项目研发课程体系
《项目进度管理》第一章引论1、项目进度管理概述2、项目进度管理的基本内容3、项目管理研究前沿和项目进度管理的新技术重点：项目进度管理的基本概念，项目进度管理的基本内容及项目进度管理过程难点：项目进度管理过程第二章项目进度计划的编制过程1、项目范围2、活动定义3、项目活动排序4、项目活动资源估算5、项目活动时间估算6、项目进度计划的编制重点：项目进度计划的编制...
讲师：刘琦华咨询电话：010-82593357下载需求表
农商银行对公信贷辅导项目方案 课时：6H
《农商银行对公信贷辅导项目方案》时长：课程1天+信贷辅导3天（每家银行）讲师及辅导老师：仪青涛[项目背景]近年来随着实体经济增速地位徘徊，以及互联网冲击下传统商业模式的巨大转变等因素，导致县域经济中银行信贷业务风险事件频繁发生，银行案防压力持续加大。面对现阶段集中爆发的信贷风险问题，商业银行风险管控的中后台仍存在一定的薄弱环节：1.信贷业务各环节的风险点识别...
讲师：仪青涛咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与跨部门沟通 课时：3H
课程内容：前言：培训与教育的区别第一部分：团队合作的前提1．企业精神与制度之间的关系2．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观3．价值观--大处统一，小处尊重4．价值观训练第二部分：高效团队的要素1．组建高绩效团度的6大要素2．团队合作训练冠军团队如何工作？3．团队的成长阶段与不同的合作状态4．团队合作建立的基础第三部分：团队中如何统一目标1．成功？---...
讲师：张习宁咨询电话：010-82593357下载需求表
基于新版《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017和《建设工程工程量清单计价规范》（GB50503-2013）框架下的项目管理一．工程项目合管理1.工程合同评审2.工程合同的形成风险与特点3.工程合同的订立4.工程合同订立对于工程造价的影响因素5.工程合同实施计划6.索赔、签证、变更、合理化建议7.工程结算与合同总结二．施工项目风险管理及防范1、施...
讲师：贾宏俊咨询电话：010-82593357下载需求表
2017《建设工程项目管理规范》解读及建设项目招投标管理、成本管理、合约管理全过程精细化管理主要内容：第一部分：《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及具体应用第1讲：《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读1.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；...
讲师：贾宏俊咨询电话：010-82593357下载需求表
2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义；3、《建设工程项目管理规范》GB\T...
讲师：贾宏俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《康养、文旅项目客户心理分析与销售成交必杀技》 课时：12H
《康养、文旅项目客户心理分析与销售成交必杀技》课程收益：1、认识康养、文旅产品市场现状2、认识康养、文旅产品客户特性3、了解康养、文旅产品类型4、教练式引导销售成交及客户沟通技巧课程时间：两天,12小时,包含理论讲授,案例讲解,分组演练等课程大纲：一、中国养老现状1、中国养老现状2、我们的客群在哪里二、读懂客户需求1、老龄化带来的变化生活变化2、中国人的康养...
讲师：王一禅咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目价值塑造与客户谈判沟通实战技巧》1-2天 课时：12H
房地产项目价值塑造与案场管控、客户导流谈判实战技巧【课程背景】这是一门房地产高级客户管理体系下的销售员与客户沟通谈判技巧实战课程。课程通过介绍国内知名品牌开发商和销售代理公司十几年经验沉淀的开盘前后的房地产价值塑造体系、蓄客管控及销售员与客户谈判沟通技巧，结合近年来房地产行情的诡秘变化，讲述房地产系统的客户管理体系创新方法，2021年以后房地产销售发生了什么...
讲师：王一禅咨询电话：010-82593357下载需求表
《操盘手滞销项目破局翻盘》2天 课时：12H
《操盘手滞销项目破局翻盘》——核爆快销9大关键闭环战略课程背景：滞销5年的区域年去化量80套项目，重启入市4个月总销破470套，总营销投入占比低于0.5；被7大死盘包围的滞销盘活成区域销冠，核爆快消模式植入5天逆势狂销152套，费效比低于0.4；深陷价格红海的区域新盘卖出高于竞品1000+溢价，从0筹备到开盘成交面积+成交金额双第一，成为成交金额、成交面积连...
讲师：王一禅咨询电话：010-82593357下载需求表
学习项目设计与实施 课时：12H
学习项目设计与实施----讲师徐栋梁课程价值：1.了解培训项目设计的原则与前提2、掌握培训项目各环节关键流程与方法3、学会培训工作项目化运作的逻辑与路径4、学习大量实操案例培训对象：企业大学负责人、培训中心负责人、培训经理、TD总监、组织人才发展相关负责人等授课方式： 课堂讲授50+案例分享30+互动思考20课程时间： 1-2天（6-12小时）课程大纲...
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
工程企业项目经理的人力资源管理 课时：6H
项目经理的人力资源管理----讲师徐栋梁人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人力资...
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析刘宝林沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强...
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理培训课程之Prince2认证课程大纲：第1部分Prince2介绍第2部分Prince2原则第3部分Prince2主题之商业论证第4部分Prince2主题之组织第5部分Prince2主题之质量第6部分Prince2主题之计划第7部分Prince2主题之风险第8部分Prince2主题之变更第9部分Prince2主题之进展第10部分Prince2流程之流程...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
组织级项目管理体系构建与最佳实践课程大纲：第一部分：组织级项目管理体系架构单项目成功OR所有项目成功为什么需要建设组织级项目管理体系项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决组织级项目管理体系架构设计某公司项目交付视角与运作的转变第二部分：基于业务战略的项目目标什么是组织战略组织战略的落地过程业务组合策略项目组合策略组织资源整合优化项目实施跟踪与反馈交付项目的项目目...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革的最佳实践课程大纲：第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路为何要向强矩阵组织转变？H公司遇到的实际问题有哪些什么是强矩阵模式E公司是怎么做的与E公司的差异弱矩阵向强矩阵变革总体实现方案第二部分：H公司业务流程及项目管理流程客户流程从公司层面看，为客户创造价值的主业务流从线索到回款（LTC）流程视图H公司项目管理流程（重大项目、中...
