执行力课程体系
讲：执行的基础-百分百责任一、责任理解案例欣赏：德国愚蠢的银行案例：红绿灯二、百分百责任-----我是执行人才吗？是信守承诺第二是结果导向第三是永不言败第四是马上行动员工自我管理的根本，谁承担的结果大，谁的责任就大。找到了理由就收获了借口，结果和理由永远不可能共存，要么结果干掉理由，要么理由就干掉结果。真正的执行人才对自己一定付百分百责任！第二讲：执行的原理...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的意义1、到底什么是执行2、为什么需要执行3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因5、执行力是每一员工的事情6、执行力的四个要素7、构建执行力的五个黄金法则8、深层次认识执行9、执行就是要结果10、调整好对执行力的认识第二讲：执行力来自沟通1、掌握上司的心理2、与上司相处的八项原则3、了解部属的层次4、善于与部属沟通5、倾听技巧6、其他沟通技...
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：节：企业中层管理者自我认知1、企业为什么要设置中层？2、企业中层的职责是什么？3、中层沟通误差、执行不强会出现什么结果？4、中层管理者容易犯哪些错误？讨论并分享：在日常的管理活动中，如何克服错误？第二节：高效沟通从改善自己开始1、为什么要站在对方角度思考？2、为什么直来直去是大忌？3、为什么幽默、赞美是良药？4、为什么要主动发言主动反馈？ 5、为什...
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性-企业中大的危害就是失败成本的存在-失败成本的三大来源-如何运用剪刀差原理规避企业失败成本-实现企业目标的乘法原理什么是执行力？第二讲：透过现象提升执行力执行为什么这么难？-执行大错：很少精益求精-执行第二大错：我的眼里只有你（明星员工）-执行第三大错：到处是重点-执行第四大错：提前享受-执行第五...
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：当前的形势需要提升执行力，需要升级执行力讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性-企业中大的危害就是失败成本的存在-失败成本的三大来源-如何运用剪刀差原理规避企业失败成本-实现企业目标的乘法原理什么是执行力？第二讲：透过现象提升执行力执行为什么这么难？执行力不佳的8大原因-员工职业化素质欠缺-缺乏监督落实-组织内部沟通不畅-工作过...
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：高效执行创造价值现场测试：执行力测试一、什么是执行力1、何为执行力2、何为效执行二、执行力就是生命力1、三分战略，七分执行2、执行力就是核心竞争力三、执行力的细分1、组织执行力2、个人执行力四、影响执行的因素1、外部因素2、主体因素互动研讨：是否经常遇到职责不清、执行混乱的情况五、执行者的执行素质1、执行者的主要素质2、执行力培养方法3、改变执行外因的方...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
执行与执行力的定义执行：负起100的责任不折不扣达成成果提高执行力的5I模式1）结果清晰2）方法明确3）过程检查4）奖罚及时5）改进复制讲：成果导向思维---执行的目标起点成果导向思维：1、什么是真正的成果？2、企业和客户的关系，老板和员工的关系3、任务VS成果4、企业靠成果生存，员工靠成果发展5、规划好团队完成目标的行动方案6、规划好自己的管控步骤和方法7...
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励课程大纲:引子：天堂与地狱的故事有何启示？部分：认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本4、执行得力与执行不力之结局案例：蒋介石为何要枪毙韩复榘？二、我们的执...
讲师：崔自三咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的基因------商业人格一、什么是执行力执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。二、为什么执行难？我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推...
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
章：独立商业人格与员工100责任1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念2．企业危机执行系统的打造-危机创造运转机-压力带来动力3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口-成年人逻辑-社会人心态-独立与自主意识4．1自我责任是执行的入口第二章：执行人才三大标准1．信守承诺2．结果导向3．永不言败第三章：员工个人战略修炼1．成功需要梦想——没有梦想就没...
讲师：江猛咨询电话：010-82593357下载需求表
管理与销售执行力提升与强化训练营（内训） 课时：2H
部分、认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本二、我们的执行力遇到了哪些障碍1、自我反省——我们管理人员是否是执行力大的阻力2、自我检查——为何政策一到基层就会变味？3、我们管理人员是否需要自上而下进行执行力检核？三、我们需要什么样的执行...
讲师：崔自三咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行力之概论（简单讲）1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、全员没有执行力，企业丧失竞争力4、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：锁定责任就提升员工执行力1、什么是责任？什么是责任内涵？Ø“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别Ø员工为什么不承担责任？Ø企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？Ø什么是责任意识、责...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理与销售执行力提升与强化训练营》 课时：2H
部分、认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本二、我们的执行力遇到了哪些障碍1、自我反省——我们管理人员是否是执行力大的阻力2、自我检查——为何政策一到基层就会变味？3、我们管理人员是否需要自上而下进行执行力检核？三、我们需要什么样的执行...
讲师：崔自三咨询电话：010-82593357下载需求表
管理与销售执行力提升与强化训练营 课时：2H
部分、认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本二、我们的执行力遇到了哪些障碍1、自我反省——我们管理人员是否是执行力大的阻力2、自我检查——为何政策一到基层就会变味？3、我们管理人员是否需要自上而下进行执行力检核？三、我们需要什么样的执行...
讲师：崔自三咨询电话：010-82593357下载需求表
课时执行没有任何借口1、喜欢找借口，成功没有入口2、解析：舒适区的原理3、找借口的四种形式a.向上推卸责任找借口b.平行推卸责任找借口c.向下推卸责任找借口d.向外推卸责任找借口4.负责任的四大核心：a.我是一切问题的根源b.有错都是我的错c.凡是结果不够好，都是因为我不够好d.一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题第二课时执行贵在自动自发1、自动自发的三...
