执行力课程体系
《中层经理人执行力提升》 课时：12H
【中层经理人执行力提升】【课程目的】成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课...
讲师：杜忠明咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者沟通与执行力提升》 课时：6H
中层管理者沟通与执行【课程目的】成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课程将...
讲师：杜忠明咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 课时：6H
高效执行力●课程对象企业管理人员●课程背景1、企业存在着不愿执行的问题；2、企业存在着不敢执行的问题；3、企业存在着不会执行的问题；4、企业存在着执行非常差的问题。●课程目标：1、激发管理者愿执行、敢执行的激情和动力；2、剖析执行各个环节，掌握执行流程；3、掌握提升执行力的方法措施；●课程时间：一天一、高效执行力是企业效益的保障1、没有执行就没有一切；2、执...
讲师：高先林咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产中层经理执行力提升 课时：6H
房地产中层经理执行力提升【课程目的】当公司没有兑现当初的承诺时，人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失败，其原因在于它们没有得到有效的执行。很多计划都没有像预期那样得到执行。或者企业根本没有足够强大内部执行系统来支持公司的战略实施。执行力是构成企业竞争力的重要一环，也是现今企业最缺少的一种实现目标的能力。...
讲师：杜忠明咨询电话：010-82593357下载需求表
一引子：管理者的挑战（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本质—--一个职位一项业绩（这一部分内容主要针对客户目前工作现状中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿担责任等）二个人领导力的修炼（9:00-11:30）（一）领导力的基本认知（9:00-10:00）1、领导力认识的误区2、什么是领导力3、对领导力的新认识4、领导力的获得（二...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分个人执行力一、引子：1、管理者的本质------一个职位一项业绩2、管理者的角色认知与定位二、关于执行力的基本认知1、几个与执行力有关的问题2、执行力的涵义3、任务与结果4、注重结果的管理者的思维模式5、目的—行为---结果的循环机制6、结果的影响力三、什么样的人具有执行力1、敬业2、专注3、主动4、注重细节5、服务精神6、自律7、改善与创新意...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
一关于执行与执行力的认知1、什么是执行2、执行力的基本概念3、执行力的基本构成要素4、讨论：目前我们的团队是否有执行力不足的问题？您认为都有哪些原因？5、点评执行力不足的原因二执行的三个层面1、执行的基础（做不做的问题）--人的因素（1）什么样的人有执行力（2）管理者如何培养下属的执行力2、执行的保障（做到位的问题）—流程与标准（1）做好事情的三个基本动作（...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：变革时代职业经理人思维转变Ø变革时代职业经理人如何进行自我变革与规划，自我提升与学习Ø如何跟上时代变化，跟上企业变革的脚步，跟上企业新要求Ø正确理解自身与组织的关系，理清组织赋予的责任，明确工作价值Ø学会成为具有企业家思维的管理者而非处理日常工作管理干部Ø处理好自身与组织各维度的关系，人际关系管理促进工作进展Ø重新定位岗位价值帮助职业经理人正确理解决策...
讲师：杜忠明咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的领导力与执行力》 课时：6H
课程大纲：一引子：管理者的挑战（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本质—--一个职位一项业绩（这一部分内容主要针对客户目前工作现状中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿担责任等）二个人领导力的修炼（9:00-11:30）（一）领导力的基本认知（9:00-10:00）1、领导力认识的误区2、什么是领导力3、对领导力的新认识4、领导力...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
一目标与执行1、管理者面临的挑战2、研讨：执行力不佳的原因有哪些？3、执行力真正的敌人二执行的五大关键词（一）个关键词我们（团队法则）1、我们的价值观2、我们的行为规范准则3、我们共同的目标4、个人贡献与组织的成果5、团队内目标沟通要点（二）第二个关键词聚焦（重要目标法则）1、执行力的起点2、研讨：你的岗位目标有哪些？3、如何从繁杂的日常事务中脱身4、确定你...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力提升训练 课时：12H
部分个人执行力一、引子：1、管理者的本质------一个职位一项业绩2、管理者的角色认知与定位二、关于执行力的基本认知1、几个与执行力有关的问题2、执行力的涵义3、任务与结果4、注重结果的管理者的思维模式5、目的—行为---结果的循环机制6、结果的影响力三、什么样的人具有执行力1、敬业2、专注3、主动4、注重细节5、服务精神6、自律7、改善与创新意识8、团队...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
一关于执行与执行力的认知1、什么是执行2、执行力的基本概念3、执行力的基本构成要素4、讨论：目前我们的团队是否有执行力不足的问题？您认为都有哪些原因？5、点评执行力不足的原因二执行的三个层面1、执行的基础（做不做的问题）--人的因素（1）什么样的人有执行力（2）管理者如何培养下属的执行力2、执行的保障（做到位的问题）—流程与标准（1）做好事情的三个基本动作（...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、提升高效执行力是谁的需要１、是职场人成长进步的需要，是解决问题的关键２、是团队达成绩效的需要，是创造价值的基础３、是企业提升核心竞争力的需要，是品牌塑造的支柱二、影响企业高效执行力的四大陋习1、讲过了2、我不会3、不可能4、找借口三、高效执行力的内涵1、高效执行力的实用性定义2、高效执行力的一个前提3、高效执行力的两个关键4、高效执行力的四个环节四、提升...
讲师：高先林咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果导向-高效执行力》—没有执行，一切都只是概念 课时：12H
课程背景：没有执行力就没有竞争力，任何组织有好的战略、目标、计划无法落地，都源于组织缺乏执行力。狼的特性是紧盯目标不放松，善于协作开展战斗，很多正确的组织指令要求，落地贯彻时就出现问题？战略确定后，执行是关键，企业的成功=战略X执行，一般企业都不会有太差的战略，往往最终都败在企业的执行力上，如何系统提升管理层及其团队的执行能力是每个企业必须关注的核心。无执行...
讲师：田野咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理能力—执行力与执行管理》 课时：6H
【课程背景】执行力，是关系到企业活力、战略的落地达成与经营成败的关键，所有企业单位、所有领导都重视。然而在多年强调与狠抓之后发现——这个耳熟能祥的事情，仍是企业各级领导最头疼的问题！本课程透彻地解析影响执行力的因素，可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。可起到明显的技能提升与执行保障作用！【课程收益】执行全要素...
