打造超级执行力的狼道团队训练营
打造超级执行力的狼道团队训练营详细内容
打造超级执行力的狼道团队训练营
点燃生命心火,激发无限潜能
-----打造超级执行力的狼道团队训练营
我们的企业还是有如下的现象:
1、员工整体素质不高,工作缺乏激情,整个团队死水一潭,工作绩效不高;
2、员工打工心态严重,缺乏远大目标和愿景,许多人在混日子;
3、员工对企业缺乏认同度,责任心不强,总是抱怨企业这不够好,那不够好,但很少关注自己;
4、员工对企业的忠诚度不高,员工异动性强,企业几乎成了新员工培训基地,一边招一边流失;
5、员工团队意识和能力不高,部门之间缺乏合作意识,员工的个人表达力、沟通能力不高;
6、员工的竞争意识和主动意识不强烈,团队执行力不高,团队整体绩效不高。
如何提升员工的整体素质,提升对企业的责任心和忠诚度,充分调动员工的干事创业激情,最大限度地激发员工潜能,让您的员工队伍象狼群一样去战斗,从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢?
本课程将为企业家们解开心头的困惑!提供最有效的解决方案!
我们认为企业之所以存在以上现象关键是员工的心态存在问题,而这种问题不是通过传统的培训就能够解决的,因为一个人的成功不仅需要激励,更需要启发!要让他们知道自己是谁?在这个世界上存在的意义和责任是什么?如何承担自己的责任,如何面对自己的人生?只有深刻地明白了这一点,他们才能自动自发,全力以赴的投入到工作和生活中,实现工作绩效的持续提升和人生事业的持续成功。
本课程将通过全程体验式学习,挖掘学员心灵深处的冰山,解开自己的心灵密码,让学员明白:到底什么才是人生的真正成功?生命的意义和人生的价值到底是什么?宇宙之中最大的力量是人的思想!让学员找到并看清楚自己的内在冰山,让学员重新找到生命的责任和自信,修正人生的目标,让学员不仅有百倍的自信和激情,更有实效的方法获得人生的成功;让学员意识到团队的重要性,意识到责任从我做起,让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质,只有对别人负责才是对自己负责,只有对自己负责才能对别人负责,让学员打消打工意识,树立创业观念,不再为老板而工作,而是为自己工作,不需扬鞭自奋蹄,个个都成为团结协作、相互信任、目标明确、意向强烈、行动积极、成果第一的狼道团队精英!
课程对象
企业员工
课时标准
2天,每天不低于6小时
课程大纲:
第一章 高绩效团队呼唤狼道回归
一、一切都从认识狼开始
1、令人爱恨交织的狼!
2、提起狼为何有恐惧感?
视频案例:动物世界中真实的狼
3、什么才是真正值得我们学习的狼道
案例讨论:电视剧《亮剑》给我们的启发
案例:我在金星啤酒是如何打造狼道团队的
二、高绩效团队为何呼唤狼道回归
1、体验式训练:拉帮结派
2、缺乏狼道的团队特征
案例:羊为何会被狼吃掉?
三、狼道团队的六大特征
1. 雄心壮志,目光敏锐,思路清晰
2. 勇于竞争,主动出击,先入为主
3. 超强自信,永不言败,坚忍不拔
4. 停止空谈,立即行动,百分执行
5. 专注目标,重视细节,绩效第一
6. 相互信任,协同作战,团队为王
案例:华为公司为何有如此强大的执行力
第二章 狼道团队执行力提升训练
讨论:狼的团队执行力如此之高?
一、关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象!
2、执行为何不力?
3、孙武练兵故事的启示
案例:为何小米加步枪的共产党军队打败了美式装备的国民党军队
二、决定狼道执行力和团队绩效的三个关键
1、意愿
2、能力
3、策略
讨论:您如何理解狼道执行力公式:执行力=能力+策略×意愿
案例:我创造的狼道执行力532法则
三、打造狼道团队执行力的四大法则
1. 道
2. 法
3. 器
4. 数
案例:小孩与渔夫
四、打造狼道团队精神
1、激情无限,超强自信
讨论:狼为何总是充满无限激情,超强自信?
互动游戏:生命中的五样
体验式训练:找回真我
2强者心态,主动竞争
体验式训练:抢椅子
视频研讨:狼攻击熊
3调适心态,适应变化
图片资料:白纸微瑕、笑脸
故事:将军与勤务兵;
视频:鹰的重生—感悟自我的原本
4相互信任,亲如兄弟
体验式训练:信任与不信任
体验式训练:风中劲草
故事:美女与小偷
5永不言败,绝境求生
讨论:狼的成功机率有多高?
游戏:九点连线,寻找可能性
故事:爱迪生的成功
6授狼以渔,专业专精
视频:叠衣服
故事:小孩要鱼杆
7关注结果,重视过程
情景模拟:买火车票
看图说话:挖井
8团队合作,众狼一心
体验式训练:同起同落
体验式训练:红黑游戏
7担当责任,勇于付出
体验式训练:领袖风采
故事:老鼠偷油
讨论:天下兴亡匹夫有责?
闫治民老师的其它课程
狼道门店销售实战技巧训练 04.26
课程大纲第一章高绩效营销呼唤狼道回归一、一切都从认识狼开始1.案例:羊为何会被狼吃掉?2.令人爱恨交织的狼!3.提起狼为何有恐惧感?视频:动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰2、勇于竞争,主动出击,先入为主3、超强自信,永不言败,坚忍不拔4、停止空谈,立即行动
讲师:闫治民详情
职业化讲师培训 01.01
第Ⅰ部分什么是职业化 讲职业化的内涵 职业化是什么 职业化的真正含义 职业化与价值观有关 职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道 第二讲职业化是成就事业的金钥匙 要你做,还是你要做 靠专业生存,还是靠关系生存 选择高效,还是选择低效 步步为“赢”,还是原地踏步 第三讲为什么我们不够职业化 我们欠缺职业化的大环境 员工根本没有那根
讲师:闫治民详情
以深度分销为核心的营销渠道创新策略 01.01
章深度分销营销模式管理策略 一、关于深度分销正确认识 1.深度分销的概念 2.深度分销模式特点 3.深度分销的优点 4.深度分销的误区 二、行业深度分销意义 1.提升企业对渠道的掌控力 2.提升企业对消费者的沟通 3.提升品牌影响力和忠诚度 4.提升竞争壁垒和营销效益 三、适合深度分销的市场条件 1.品牌成熟度高 2.市场需求量
讲师:闫治民详情
市场营销创新实战策略 01.01
二、市场营销发展的几个阶段 1.工厂导向型 2.产品导向型 3.品牌导向型 案例:海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 1.产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑 2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户 3.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通 4.购买的决定权越来越
讲师:闫治民详情
经销商赢利模式创新策略 01.01
课程大纲: 章经销商赢利模式的反思 一、关于赢利模式的思考 1、盈利与赢利的区别 2、什么是赢利模式 二、检视当前影响我们更快发展的因素 1、经销商发展可能面临的内部问题 管理不规范(制度、人、财、物、库存等) 员工整体素质低 员工的执行力差 运营及隐性成本大 市场及新产品信息渠道不畅 2、经销商可能面临的外部问题 经营思路落后
讲师:闫治民详情
终端店面管理实操特训营内训 01.01
章营销不是战争 一、从《营销战》说起 《营销战》是由中国财政经济出版社出版的,译自美国知名市场营销战略家艾尔里斯和杰克特劳特的力作Marketing Warfare。 《营销战》开篇提出:“当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务,因为所有的公司都遵循同样的原则:市场营销是战争,是与竞争对手对垒过程中如何以智取胜,以巧取胜,以强取胜。” 二、营销真
讲师:闫治民详情
卓越的品牌建设和终端管理实效策略内训 01.01
章品牌的涵义与价值 一、什么是品牌? 1、品牌定义 2、企业为何做品牌 3、案例:品牌与消费者沟通的价值 二、品牌的特性 1、排他性、专有性 2、无形性 3、传播性 4、双方性 5、资产性 6、持续性 三、品牌的功能 1、品牌的主要功能 2、展示品牌功能的五个表现方面 四、品牌价值与品牌力 1、品牌建立的三个阶段 2、品
讲师:闫治民详情
高效的促销策划与实施 01.01
章促销的相关概念 一、促销的概念 科特勒定义 本人的定义 二、促销的目的 1.战术目的:促进销量的提升 2.战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。 3、促销的实战性目的 新品上市,吸引消费者。 打击对手,提升优势。 争夺消费者,拓展市场。 让利消费者,增加销量。 创造竞争优势,延长产品生命。 回馈消费者,提升品牌价值。 三、
讲师:闫治民详情
卓越的业务经理管理技能提升训练内训 01.01
章卖场谈判综述 一、什么是卖场谈判 二、卖场谈判的目的 三、卖场谈判的原则 四、卖场谈判的准备 1、人员准备 2、时空地点选择 3、收集信息的方法 4、确定目标 5、拟定计划 6、开场方式 7、谈判内容 8、谈判能力 五、卖场谈判中谈判人员的四种类型分析 1.狐狸型 2.猪型 3.驴型 4.老虎型 六、卖场谈判的五个阶
讲师:闫治民详情
卓越的门店销售人员顾客服务与销售实战技能训练内训 01.01
章新形势下营销趋势(1小时) 一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱 二、市场营销发展的几个阶段 1.工厂导向型 2.产品导向型 3.品牌导向型 案例:海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 1.产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑 2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、顾客
讲师:闫治民详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184