执行力课程体系
《基于目标达成的高效执行力》 课时：12H
基于目标达成的高效执行力主讲：陈雨课程背景/CURRICULUMBACKGROUND企业的发展离不开专业人才的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务型人才缺乏目标管理基本概念；自身对于定位不清晰，角色感难以融入，导致在对于工作上缺乏意识，没有掌握高效性质意识，技能与方法，最终无法开展良好的工作。企业的高速发展需要每一位管理者及时的转换自我的定式思维，在做...
讲师：陈雨咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标达成的高效执行力 课时：12H
基于目标达成的高效执行力课程背景：企业的发展离不开专业人才的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务型人才缺乏目标管理基本概念；自身对于定位不清晰，角色感难以融入，导致在对于工作上缺乏意识，没有掌握高效性质意识，技能与方法，最终无法开展良好的工作。企业的高速发展需要每一位管理者及时的转换自我的定式思维，在做好目标管理的同时提升执行力，加强自我的沟通能力，更...
讲师：陈雨咨询电话：010-82593357下载需求表
《全员执行力》 课时：6H
《全员执行力》领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键！打造真正的全员执行力，让员工给您想要的结果！课程背景：为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层执行力建设》 课时：6H
《中层执行力建设》培训课纲授课方式：讲授+案例分析+体验活动课程时间：一天（6课时）课程价值：1、革新观念，培养企业骨干管理人员必备的全局观和缜密性思维2、掌握目标管理的技巧和步骤4、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围5、认识到培养与激励员工的重要性以及方法6、清楚的认知作为中层管理者的角色7、培养中层干部的执行能力8、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
《绝对执行力》课程大纲 课时：12H
《绝对执行力》课程大纲■课程背景：l企业为什么高层的意图难以贯彻为什么策略相同而效果不同为什么多一个环节多一份打折为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？以上一切都来自执行力缺乏。l2...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：执行是中层管理者的主要工作 讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式 1、破解中国企业10大管理难题2、R1：执行力的驱动系统 3、R2：执行人的职责系统4、R3：执行效果的检查系统 5、R4：执行结果的考核系统 第二讲、执行力之干——有效激励员工 1、激励机制是企业生命力的根本保障2、马斯洛需要层次论模型 3、激励——保健双因素理论...
讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力——打造知行合一的完美团队 课时：1H
一、执行力是企业策略的根本1.什么是执行力？2.执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素3.执行力缺失根本的原因：4.文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击.5.制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去.6.执行力典范7.能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？8.为什么执行难？9.执行型人才的特点10.何谓...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：团队建设，团队领导选拔，队名队呼，队长宣言课程导入：影响两种思维模式1.外向型思维模式2.内向型思维模式企业文化导入：企业文化训练，建立检查规则以及奖惩制度。章：执行的四大思维：案例：撞桌子的学问1.责任思维A、建立自我责任心态：案例：背包的一家人B、建立责任、权利对等的平台C、建立一对一责任机制案例：红绿灯的启示小结：影响执行力的三大要素2.成果...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
绝对执行力 课时：18H
《绝对执行力》■授课方式：●理论讲授＋案例分析＋视频分享●小组讨论＋经验分享＋头脑风暴●实战演练＋管理游戏＋情景对话■标准课时：2—3天（6课时/天）课程大纲：课程导入：团队建设，团队领导选拔，队名队呼，队长宣言课程导入：影响两种思维模式1.外向型思维模式2.内向型思维模式企业文化导入：企业文化训练，建立检查规则以及奖惩制度。章：执行的四大思维：案例：撞桌子...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为执行力1、执行力定义2、没有执行力就没有竞争力我们的思维习惯与行为习惯（90理论），塑造个人职场竞争力，提升自我价值，没有执行力个人没有竞争力，企业也会丧失竞争力。3、执行力的衡量标准执行=我做了，能这样理解吗？理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生4、...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：发起全员执行总动员一、为什么全员必须要执行1）全员没有执行力，企业丧失竞争力2）企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1）全员做执行就是要成果2）发起“全员执行总动员”三、为何全员执行不“力”1）全员不执行“三种毒品”文化2）向员工“老大难”问题重重开炮第二部分：优秀执行者完美修炼四、全员执行态度修炼1）换位思考：体谅老板不容易2）做事不主...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、何为执行力1、执行力定义2、没有执行力就没有竞争力我们的思维习惯与行为习惯（90理论），塑造个人职场竞争力，提升自我价值，没有执行力个人没有竞争力，企业也会丧失竞争力。3、执行力的衡量标准执行=我做了，能这样理解吗？理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？靠结果生存：思路决定出路、结果改变...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：发起全员执行总动员一、为什么全员必须要执行1）全员没有执行力，企业丧失竞争力2）企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1）全员做执行就是要成果2）发起“全员执行总动员”三、为何全员执行不“力”1）全员不执行“三种毒品”文化2）向员工“老大难”问题重重开炮第二部分：优秀执行者完美修炼四、全员执行态度修炼1）换位思考：体谅老板不容易2）做事不主...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
管理执行力强化训练课纲—— 课时：6H
万盛兰老师《管理执行力强化训练》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：适用于中基层管理者【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程特色】1.基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;2.根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究而成。3.近五年来时间先后被数十企业...
讲师：万盛兰咨询电话：010-82593357下载需求表
班组执行力强化训练课纲—— 课时：6H
万盛兰老师《班组执行力强化训练》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：适用于班组长、中基层管理者【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程特色】1.基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;2.根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究而成。3.近五年来时间先后被...
