执行力课程体系

-1162050-94297500【课程背景】组织的目标能否实现,主要关注两个方面的问题:一是目标的制定是否科学;二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在,就是“人”(“团队”),也是最难管理的内容。因此,管理者常常面临以下困惑:为什么看似明确的战略和目标总是无法实现?为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行?为什

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《决胜执行力》实操训练中央国家机关演讲、表达、通用管理导师、教练范蓉03213800-23368010604500培训任务为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?执行力危机。为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?执行力黑洞。为什么跨部门协作困难重重,部门沟通森严壁垒?沟通力欠缺。为什么企业的计划和战略一执行就走样?执行力不

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《执行力》   课时:6H

『通力合作』系列(4):合作能力训练课程【执行力】【课程设置背景】大浪淘沙,唯强者生存.一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股,一百年后的今天唯独GE还位列其中.麦肯锡的报告指出,1917年100强,到1987年时仅有17家尚位列百强之中.让我看看眼前的情况吧,2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休.他们个个是

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