层管理干部不得不知的“马太效应”。b)沉浸于过...
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】案例：从“两罐奶粉”看执行部分：关于执行力一、什么是执行力二、执行力备受关注的根源三、企业核心竞争力与执行力辩证关系解析第二部分：解码员工个人执行困局一、心态浮躁急功近利1、心猿意马，随便应付2、打工心态，无法专注3、消极抱怨，借口太多4、浅尝辄止，缺乏恒心5、推卸责任，不愿担当6、感觉吃亏，回报太少7、心蒙灰尘，不懂感恩《大学》之道：正心诚意提...
