《管理能力—执行力与执行管理》
《管理能力—执行力与执行管理》详细内容
《管理能力—执行力与执行管理》
【课程背景】
执行力，是关系到企业活力、战略的落地达成与经营成败的关键，所有企业单位、所有领导都重视。然而在多年强调与狠抓之后发现——这个耳熟能祥的事情，仍是企业各级领导最头疼的问题！
本课程透彻地解析影响执行力的因素，可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。可起到明显的技能提升与执行保障作用！
【课程收益】
执行全要素：
执行要素判断，执行能力培养、执行人员选择、执行前期准备、执行过程管理。每个模块都提供经过管理实践验证，效果良好的方法、工具。保障对执行的有效管理。提升执行成功率。
抓住执行关键：
- 量化分析影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。让执行力管理的更准、更有效用。
- 强调执行的动力——人员适配、执行动员、授权支持等，充分调动执行者的积极性
- 识别人才的执行特点，了解执行人才的关键能力与意识，让管理变得更睿智！
【课程特色】
用工具支持理论方法落地，让学的内容便需掌握应用，多量化让管理者变得更加睿智清晰，对下属能够有效掌控。
【课程对象】
管理者、管理后备人员
【课程时长】
课程时间为1天（6小时）
【课程大纲】
前言
执行的意义和作用
什么是执行力
为什么各类任务都需要执行力
高效执行都需要哪些要素
- 执行要素分析
- 执行力的构成与执行责任
执行力的构成要素
各层级执行的责任
- 执行力的首位要素——意愿
为何意愿是执行力的首位要素
解析首位要素，如何对下属的意愿进行等级判断
- 执行力的关键要素——能力
能力都包括什么，怎么表现？
能力等级如何判断
- 执行力的关键要素——获得帮助
获得帮助是一种什么能力
获得帮助能力的表现要素与等级判断
- 如何全方位进行执行力等级评估？
员工执行能力评估工具使用
下属执行力盘点
- 如何打造执行能力
执行中常见的问题有哪些？
- 如何具备高效执行意识？
- 聚焦重点，管理三表现
聚焦重点，集动力
引领员工的三个方法
- 勤奋舍得，自主能力强
勤奋舍得，有毅力
七大舍得建设执行自主性
- 提倡精准信守诚信
如何重管控达到精准
执行力差的人如何调整
- 管理者的执行力如何有效保障
- 目标准确
明确目标具备战略分析能力
关键词分析法，明确上级要求
- 方法高明
方案优选能力
- 执行者与任务匹配
熟悉员工下属洞察能力强
人事匹配——员工与项目适合
- 执行前期需要哪些准备
- 做好周全规划
执行有章法
- 有效动员
如何激发意愿让员工投身投入
意愿与动力提升的方法
- 合理授权
授权交流
授权级别审核
职责发布
授权明责
- 软硬件保障
协作
- 执行过程管理
- 遵循结果导向的管理原则
- 坚持节点检查的原则与方法
- 恰当支援、不被反授权
- 采用节点评估追责制度
- 全面推动执行文化契机
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