执行力课程体系
主题一：构建企业执行系统1.执行的现状和误区2.执行的本质和要素3.执行的三个核心流程4.目前企业执行系统的短板5.构建执行系统的关键环节主题二：执行战略1.持续成长企业战略的三个维度2.把握战略转折点3.化繁为简——战略就是一个行动纲领4.系统思考——人才与战略相匹配5.务实创新——关注佳管理实践主题三：执行文化1.企业文化的本质2.企业文化发展的阶段3....
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、管人先管己，认识你自己●认识自己，扬长避短；●了解自己的性格特点；●责任就是忘我的坚守,对集体的热爱；●承担责任不仅是一种人生态度，更是一种人生实践。模块二、百分之百承担管理责任●绝对不用别人的错，证明自己的对●把事情做对，结果重要●不要高估过去的成功●成功是靠自己改变，而不是靠改变别人模块三、执行力的现状与实质●没有执行力就没有核心竞争力●缺失细节...
讲师：夏国维咨询电话：010-82593357下载需求表
心智模式与执行力课程背景：本课程邀请你一起研究心智模式运作的科学，运用心智模式的技术，拓展自我格局、建立管理者的思维智能，觉察内在的资源、拥有更多的选择和提升领导力。培训目标：现代企业、组织需要什么样的管理者？现代人的心理特征需要什么新型管理策略？管理的本质就是对人的领导，对人的领导的关键是心理上的领导本课程将带领你：走进自己的内在世界，去探索引领他人心灵的...
讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP执行力【课程背景】为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业拥有庞大的人员队伍在现实执行中显得如此无助？为什么战略不错，思路不错，做起来就错了？说得对却做得不对？为什么每次公司激励大会后，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决，决而不行、行而无果呢？为什么？……究其根源，主要就是——执行层面的问题！执行不力是很多企业的通病，执行不力是常常企...
讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、有行动才有结果1、快乐很重要，快乐是可以传染的。2、目标：你到底在追求什么，你真正要的是什么？3、员工执行力低下的原因：十不知①不知道为何要执行？②不知道执行的好处③不知道为谁执行？④不知道由谁来执行？⑤不知道什么时候执行？⑥不知道被要求执行的任务是什么？⑦不知道执行的标准是什么？⑧不知道如何来执行？⑨不知道自己缺乏执行的能力？⑩不知道执行不力...
讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、有行动才有结果1、快乐很重要，快乐是可以传染的。2、目标：你到底在追求什么，你真正要的是什么？3、员工执行力低下的原因：十不知①不知道为何要执行？②不知道执行的好处③不知道为谁执行？④不知道由谁来执行？⑤不知道什么时候执行？⑥不知道被要求执行的任务是什么？⑦不知道执行的标准是什么？⑧不知道如何来执行？⑨不知道自己缺乏执行的能力？⑩不知道执行不力会有痛苦？...
讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队成员在组织中的角色定位1、什么是团队2、团队的要素二、建构一个执行力团队1、执行是什么2、西点军校的执行力三、团队成员的执行力1、如何让员工动起来2、员工的积极心态四、执行力体现企业的核心竞争力1、真正的执行2、执行力体系的三大要素3、团队执行循环系统五、营造有效的团队执行力文化1、文化导致的执行问题2、卓越组织的卓越文化3、提高执行力的十大法宝六、...
讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与商务接待-1_2日 课时：3H
执行力与商务接待一、培训背景随着市场竞争的加剧，员工的执行力和商务礼仪成为了企业竞争力的重要组成部分。为了进一步提升员工的专业素养和服务水平，开展针对性的培训课程，旨在加强员工的执行力和商务接待知识，以期达到提升整体工作效率和服务质量的目的。二、培训收益通过本次培训，员工将能够：1.理解执行力的重要性，掌握提升个人及团队执行力的方法和技巧。2.学习商务礼仪的...
讲师：张梅双咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理课程 《高效执行力》.doc 课时：12H
团队管理课程——高效执行力——责任到位，执行才不会缺位——执行到位，结果才不会错位主讲：于唐山(课程背景【问题的症结】——为什么？领导制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是打折扣？为什么？有些员工总是拖拖拉拉，做事没激情，责任心严重缺失，执行力实在太差？为什么？他们有能力、有经验、有影响力，但就是不给好好干，心态问题很严重？为什么？团队氛围不佳...
讲师：于唐山咨询电话：010-82593357下载需求表
引言:1、优秀的企业看中层2、中层是企业的中坚n高层看战略，中层看聚焦；n领导是做对的事，管理是把事情做对。3、什么是管理？4、中层管理者的职责及任务5、中层管理者的八大管理技能一、中层管理者技能提升之一：管理者的角色与素养1、管理的本质2、管理与领导的区别是什么？3、领导者素质模型4、领导者三大任务二、中层管理者技能提升之二：管理者的应具备的心态1、凡事先...
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、正确解读执行力一、什么是执行力1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力的两种境界二、企业成功与执行力n成功企业的共性因素n为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）n案例解读：为什么中国店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）三、执行力的核心与四大体系1、执行力的核心是人：2、执行力的四大体系：组织...
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
引言:1、优秀的企业看中层2、中层是企业的中坚n高层看战略，中层看聚焦；n领导是做对的事，管理是把事情做对。3、什么是管理？4、中层管理者的职责及任务5、中层管理者的八大管理技能一、中层管理者技能提升之一：管理者的角色与素养1、管理的本质2、管理与领导的区别是什么？3、领导者素质模型4、领导者三大任务二、中层管理者技能提升之二：管理者的应具备的心态1、凡事先...
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力源于企业中层管理者及员工的高度责任心》 课时：24H
《团队执行力源于企业中层管理者及员工的高度责任心》【课程背景】企业中高层管理干部是企业核心力量，他们承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业高速发展、竞争日益激烈的背景下，中高层干部的综合管理能力提升亟待提升。为了满足企业在中高层管理培训方面“系统、专业、高效、落地”的需求，以张老师为核心咨询培训团队、根据企业中高层干...
讲师：张益谦咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力-课程大纲 课时：12H
《卓越执行力》课程背景1、公司规模发展壮大，员工的素质和能力未有明显提升；2、公司对员工的要求提高，员工责任意识和工作水平仍徘徊不前；3、员工责任意识有待提升，团队合作意识不强；4、执行能力低下，且不知道如何提升执行能力；课程对象公司基层、中层员工课程时长1-2天课程收益1、使员工正确认知个人在企业中的角色及职业定位；2、端正工作心态，树立职业态度；3、树立...
讲师：吴立国咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力-课程大纲 课时：18H
《团队执行力》课程背景1、公司规模发展壮大，员工的素质和能力未有明显提升；2、公司对员工的要求提高，员工责任意识和工作水平仍徘徊不前；3、员工责任意识有待提升，团队合作意识不强；4、执行能力低下，且不知道如何提升执行能力；课程对象公司基层、中层员工课程时长2-3天课程收益1、使员工正确认知个人在企业中的角色及职业定位；2、端正工作心态，树立职业态度；3、树立...
