执行力课程体系

《打造高效执行力》课纲执行力是人的一大能力,甚至第一能力。执行力无论对企业团队,还是对员工个人,都至关重要。但几乎找不到任何一本书,看完了就能提高执行力,因为执行力重在“执行”,所谓“闻、见、知、行”。听了那么话语和道理,依然无法转变人生,是因为缺少执行力。执行力的“力”不仅仅代表能力,也代表效力、态度和方法。有现实途径,从能力、态度和方法上,提高执行力。第...

 讲师:王建宇咨询电话:010-82593357下载需求表


《管控执行力》---提升团队执行效率的管理技术课程背景:管理者的管理执行力,不是喊口号,是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的案例演绎,解释管理执行的理念与行为;管人与管事的不同,意味着管理需要先梳理好事情再激励人,让个体的行为守秩序才能获得群体的效率,“约束出效率”是提升组织效率的关键管控方法,用思考代替激情,用案例检验管理行为,给学员打开一扇新的窗户,...

 讲师:韩超咨询电话:010-82593357下载需求表


节管理思维管理者如何思考问题,是一切管理技能的根源和基础,管理问题没有标准答案,因此如何思考这个管理问题的过程,就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.剖析管理者权力的构成:5.管理的核心是发信号和讲故事6.执行不力的原因a)推过揽功不负责任:开会不批评不抱怨不责备;b)用人不当委派失察:主管选喜欢的不...

 讲师:韩超咨询电话:010-82593357下载需求表


节管理思维管理者如何思考问题,是一切管理技能的根源和基础,管理问题没有标准答案,因此如何思考这个管理问题的过程,就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.剖析管理者权力的构成:5.管理的核心是发信号和讲故事6.执行不力的原因a)推过揽功不负责任:开会不批评不抱怨不责备;b)用人不当委派失察:主管选喜欢的不...

 讲师:韩超咨询电话:010-82593357下载需求表


节管理思维管理者如何思考问题,是一切管理技能的根源和基础,管理问题没有标准答案,因此如何思考这个管理问题的过程,就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.剖析管理者权力的构成:5.管理的核心是发信号和讲故事管理首先是一门科学,是技术,其次也是一门艺术,系统全面地解析什么是管理,夯实管理技术的基础,是未来学...

 讲师:韩超咨询电话:010-82593357下载需求表


团队领导力:管理者的全脑思维修炼管理与领导的责任不同管理者普遍苦恼的12个字:忘,拖,等,错,推,肉,弱,急,混,低,丢,复;管理的核心是发信号:讲故事,做明确,做区分,做示范做环境,做推动;管理要掌握好“度”的问题:优秀经理人的职业化修炼:职业化外在形象,亲和力日渐提升,全方位职业气质,标准化商务表达,专业化职业技能;职业经理的管理角色问题:火车跑得快,全...

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节管理思维管理者如何思考问题,是一切管理技能的根源和基础,管理问题没有标准答案,因此如何思考这个管理问题的过程,就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.剖析管理者权力的构成:5.管理的核心是发信号和讲故事6.执行不力的原因a)推过揽功不负责任:开会不批评不抱怨不责备;b)用人不当委派失察:主管选喜欢的不...

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一、管理者的执行不力u执行力的环境和土壤u执行不力的原因l推过揽功不负责任:开会不批评不抱怨不责备;l用人不当委派失察:主管选喜欢的不选合适的;l只重制度忽视文化,软硬兼施:文化软制度硬;l管理不当领导不足:不关心人只有指令不沟通;l标准缺失考核无据:量化指标并事先明确要求;l事必躬亲不会授权:逐步授权并健全检查机制;l流程不畅衔接不良:流程闭环原则与流程衔...

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一、管理思维转换u基层主管的理性落差u管理与领导的责任不同u管理者沟通的“四大困惑”u从专业转型到管理的障碍u管理者的“沟通魅力”案例演绎:u服务员端咖啡的问答u诸葛亮是不是好领导u驯鹿与狼的生存法则u火车如何跑得更快?二、管理角色心态u基层主管四大角色心态u新生代员工的沟通模式与管理u心智模式:随喜心与亲和力u管理沟通的全脑思维修炼u管理者的职业化五大修炼...

 讲师:韩超咨询电话:010-82593357下载需求表


基于创新思维与工匠精神的梯队执行力培训对象:国企员工培训课时:1-2天(6-12小时)课程背景:“十三五”创新为核心关键词,国企在供给侧改革中要有前瞻思维,只有创新才是出路。而创新是一个系统工程。克强总理在两会提出工匠精神,是提升制造业能力的基础。从德国人的工业4.0,到日本秋山木作的匠人精神,向我们广大国企员工提出了挑战,我们如何应对?今天的执行与执行力,...

 讲师:毕可敏咨询电话:010-82593357下载需求表


国学执行力   课时:6H

国学执行力【课程背景】高效执行力是当前企业发展的必修课程。没有执行力,一切等于空谈。若不解决执行的问题,就没有核心竞争力可言。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障。【课程收益】•了解企业执行不力的根源所在•掌握执行系统的规划与推进•掌握执行文化建立的方法•掌握推动员工执行力提升的执行模式【课程对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理【课程时长】1天(...

 讲师:郑博远咨询电话:010-82593357下载需求表


单元:团队执行力的心理障碍目标导向:1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果:提高团队决策效能,有效地提高创造能力,培养团队协同思维能力,创建动态积极的环境争取人们参与。自我觉察→探索自我个性的优势与局限,明白自我的潜力激发点与管理盲点,提高角色意识,从新角度思考管理中存在问题,积极发...

 讲师:于红梅咨询电话:010-82593357下载需求表


加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始为什么下属无法正确理解领会领导的管理思路?为什么下属不能迅速贯彻执行领导的决策思想?为什么下属对上级决策要求被动接受、疲于应付?为什么下属在工作中循规蹈矩、墨守成规,行动迟缓、执行偏差?如何提高下属执行力、创造力?如何发挥下属自觉性、积极性?如何让管理水平远离简单陈旧,做到即精细规范、凝聚有效?如何让领导形式不再强势...

 讲师:于红梅咨询电话:010-82593357下载需求表


部分:执行力之基——积极心态与执行力认知。一.积极心态:1.态度决定一切!互动:积极的举手案例:细节与小节——知行合一、从我做起2.我们对于人生的理解。3.感恩与回报。二.执行力认知:1.成功与失败:一项长达四十五年的调查报告;(1)失败的三大原因——消极的态度、无目标、找借口;(2)成功的三大要素——积极的态度、有目标;找方法;(3)大师的管理思想——为什...

 讲师:张冲咨询电话:010-82593357下载需求表


《四步打造基于组织目标的高效执行力》【课程收益】组织里的各项经营目标都要靠组织里每一个成员集中精力、相互协作、运用高效的方法去把这些绩效指标变成一个个实实在在的落地成果的神圣使命。本课程旨在和企业的管理者和员工们一起探讨如何运用一套结构化的法则及其对应的方法,去把执行力进行到底,进在帮助组织绩效目标达成的同时,也让自己得到收益和不断地进步成长。【课程模型】[...

 讲师:于玢咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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