执行力课程体系

物业Q12敬业团队模型构建及执行力提升韬略-黄东兴-1物业员工敬业度盖洛普Q12路径解析1.1理解Q12的五个常见误区1.2基于人性角度的物业公司Q12必要性分析1.3物业员工敬业水平的四个梯度2第一梯度:员工基本需求分析2.1知道工作要求(Q1)•问题:你给了员工清晰的指令吗?2.2有工作所需要的资料和设备(Q2)•案例:物业公司服务理念的传承•区分给员工...

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高效执行力团队   课时:6H

李青刚老师:企业职业化能力与素养系列课程之——《高效执行力团队》——用行动态度打造中层高绩效执行团队【课程背景】天下大事必作于细,古今事业须成于行。在职场管理中,人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因,造成这一现象的根本原因在于企业执行者的执行能力不足。因此,...

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李青刚老师:企业职业化能力与素养系列课程之——《打造中基层执行力训练营》【课程背景】➢企业中基层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。➢中基层干部管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气,因此拥有卓...

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《亮剑执行—团队执行力》课程大纲【课程背景】:管理团队是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气,因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的,企业执行力...

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《行为态度与高效执行力》课程大纲【课程背景】:天下大事必作于细,古今事业须成于行。企业管理中,员工工作中的“虎头蛇尾现象”是“企业之堤”倒塌的主要原因,造成这一现象的根本原因在于企业执行者的执行能力不足。因此,提高企业执行者的高效执行能力,是企业当前及未来着重关注的主题。企业文化是企业生命力,是执行力的原始基因;企业执行力决定了企业的竞争力。打造一支德才兼备...

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团队管理模式——《团队执行力特训营》——主讲老师刘易[课程背景]Curriculumbackground您思考过吗?•为什么——企业发展很快,但管理跟不上,人才匮乏?•为什么——员工思想固化,不愿意改变,没有危机意识?•为什么——制度一条条,但执行基本没办法,到最后大家都不相信制度?•为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪?•为什么——员工总喜欢“解...

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团队管理模式——《团队执行力特训营》——主讲老师刘易[课程背景]Curriculumbackground您思考过吗?•为什么——企业发展很快,但管理跟不上,人才匮乏?•为什么——员工思想固化,不愿意改变,没有危机意识?•为什么——制度一条条,但执行基本没办法,到最后大家都不相信制度?•为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪?•为什么——员工总喜欢“解...

 讲师:刘易在线咨询下载需求表


打造高凝聚力、高执行力的团队课程背景:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队上下缺乏激情和进取精神,不能积极创造佳绩?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无...

 讲师:刘芳在线咨询下载需求表


职业化与执行力课程背景:没有一支有力的经理人队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,组织无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。随着市场环境和政策环境的变化,依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去,未来的市场将真正回归市场基本规律,企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力和组织效...

 讲师:文有明在线咨询下载需求表


团队建设与执行力课程背景:随着市场环境和政策环境的变化,依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去,未来的市场将真正回归市场基本规律,企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力和组织效率之间的竞争。而企业的现状往往是:■为什么年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截?■为什么管理者让员工做什么就做什么,对别的事情不关心,推一步走一步...

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《引爆团队执行力》   课时:18H

《引爆团队执行力》【课程背景】针对团队执行力不强的企业,缺乏激情和正能量,管理松懈、业绩停滞的团队,量身定做。让员工坚定信念,突破并超越自我,活出真我。结合教练技术进行室内拓展训练,实战实操。打造具有召之即来、来之能战、首战选我、选我必胜的完美执行力团队。此课程3天两夜,让人像鹰的重生一样不得不蜕变。此课程让所有学员知道什么才是真正的团队和完美的执行力,团队...

 讲师:程益国在线咨询下载需求表


《高效狼性执行力》   课时:12H

《高效狼性执行力》【课程背景】尊敬的学员朋友,您会怎么办老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好员工回:你又没有说什么时候要一个买复印纸的小事...

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大体系:定结果上有政策,下有对策,为什么企业有无数美好的设想都付诸东流!那么多完美的战略都无法得以实施?企业越来越大,老板越来越累;为什么老板总没有时间度假?高层总没有办法法休假?原因出在哪里?是结果管理出了问题!将传授企业管理者结果管理的9大法则和2大工具,让每个人都拿结果说话,用结果交换!识破结果三种假象结果定义的三个要素做结果的三种思维结果管理的2种工...

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章:如何打造家庭般的团队凝聚力节:团队凝聚力不强的原因第二节:团队成员的心态问题与能力问题第三节:提升企业团队凝聚力的关键思维第四节:提升团队凝聚力的关键措施第二章:如何打造军队般的执行力节:军队为什么强大?第二节:军队是什么方式令团队强大的?第三节:打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第四节:什么叫做100执行第三章:如何打造负责任的团队节:责任...

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章:团队执行模式节:什么是执行第二节:什么是执行力第三节:什么是团队执行力第四节:什么是执行的心态第二章:团队执行的基因——商业人格节:什么是商业人格第二节:商业人格缺失三种文化第三节:拥有独立商业人格的四大标准第三章:团队执行的方向——客户价值节:什么是客户价值第二节:如何做客户价值第四章:团队执行模式——结果体系节:商业交换的本质第二节:识破结果的三大假...

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