执行力课程体系
《高效执行力提升训练》中基层 课时：2H
阶段、心态思维篇：点燃生命，转变思维1、破冰，引爆大家参训的激情和士气按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？训练：《击掌》3、如何理解“企业是我们的船”？1）要想有发展空间，主要靠谁？2）要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。案例：某服装企业一名仓库配货员的成长经历4、领导对我们的期望是什么？1）以结果...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
2017年银行员工高效能执行力 课时：6H
引言：银行当下的危机与机遇视频欣赏：蜕变讲：赢在执行，从当下开始一、为什么必须要执行银行管理的就是风险没有执行力，银行就丧失竞争力银行需要与时俱进的员工，更需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正执行力执行就是遵循制度、流程；执行就是要尊重领导，听话，照做执行就是要做出“结果”三、谁来执行？谁是执行者？公司上下全体执行，每一个人都是执行者执行从我开始，从当下开始...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力提升训练》中高层 课时：2H
阶段、心态思维篇：点燃生命，转变思维1、破冰，引爆大家参训的激情和士气1）按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示2）训练：《主动出击》2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？1）案例：卖西瓜2）训练：《击掌》3、如何理解“企业是我们的船”？1）要想有发展空间，主要靠谁？2）要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。案例：某企业一名仓库配货员的成长...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲中层管理者的现状1．引言2．优秀的中层经理的三种表现3．中层经理为何而生4．中层经理四种错误的角色定位5．中层经理的三种境界6．中层经理的三大职责7．中层管理者的三大内伤第二讲与上司相处的七大原则1．原则一上司永远是对的2．原则二不要议论上司的是非3．原则三不要抢上司的风头4．原则四独立承担责任5．原则五敏感于上司的立场6．原则六请示时要有备选答案7．原则...
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程简介:中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终？本课程方案从：沟通、自动自发、承担责任、做事到位、没有借口、团队团结、阳光心态层面建设服从文化确保中高层工作的高绩效。二、讲师介绍：凌洁冰教授国内多家大学客座教授中国金牌培训讲师前沿讲座特约讲师2010年度中州十大名师中国名人演说...
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模块：树立正能量观念一、强烈的企图心；人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追随、去坚持、不放弃！二、自信心；在自信心面前，有三种人不可以看不起自己！是哪三种人建立自信心的五大工具是什么三、永远保持乐观；这是每个人都需要学习的！如何去学会保持永远乐观！经典案例解剖！充满热情/忱；李嘉诚先生一生当中，他评估人才有一个很重...
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高效执行力与沟通技巧 课时：1H
引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业...
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讲：高效执行创造价值现场测试：执行力测试一、什么是执行力1、何为执行力2、何为效执行二、执行力就是生命力1、三分战略，七分执行2、执行力就是核心竞争力三、执行力的细分1、组织执行力2、个人执行力四、影响执行的因素1、外部因素2、主体因素互动研讨：是否经常遇到职责不清、执行混乱的情况五、执行者的执行素质1、执行者的主要素质2、执行力培养方法3、改变执行外因的方...
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部分：领导力认知与领导者特质一、领导力技术认知1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励案例：领导力案例解析！二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？讨论与分析：领导力技术学习中的八大陷阱！三、领导力的内涵1、领导力内...
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讲：执行的意义1、到底什么是执行2、为什么需要执行3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因5、执行力是每一员工的事情6、执行力的四个要素7、构建执行力的五个黄金法则8、深层次认识执行9、执行就是要结果10、调整好对执行力的认识第二讲：执行力来自沟通1、掌握上司的心理2、与上司相处的八项原则3、了解部属的层次4、善于与部属沟通5、倾听技巧6、其他沟通技...
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高效执行力提升训练（管理层） 课时：2H
阶段、心态思维篇：点燃生命，转变思维1、破冰，引爆大家参训的激情和士气1）按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示2）训练：《主动出击》2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？1）案例：卖西瓜2）训练：《击掌》3、如何理解“企业是我们的船”？1）要想有发展空间，主要靠谁？2）要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。案例：某服装企业一名仓库配货员的...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲中层管理者的现状1．引言2．优秀的中层经理的三种表现3．中层经理为何而生4．中层经理四种错误的角色定位5．中层经理的三种境界6．中层经理的三大职责7．中层管理者的三大内伤第二讲与上司相处的七大原则1．原则一上司永远是对的2．原则二不要议论上司的是非3．原则三不要抢上司的风头4．原则四独立承担责任5．原则五敏感于上司的立场6．原则六请示时要有备选答案7．原则...
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课时团队执行力的八个维度1.从传达型到落实型转变—承上启下去执行2.从被动型到主动型转变—积极主动去执行3.从避责型到守责型转变—承担责任去执行4.从忙碌型到效率型转变—把握重点去执行5.从知情型到知心型转变—协同配合去执行6.从业务型到管理型转变—带动团队去执行7.从面子型到原则型转变—坚守原则去执行8.从保守型到创新型转变—开放心态去执行第二课时...
讲师：刘启正咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越领导力及高效执行力》 课时：12H
《打造卓越领导力及高效执行力》讲师：李洋【课程引言】什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术...
讲师：李洋咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高效执行力》 课时：6H
《打造高效执行力》讲师：李洋培训背景：时代飞速发展，时光如过隙白驹，转眼中国改革开放四十年。中国的企业发展取得了举世瞩目的成就！但是伴随着企业高速发展的同时及国家产业政策的调整，中国企业现阶段也迎来了空前的压力和挑战；传统大部分企业产品供过于求；互联网转型步伐缓慢，创新能力薄弱；成本优势消失；增长方式粗放；竞争局面加剧；专业高端人才招聘越来越难；企业的年度经...
