2017 管理者角色认知与执行力打造

  培训讲师:刘乃持

讲师背景:
管理技能及思考力训练专家刘乃持老师【专业资质】✦CTT效能教练认证讲师✦管理者思考力训练专家✦ISOL国际认证职业培训师✦管理者技能提升MTP认证讲师✦国家一级项目管理师、一级人力资源师✦DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问✦中高层团 详细>>

刘乃持
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2017 管理者角色认知与执行力打造详细内容

2017 管理者角色认知与执行力打造

一、管理者个人成长与角色认知

1、管理者的综合技能体系

2、管理者角色认知

(1)管理者是如何产生的

(2)管理者常见的角色错位

(3)不同管理者的管理重点                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

二、执行与执行力

什么是执行?

什么是执行力?

执行力24字原则

什么叫执行力强

为什么执行力差

六步打造团队执行力系统

   1、目标为王

      • 如何制定目标

      • 目标制定的合理性

   2、计划为器

      • 如何制定计划

      • 计划制定的5W2H原则

      • 目标、方法、资源

   3、排序为顺

  • 如何对工作进行合理安排

  • 工作的统筹安排

4、执行为主

  • 执行的PDCA

  • 执行中如何分析与解决问题,寻找解决方案

(1)陈述问题是前提

三明治结构

金字塔结构

(2)明确问题是关键

情境分析

追问法

系统分解法

 

(3)如何分析问题

重复追问分析法

对照法

试错法

专家建议法

调研法

                  案例练习

(4)如何解决问题

                原因分析

使用规则

参考价值观

换位思考

参照标杆

5、监督为秩

      • 工作检查常用方法

      • 重点项目监督跟进

      • 日常工作跟进

6、奖惩为基

      • 从“减肥”看人的本能

      • 从人的“本性”出发的奖惩原则

      • 具体的员工18大激励

      • 执行策略落地方案

 

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