执行力课程体系
一关于执行与执行力的认知1、什么是执行2、执行力的基本概念3、执行力的基本构成要素4、讨论：目前我们的团队是否有执行力不足的问题？您认为都有哪些原因？5、点评执行力不足的原因二执行的三个层面1、执行的基础（做不做的问题）--人的因素（1）什么样的人有执行力（2）管理者如何培养下属的执行力2、执行的保障（做到位的问题）—流程与标准（1）做好事情的三个基本动作（...
讲师：于玢在线咨询下载需求表
高效执行力提升训练 课时：12H
部分个人执行力一、引子：1、管理者的本质------一个职位一项业绩2、管理者的角色认知与定位二、关于执行力的基本认知1、几个与执行力有关的问题2、执行力的涵义3、任务与结果4、注重结果的管理者的思维模式5、目的—行为---结果的循环机制6、结果的影响力三、什么样的人具有执行力1、敬业2、专注3、主动4、注重细节5、服务精神6、自律7、改善与创新意识8、团队...
讲师：于玢在线咨询下载需求表
一目标与执行1、管理者面临的挑战2、研讨：执行力不佳的原因有哪些？3、执行力真正的敌人二执行的五大关键词（一）个关键词我们（团队法则）1、我们的价值观2、我们的行为规范准则3、我们共同的目标4、个人贡献与组织的成果5、团队内目标沟通要点（二）第二个关键词聚焦（重要目标法则）1、执行力的起点2、研讨：你的岗位目标有哪些？3、如何从繁杂的日常事务中脱身4、确定你...
讲师：于玢在线咨询下载需求表
《管理者的领导力与执行力》 课时：6H
课程大纲：一引子：管理者的挑战（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本质—--一个职位一项业绩（这一部分内容主要针对客户目前工作现状中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿担责任等）二个人领导力的修炼（9:00-11:30）（一）领导力的基本认知（9:00-10:00）1、领导力认识的误区2、什么是领导力3、对领导力的新认识4、领导力...
讲师：于玢在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分明确目标——确定执行力的方向。 确定目标，似乎是老生常谈的话题，但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。 就企业运营而言，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标...
讲师：关天皓在线咨询下载需求表
一、提升高效执行力是谁的需要１、是职场人成长进步的需要，是解决问题的关键２、是团队达成绩效的需要，是创造价值的基础３、是企业提升核心竞争力的需要，是品牌塑造的支柱二、影响企业高效执行力的四大陋习1、讲过了2、我不会3、不可能4、找借口三、高效执行力的内涵1、高效执行力的实用性定义2、高效执行力的一个前提3、高效执行力的两个关键4、高效执行力的四个环节四、提升...
讲师：高先林在线咨询下载需求表
《如何提升安全领导力与执行力》 课时：12H
如何提升安全领导力与执行力课程背景：对生产企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。根据国家应急管理部的数据显示，2018年，中国发生了5.1万起生产安全事故，有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。你的企业是否存在这些问题？最高管理层重视安全事故，但忽...
讲师：刘艳玲在线咨询下载需求表
请给我结果——打造员工高绩效执行力 课时：6H
请给我结果——打造员工高绩效执行力【课程背景】企业成功=5的组织战略+95的员工执行。没有执行力，一切等于空谈，若不解决员工的执行力问题，就无企业核心竞争力而言，打造高绩效的员工执行力是当前企业发展必修课程。从个人角度讲，员工缺乏执行力不一定是主观意愿的问题，而很有可能是因为他们缺乏与执行相关的知识与技能的问题。如何明确工作执行的方向，如何科学合理的安排工作...
讲师：华乃晨在线咨询下载需求表
《银行基层：员工执行力提升》 课时：6H
基层员工执行力提升授课专家：安然【课程背景】商业银行经过几十年的发展壮大，目前无论是机构还是从业人员都具备较大规模，但随着银行业务不断创新，行业转型发展，商业银行开始面临着前所未有的困境，然而今天的一切困难，都是对过去经验的挑战，在产品同质化如此剧烈的今天，商业银行的竞争归根结底是人才的竞争，而新入职员工则是一家银行的未来，是变革、发展、创新、进步的根本内生...
讲师：安然在线咨询下载需求表
营销执行力 课时：12H
营销执行力【课程背景】业绩有问题，不是销售有问题，而是营销执行不利；公司经营不好，不是团队问题，而是团队营销执行有问题；业绩不落实落实，任务不到位，不是员工有问题，而是营销执行有问题；【授课方式】情景模拟、案例解析、活动启迪【培训对象】市场、销售部门总监，销售、客户经理，分公司经理、区域经理【培训时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一节：营销是企业一切业务...
讲师：李鹏在线咨询下载需求表
战略落地与高效执行力 课时：6H
战略落地与高效执行力——解读企业战略规划、统一企业发展认知、提升组织执行力——【课程背景】人因梦想而奋斗，那么企业梦想是什么？人因目标而安宁，那么公司目标是什么？人因使命而伟大，那么团队使命是什么？回答企业的生死之理，分析企业伟大的天命逻辑！如何用远景与使命给人以希望？如何用核心价值观来选择真正的核心团队？如何科学的制订年度的战略目标，告别相互讨价还价的时代...
讲师：李鹏在线咨询下载需求表
党员干部高效执行力与领导力 课时：6H
干部高效执行力与领导力——提升党员干部领导能力，打通执行瓶颈——【课程背景】毛主席说，政治路线确定后，干部是决定因素。干部是推动企业发展、组织建设的重要力量，干部执行力与领导力是组织建设的核心。在复杂变化时代，如何应对内外部的剧烈动荡，保持企业欣欣向荣，而不是痛苦挣扎，上千种管理工具中，加强干部执行力与领导力的建设是重点。领兵打仗做好了能战能胜，做不好一触即...
讲师：李鹏在线咨询下载需求表
杜程-：员工《高效团队执行力》战国风云沙盘模拟 课时：12H
-1198245-95377000【沙盘背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：·为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？·为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？...
讲师：杜程在线咨询下载需求表
杜程-：员工《高效团队执行力》火星殖民沙盘模拟 课时：12H
-1162050-90551000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：·为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？·为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？...
讲师：杜程在线咨询下载需求表
杜程-：员工《高效团队执行力》狩猎者沙盘模拟 课时：12H
-1136015-91440000【课程背景】小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，...
