高效沟通与执行力

  培训讲师:张瑞阳

讲师背景:
张瑞阳老师(GraceZhang)GE认证培训师高级心理咨询师MBTI认证施测师英国利物浦大学MBAMarketingMillerHeiman亚太区认证培训师Grace是一名资深的管理培训师。近20年来,Grace历任美国康柏电脑公司,德国 详细>>

张瑞阳
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高效沟通与执行力详细内容

高效沟通与执行力

高效沟通与执行力
主讲:张瑞阳老师
【课程收益】
■ 掌握高效沟通技巧,提升沟通能力和沟通意识
■ 了解自己的行为模式,掌握他人的行为模式,全面拓展你的影响力
■ 促进落实与跟进,塑造承担责任意识,打造高效执行力
■ 掌握跨部门沟通的基本原则和流程,达至部门之间高效沟通
■ 提升跨部门沟通的技巧,达成团队融合及团队配合
【课程特色】
▋课堂讲授 ( ▋案例研讨 (
▋影片分析 ( ▋实战演练 (
▋实用心理技巧突出操作性强的特点
▋案例分析和讨论强调解决实际问题
【课程设置】
■ 课程时长:1天
■ 课程对象:骨干员工与管理层
■ 课程规模: 40人左右
【课程大纲】
单元一:高效沟通基本技巧
■ 破冰游戏:
■ 体验活动:我的聆听习惯
■ 沟通的四个环节:聆听技巧、提问技巧、表达技巧、反馈技巧
■ 影片分析:
■ 练习及情境模拟:
单元二:赢得人心的沟通原则
■ 尊重对方
■ 情景演练:与下属、同级沟通——如何表达尊重?
■ 同理心
■ 情景演练:与领导沟通——达成目标的一致
单元三:打破部门壁垒
■ 破冰游戏:团队融合
■ 跨部门沟通的障碍
■ 突破跨部门沟通的心理障碍
■ 跨部门沟通中的责任推诿
■ 其他部门应该无条件配合我的工作
■ 怎样达成团队融合及团队配合
■ 情景演练:跨部门沟通——同理心表达
单元四:解决问题的沟通流程
■ 案例探讨:
■ 沟通流程
1、开启讨论:阐述目的和重要性
2、厘清问题:交流背景信息
3、发展方案:探讨行动方案
4、达成共识:明确行动步骤、跟进方案
5、总结讨论:鼓励信心,赢得承诺
■ 角色扮演练习:棘手的客户
■ 4R执行力
■ 讨论:为什么下属的执行力不强
单元五、R1执行的驱动系统
■ 目标的制定的SMART
■ 目标制定的流程
■ 目标制定过程中的愿景化、共享化、承诺化(PBC)
■ 目标分解步骤
■ 案例分析:
单元六、R2执行人的职责系统(KPI)
■ 责任稀释:人越多责任越少
■ 一对一的责任承诺:人们只会对自己头上的指标负责
■ 绩效管理体系框架
■ KPI与时间管理
■ 游戏:曼谷洪水
■ 案例研讨:
单元七、R3:执行效果的检查系统
■ 及时跟进的重要性
■ 工作追踪的步骤
■ 常用目标过程监控方法
■ 控制的误区——放手与控制
单元八、R4:执行结果的考核系统
■ 绩效反馈的原则
■ 反馈技巧/反馈面谈方法
■ 考核结论与薪酬和奖励对应
1)与薪酬相对应:绩效工资、奖金
2)与前途相对应:职业生涯探讨
■ 小组讨论:如何增进团队的凝聚力和士气
■ 情景演练:绩效反馈
总结性实战演练:


 

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