执行力课程体系
模块 执行力=管理技能领导艺术-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么-执行力=管理技能领导艺术第二模块 实战管理技能——达成目标的技术第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效-为什么要做绩效考核？-如何做绩效考核-项目型企业组织绩效考核的特点-走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略...
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者卓越执行力塑造 课时：12H
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力...
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行—新员工执行力打造 课时：6H
【课程背景】◼组织中大部分管理问题，归根结底是执行问题，如何让员工意识到执行的重要性？◼学员如何正确理解管理者意图，掌握高效执行的密码？◼想提升员工的职业素养和执行力，可是却总被说是洗脑？◼企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？◼课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？◼90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？...
讲师：张毓岚咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越管理者高效执行力塑造 课时：12H
【课程背景】在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是...
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力综合提升 课时：6H
【课程背景】执行力就是生产力，执行力就是竞争力！没有强有力的执行力，再完美的计划也只能是纸上谈兵，空中楼阁。“执行力”这个词并不新鲜，但它是一个永不过时课题，大部分企业由于组织执行力的问题，导致许多计划无法落实，目标无法达成；在实际的工作中，很多员工在执行任务时缺少主动思考和解决问题的意识，等靠要的现象比较突出；员工工作缺少责任担当，遇事总习惯找各种理由和借...
讲师：刘成咨询电话：010-82593357下载需求表
《魅力领导—领导力与执行力建设》 课时：12H
【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起...
讲师：秦超咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行力与可见责任心》 课时：6H
【课程背景】既定的战略目标，落实起来困难重重？目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？团队成员里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地落实到位，总是差一点点？团队常出现低效、推诿、争执不休的情况导致目标计划无法实现？团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？这些问题的直接原因就是责任心不足与执行力不强！执行力是决定企业战略成败的关键因素，是...
讲师：秦超咨询电话：010-82593357下载需求表
SID——完美执行力 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者 课程背景：随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。结果差：在执行中不是差不多，就是被打折，到最后总是...
讲师：韩增海咨询电话：010-82593357下载需求表
进阶执行力—打造卓越执行力的全新技术 课时：12H
在中国企业由大变强产业升级的关键时期，执行也要从单一执行提升到全面执行，要从多个方位保障执行的效果，并形成一套完整的执行体系，并让这个系统不断的进阶，做到像华为一样让执行趋于卓越。只是通过监督、检查、奖罚等方法提升执行力的方式已经不足以保证执行的效率，还会出现以下问题：提升慢：领导及成员的执行能力提升速度慢，不能快速提升执行上限，让执行不断进阶。问题多：问题...
讲师：韩增海咨询电话：010-82593357下载需求表
《知行合一 塑造团队执行力》 课时：6H
【课程大纲】《知行合一塑造团队执行力》1天版一、课程目标1.分析目前执行力待改进的核心原因2.矫正对执行力的认知3.影响员工执行力的思维模式4.掌握执行力提升的方式方法二、课程大纲（一）序言1.什么是执行力？2.为什么团队执行力不足？（1）不认同（2）目标不明确（3）看问题的思维不同（4）自我时间管理（5）汇报不清晰（二）第一篇：高效执行的前提-心态认知1....
讲师：谢沛霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理演练场，从决策力引燃执行力》 课时：12H
【课程大纲】《管理演练场，从决策力引燃执行力》1天版【课程收益】本课程除了训练学员如何做有效决策，同时强烈“警示”学员不能做太多的决策，只做少量的重要决策。最主要的是学会决策的思维与工具，能够正确做决策。【课程收益】1.让学员正确认识决策力，并深刻掌握和规避决策错误的影响因素；2.通过深度思考与分析，让学员掌握避免决策的4个陷阱和相关的思维和方法；3.让学员...
讲师：谢沛霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《基层骨干销售能力和执行力养成》 课时：12H
打造高效行动力《基层骨干销售能力和执行力养成》主讲：冯廷军【课程背景】一个企业要创造价值，离不开销售，销售产品；一个人要取得成功，离不开销售，销售自己。无论什么行业，都离不开销售。销售是个逆袭人生最多、最简单的工作：销售是份什么样的工作？什么样的人做销售工作？销售成功需要什么样的人？在千万级从业人数的销售人员中，如何脱颖而出？我都具有了5年销售经验为何还是一...
讲师：冯廷军咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通与执行力 课时：6H
高效沟通与执行力主讲：张瑞阳老师【课程收益】■掌握高效沟通技巧，提升沟通能力和沟通意识■了解自己的行为模式，掌握他人的行为模式，全面拓展你的影响力■促进落实与跟进，塑造承担责任意识，打造高效执行力■掌握跨部门沟通的基本原则和流程，达至部门之间高效沟通■提升跨部门沟通的技巧，达成团队融合及团队配合【课程特色】▋课堂讲授(▋案例研讨(▋影片分析(▋实战演练(▋实...
讲师：张瑞阳咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力、首席营销官 课时：12H
【培训对象】：经理、总监、总经理【培训目标】：改善执行效果，提升工作效率，增加业绩。【培训特色】：1）精准：所有学员必须提前填写调研表，导师将根据实际情况汇总，对课程内容体系进行微调，力求更贴近学员实际；2）系统：营销是项系统工程，从战略到策略到团队到客户，环环相扣层层推进；3）工具：精炼的模型工具，让管理高效且不掣肘团队；4）关己：学员不只是听课，而是带着...
