赢在执行--房地产中高层执行力提升
赢在执行--房地产中高层执行力提升详细内容
赢在执行--房地产中高层执行力提升
**部分：执行力之基——积极心态与执行力认知。
一．积极心态：
1．态度决定一切！
互动：积极的举手
案例：细节与小节——知行合一、从我做起
2．我们对于人生的理解。
3．感恩与回报。
二．执行力认知：
1．成功与失败：一项长达四十五年的调查报告；
（1）失败的三大原因——消极的态度、无目标、找借口；
（2）成功的三大要素——积极的态度、有目标；找方法；
（3）大师的管理思想——为什么；做什么；怎么做（德鲁克）。
案例：三个石匠——悲观主义、职业主义和理想主义的三种人生。
2．现代企业员工的整体素质三要素：
（1）万般德为先；
（2）知识经验多；
（3）身心素质好。
3．中国企业执行力的四个核心要素——
心态、目标、方法、行动
第二部分：执行力之本——明确目标与执行力管理。
一．明确目标：
1．什么是目标；
2．目标的特性；
3．目标实现的PDCA法；
4．企业发展对目标的要求。
二．执行力管理：
1．执行力概述：
（1）执行力决定竞争力 ；
（2）什么是企业执行力。
案例: 把信送给加西亚
2．企业没有执行力的原因：
（1）管理团队工作不力；
（2）执行目标不够清晰；
（3）管理制度不够完善；
（4）工作程序过于复杂；
（5）激励考核不够到位；
（6）监督机制不够科学；
（7）培训不能合理指导；
（8）公司没有企业文化。
3．企业执行力养成方法：
（1）完善管理；
（2）目标传达；
（3）制度约束；
（4）过程控制；
（5）考核激励；
（6）监督反馈；
（7）培训指导；
（8）文化塑造。
4．与执行力相关的时间管理：
（1）记录时间：工作日志—目标完成的轨迹；
（2）集中时间：情境导入：生命的信念——成功的大饼
（3）管理时间：情境导入：生命的效能——超速的发展
（4）安排时间：情境导入：生命的危机——遗忘的石头
浪费时间，日复一日，永无宁日！！
第三部分：执行力之策——沟通方法与执行力提高。
二．有效沟通：
1．沟通的意义——性格解析与定位：
案例：沟通的误区—钟表店；主动沟通的重要性—林语堂。
（1）性格解析：一眼识人术；
（2）性格定位：四型人格定位与人际关系技巧。
（3）沟通三宝：点头、微笑；赞美、鼓励；主动、聆听。
2．沟通的方法——双向沟通的环路。
（1）双向是谁的责任；
（2）如何做到双向；
（3）沟通环路：信息的发送、接收、确认与反馈
（4）在领导和被领导过程中的沟通模式：
领导：带领、为被带领人着想、随时沟通情况和进展、发出具体的可以执行的指令、并且在发出指令的时候必须考虑被指示人的情况；
被领导：信任领导、说出你的不安和任何要求、说出你的不理解、沟通你的能力和“无”能力。
3．沟通的应用——六大篇章：
（1）辅佐篇——发挥上司长处：
案例：杨修之死
（2）共事篇——着眼有效贡献
案例：工程师的苦恼
（3）激励篇——排除工作障碍：
案例：清朝杨时斋将军的用人策略
（4）规划篇——摆脱昔日包袱
案例：麦肯锡的咨询案例
（5）决策篇——承担决策风险
案例：失败的提升
（6）组织篇——善用组织资源
案例：新上任经理的四个月管理工作
三．执行力深化与管理提升：
1．管理的任务：
（1）完成组织的目标和使命；
（2）使工作富有成效，员工具有成就感；
（3）对社会带来有利影响，主动承担社会责任。
2．管理的工作：
（1）设定合理的目标；
（2）组织、激励与沟通；
（3）评估组织工作的绩效；
（4）培训与培养人才（包括自己）。
第四部分：执行力之行——有效行动与执行力实施。
一．有效行动——善于模拟企业运作。
1．中国企业执行力的关键因素：
互动：心态、目标、方法与行动的关系——甲地乙地
2．如何把事情做得不一样：
（1）贡献——对上级、老总与公司；
（2）影响——对你的部属团队成员；
（3）负责——对团队的绩效及成果；
（4）改变——对企业的未来及前景；
（5）承担——对参与协作团队成员；
（6）做好——对自己的工作及任务。
3．行动过程中的四大管理工具：
（1）计划、实施、检查与修正；
（2）授权、指导、监督与跟进；
（3）合理制定与传达绩效期望；
（4）经常性的批评与自我批评。
二．团队凝炼——企业高、中、基层基本执行办定位。
1．执行力与管理者定位：
（1）情境导入：新管理方格与现代企业管理者自我修炼
（2）管理者的三大角色。
2．执行力与沟通者定位：
（1）情境导入：两种中层管理者的来源导致角色定位的误区。
（2）沟通者的二大角色。
3．执行力与执行者定位：
（1）情境导入：企业文化中“知”与“行”的探讨与分析
（2）执行者的一大角色。
张冲老师的其它课程
《房地产非人力资源经理的人力资源管理》 05.21
房地产非人力资源经理的人力资源管理一、课程对象公司业务经理二、学习课程的背景如何理解人力资源管理的角色？如何有效的识人、用人？如何有效的育人、留人？三、课程收益1、通过培训，让学员了解人力资源的管理理念；2、学习和掌握选人、育人、用人和留人的策略和方法；3、懂得如何从业务和职能的角度实现与人力资源部的高效沟通；四、授课风格价值实战幽默五、内容提要第一部分人力
讲师：张冲详情
《核心人才管理》 05.21
核心人才管理一、课程对象公司人力资源管理者、中高层管理人员、公司总经理二、学习课程的背景如何界定和识别核心人才？如何对核心人才进行培养？核心人才管理流程是怎样的？三、课程收益了解核心人才管理的重要意义掌握核心人才管理流程、操作方法及相关工具四、授课风格幽默实战价值五、内容提要第一讲核心人才管理是什么背景定义核心工作内容第二讲核心人才管理的重要意义（一）战略层
讲师：张冲详情
《中高层管理者招聘面试》 05.21
中高管招聘面试一、课程对象公司人力资源管理者二、学习课程的背景如何快速导入中高层管理人员？如何建立核心人才库？如何对中高管进行面试选拔？三、课程收益了解掌握中高层管理人员招聘思路和方法掌握核心人才库的建设思路和方法提升面试中高层管理人员的能力和水平四、授课风格价值实战幽默五、内容提要第一讲明确人才标准（一）我们的目标客户长什么样（二）他来源于哪些方面（三）哪
讲师：张冲详情
促动式培训师特训营（3天2夜版） 05.21
TTT—培训培训师一、课程对象内训师、人力资源管理者、中高层管理人员二、课程背景内训师培养，已经日益成为学习型组织创建和学习系统打造的一个重要组成部分。可是在内训师培养上，很多企业依然存在着诸多问题。对内训师而言，如何让授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有帮助？如何发掘“客户”——学员的真实需求？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感
讲师：张冲详情
房地产绩效管理（1天）新 05.21
房地产绩效管理一、课程对象企业中高层管理人员、职能经理、业务经理二、课程背景绩效管理作为战略目标落地的重要工具在企业管理中发挥着至关重要的作用。在绩效管理中，如何正确有效分解绩效指标，如何对绩效指标进行跟踪监控，如何正确有效地对下属进行绩效辅导、评估与反馈，如何正确有效地对绩效结果进行应用，如何塑造业绩导向的绩效文化，如何导入绩效管理体系，如何推动绩效管理体
讲师：张冲详情
房地产企业招聘面试实战技能提升（2天） 05.21
房地产企业招聘面试实战技能提升一、课程对象房地产企业中高层管理人员、人力资源管理者二、课程背景企业管理的核心是人力资源管理，人对了，事自然就顺了。标杆企业龙湖地产用在人员的招聘选拔上的时间会占到占到整个人力资源管理的70，快速高效地寻找到合适的人才对于企业战略目标的达成和业务问题的解决起着至关重要的作用。而如何快速有效地建立招聘渠道，如何建立企业的核心人才库
讲师：张冲详情
跨部门沟通与协作 05.20
《跨部门沟通与协作》一、课程对象企业中高层管理人员、人力资源管理者、基层主管二、课程背景房地产行业是一个资源整合极强的行业，地产企业内部各专业线之间能否高效沟通与协作，这不仅影响到战略目标的落地和项目的运营效率，更会影响到团队整体合力的提升。在跨部门沟通与协作中，如何准确地界定自己的角色？如何积极主动地开启合作关系？如何了解对方的需求，进而做到换位思考？如何
讲师：张冲详情
员工职业化 05.20
员工职业化提升一、课程对象企业中高层管理人员，企业人力资源管理者，基层主管，普通员工二、课程背景对于任何一个企业和团队来说，战略很重要，执行力更重要，但是如果管理者和员工，缺乏职业化素养，那么战略和执行力都无从谈起，企业和团队也很难走向成功！据调查资料显示，90的公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工；86％中层经理的人认为企业领导者职业化素
讲师：张冲详情
卓越领导力六项能力训练（2天） 05.20
《卓越领导力六脉神剑》一、课程对象中高层管理者、人力资源管理者二、课程背景本课程以中高层管理人员为核心，从学习力、教导力、决策力、执行力、组织力、感召力六个方面，全方位提升学员们的领导力水平。让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人工作领导力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！三、课程目标当本课程学习结束时，学员能够达成以下三
讲师：张冲详情
卓越经理人培训（2天） 05.20
《卓越经理人打造》一、课程对象中高层管理者、人力资源管理者二、课程背景对于一个经理人来讲，他的角色更多是通过他人、团队来达成目标，他的成就感也更多是来自团队的成长。如何做好团队沟通、如何对团队成员进行持续的培养训练、如何做好团队成员的授权与激励，如何营造休戚相关、荣辱与共的团队文化，这些因素对于一个高绩效团队的建设都十分重要。针对以上问题，《卓越经理人打造》
讲师：张冲详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
