目标管理课程体系
《飞同凡想情境沙盘模拟》（目标管理与工作推进） 课时：2H
《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。right29096900【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法使学员...
讲师：王建宇咨询电话：010-82593357下载需求表
节目标计划与管理21世纪的管理，尤其是知识型工作团队的管理方法，更多的是基于目标管理的学习型组织模式，这种以结果为导向的管理方法更能够提升团队的效益。1.目标管理五项要素2.目标管理常出现的执行问题3.目标设定：目标计划的制定原则：SMART--AS原则4.目标分解：分解团队目标的三种方式5.目标实践：目标管理的绩效促进作用6.目标导向：将军打猎兔子不追7....
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：目标管理的内涵与演绎1、目标管理循环——4R系统2、目标管理怎样循环案例：万科的目标管理循环3、为什么要做好目标管理4、制定目标的SMART原则5、目标管理中的主要问题解析6、目标管理的实操利器——PDCA循环管理第二讲：好计划是成功的一半1、计划是目标的里程碑2、计划的种类与定义3、工作计划的特性、流程4、拟定计划的原则5、计划的制定程序6、拟定计划，...
讲师：张冲咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》【课程背景】世界管理学大师，管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。实施目标管理，经理人不仅要能监控其他经理人，对自己也需要科学的目标管理。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去...
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与落实》 课时：6H
课程背景：目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标计划管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标计划管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。当公司、领导们确定了组织目标后，我们必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，根据分目标的完成情况对下级进行考核、评...
