执行力课程体系
一目标与执行1、管理者面临的挑战2、研讨：执行力不佳的原因有哪些？3、执行力真正的敌人二执行的五大关键词（一）个关键词我们（团队法则）1、我们的价值观2、我们的行为规范准则3、我们共同的目标4、个人贡献与组织的成果5、团队内目标沟通要点（二）第二个关键词聚焦（重要目标法则）1、执行力的起点2、研讨：你的岗位目标有哪些？3、如何从繁杂的日常事务中脱身4、确定你...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力定义执行并完成任务的能力执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力二、执行力的衡量标准按质、按量、按时完成自己的工作与任务三、执行的内涵sup2;执行是一个过程，试实现组织既...
讲师：于洋咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力提升训练 课时：12H
部分个人执行力一、引子：1、管理者的本质------一个职位一项业绩2、管理者的角色认知与定位二、关于执行力的基本认知1、几个与执行力有关的问题2、执行力的涵义3、任务与结果4、注重结果的管理者的思维模式5、目的—行为---结果的循环机制6、结果的影响力三、什么样的人具有执行力1、敬业2、专注3、主动4、注重细节5、服务精神6、自律7、改善与创新意识8、团队...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
一关于执行与执行力的认知1、什么是执行2、执行力的基本概念3、执行力的基本构成要素4、讨论：目前我们的团队是否有执行力不足的问题？您认为都有哪些原因？5、点评执行力不足的原因二执行的三个层面1、执行的基础（做不做的问题）--人的因素（1）什么样的人有执行力（2）管理者如何培养下属的执行力2、执行的保障（做到位的问题）—流程与标准（1）做好事情的三个基本动作（...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分明确目标——确定执行力的方向。 确定目标，似乎是老生常谈的话题，但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。 就企业运营而言，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标...
讲师：关天皓咨询电话：010-82593357下载需求表
一、提升高效执行力是谁的需要１、是职场人成长进步的需要，是解决问题的关键２、是团队达成绩效的需要，是创造价值的基础３、是企业提升核心竞争力的需要，是品牌塑造的支柱二、影响企业高效执行力的四大陋习1、讲过了2、我不会3、不可能4、找借口三、高效执行力的内涵1、高效执行力的实用性定义2、高效执行力的一个前提3、高效执行力的两个关键4、高效执行力的四个环节四、提升...
讲师：高先林咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果导向-高效执行力》—没有执行，一切都只是概念 课时：12H
课程背景：没有执行力就没有竞争力，任何组织有好的战略、目标、计划无法落地，都源于组织缺乏执行力。狼的特性是紧盯目标不放松，善于协作开展战斗，很多正确的组织指令要求，落地贯彻时就出现问题？战略确定后，执行是关键，企业的成功=战略X执行，一般企业都不会有太差的战略，往往最终都败在企业的执行力上，如何系统提升管理层及其团队的执行能力是每个企业必须关注的核心。无执行...
讲师：田野咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理能力—执行力与执行管理》 课时：6H
【课程背景】执行力，是关系到企业活力、战略的落地达成与经营成败的关键，所有企业单位、所有领导都重视。然而在多年强调与狠抓之后发现——这个耳熟能祥的事情，仍是企业各级领导最头疼的问题！本课程透彻地解析影响执行力的因素，可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。可起到明显的技能提升与执行保障作用！【课程收益】执行全要素...
讲师：赵子毓咨询电话：010-82593357下载需求表
没有执行力，就没有竞争力 赢在高效--组织执行力系统打造 课时：12H
【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好...
讲师：丁云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于业务的执行力提升》 课时：6H
课程背景： 人人强化坚决执行的意识，人人学会分析执行的问题 人人拥有执行到位的工具，人人拿到高效执行的成果 优秀卓越的单位一定具备组织优势，而所有单位在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作执行的本质就变成发现和解决问题！组织执行问题如同业绩的扳机，每一次执行问题的解决和突破，都将为单位带来效率提升或产生经济价值。不确定的时代...
讲师：田野咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的执行力与领导力提升》 课时：12H
课程背景： 管理者的执行力是实现组织目标到结果的过程，执行是将思想变成行动，将行动变成结果的能力。企业没有达成目标，工作效率低，很多老板的指示要求不能落地本质上是中层干部执行力缺失的表现。执行力=执行意识x执行能力：执行力的提升首先是提升执行意识，课程将从人性障碍和意识的角度，帮助管理者提升执行意识；执行力提升的第二个关键是提升执行能力，系统的从如何有效明确...
讲师：田野咨询电话：010-82593357下载需求表
《狼性执行力》 课时：6H
课程背景：没有执行力就没有竞争力，我们的军队以执行力作为致胜的法宝！任何组织有好的计划无法落地，很多时候都源于团队缺乏狼一般的执行力。狼的特性是紧盯目标不放松，善于协作开展战斗，很多正确的组织指令要求，落地贯彻时就出现问题？战略执行黑洞、指令执行危机深深影响着团队的战斗力和组织业绩的提升。很多人对执行理解不够深刻，总认为自己执行力还不错，不过跟上级和单位要求...
讲师：田野咨询电话：010-82593357下载需求表
《四步打造卓越执行力》 课时：6H
四步打造卓越执行力课程背景-------------------------------------------------很多企业都面临员工的执行力达不到管理者预期的问题，而当执行力遇到瓶颈时，管理者认为员工的能力不足，而员工又认为管理者任务指标下达不合理。比如:员工说的“好”往往做不“好”，当问题出现又出现一堆理由，再者详细的计划在执行过程中被打折扣。随...
讲师：潘东俭咨询电话：010-82593357下载需求表
请给我结果——打造员工高绩效执行力 课时：6H
请给我结果——打造员工高绩效执行力【课程背景】企业成功=5的组织战略+95的员工执行。没有执行力，一切等于空谈，若不解决员工的执行力问题，就无企业核心竞争力而言，打造高绩效的员工执行力是当前企业发展必修课程。从个人角度讲，员工缺乏执行力不一定是主观意愿的问题，而很有可能是因为他们缺乏与执行相关的知识与技能的问题。如何明确工作执行的方向，如何科学合理的安排工作...
讲师：华乃晨咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行基层：员工执行力提升》 课时：6H
基层员工执行力提升授课专家：安然【课程背景】商业银行经过几十年的发展壮大，目前无论是机构还是从业人员都具备较大规模，但随着银行业务不断创新，行业转型发展，商业银行开始面临着前所未有的困境，然而今天的一切困难，都是对过去经验的挑战，在产品同质化如此剧烈的今天，商业银行的竞争归根结底是人才的竞争，而新入职员工则是一家银行的未来，是变革、发展、创新、进步的根本内生...
