国学执行力
国学执行力详细内容
国学执行力
国学执行力
【课程背景】
高效执行力是当前企业发展的必修课程。没有执行力,一切等于空谈。若不解决执
行的问题,就没有核心竞争力可言。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障。
【课程收益】
• 了解企业执行不力的根源所在
• 掌握执行系统的规划与推进
• 掌握执行文化建立的方法
• 掌握推动员工执行力提升的执行模式
【课程对象】
新上任主管、经理,即将晋升主管、经理
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程老师】
郑博远老师
【课程大纲】
一、 高效执行力
什么是执行?
何为高效执行?
高效执行应储备的能力
执行的成败在于执行力
什么是执行力?
造成执行力不高的原因
如何提高执行力?
高效执行者的素质要求
执行 —是执行力的保障
角色与执行力
态度 — 决定一切
案例分析:联想的制度刚性 、康佳
讨论:略
小结:执行力是中国企业最薄弱的环节
二、培 养 执 行 力
1、是解决管理者没有常抓不懈的问题(案例)
2、是解决政策朝令夕改的问题
3、是解决制度本身不合理的问题
4、是解决流程过于繁琐的问题
5、是解决作业过程缺少良好方法的问题
6、是解决缺少科学的监督考核机制问题
7、是解决培训中的浪费问题
8、是解决企业文化没有形成凝聚力的问题
案例分析:强势郭凡生:“非典”发军令 、令行禁止陈峰:春节开除违规飞行员
讨论:略
小结:西 点 执 行 力
三、塑 造 团 队 执 行 力
什么是执行、执行力、团队执行力?
商业人格、结果与任务、客户价值、执行人才三大标准、4R--
制度执行力、48字执行真经、高层执行力、中层执行力
案例分析:铁腕任正非:“拿不下山头就撤职”、吴王与孙武练兵
讨论:略
小结:执行力与团队建设
四、执行力的案例--------海尔
中层执行力的3大障碍
中层主管的10大问题
中层主管的8大挑战
管理者的基本知识
能力立足机制
权力与影响力的5/5不同
权力的8大局限性
提升影响力
建立人格影响力
非权力影响力的4大因素
干部人员6项基本能力
干部管理4大问题意识
干部管理8大基本做法
干部每天5个必须厉行工作
经理人的十大能力素质
管理者的工作内容
管理者的5项基本职能
绩效管理流程认知
经理人的四种工作风格
新型领导者的5项修炼
案例分析:小故事,
讨论:略
总结:亮剑——执行力
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