战略升级与学习型组织构建培训项目

《战略升级与学习型组织构建培训项目》
主讲：吴越舟老师
【课程背景】
当前市场环境正经历前所未有的快速迭代，技术创新加速、竞争格局重构、客户需求升级，企业面临着战略落地不畅、组织柔性不足、持续增长乏力、基业长青难以为继的多重挑战。许多企业在推进战略升级过程中，常遭遇内部认知不一致、团队协作壁垒、创新动力匮乏、管理效率低下等问题，传统组织模式难以适应动态变化的发展需求。
彼得・圣吉在《第五项修炼》中提出的学习型组织理论，以 “自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考” 五项修炼为核心，为组织突破成长瓶颈提供了核心方法论；中国时代的世界榜样是华为，华为的以客户为中心，以奋斗者为本聚焦企业组织、管理、经营三大关键命题，为学习型组织的落地提供了实践支撑。两者相辅相成，既能通过五项修炼激活组织个体与团队的学习能力，又能以三精管理夯实组织运营基础，帮助企业在不确定环境中构建核心竞争力。
在此背景下，构建 “学习能力 + 管理效能 + 经营价值” 三位一体的学习型组织，成为企业实现战略升级、驱动有效增长、筑牢基业长青根基的关键路径。本课程立足企业核心需求，融合学习型组织五项修炼与三精管理思想，助力企业打破固有思维定式、优化组织运行机制、激活团队创新活力，通过系统性的组织学习能力提升，实现战略与组织的深度协同突破。
【课程收益】
1、认知层面
·深刻理解学习型组织的核心内涵、五项修炼的内在逻辑，以及 “系统思考” 作为核心修炼的关键价值，明确学习型组织与企业战略升级、持续增长的必然联系。
·掌握 华为“以客户为中心”的核心思想，理解其与五项修炼的互补关系，建立 “学习赋能管理、管理支撑经营” 的系统认知。
·清晰识别企业在组织运行、团队协作、战略落地中的核心痛点，明确学习型组织建设的切入点与核心目标。
2、技能层面
·掌握五项修炼的实操方法：学会澄清个人愿景、突破成长上限的 “自我超越” 路径；掌握反思固有思维、开放接纳新认知的 “改善心智模式” 技巧；具备凝聚团队共识、激发全员承诺的 “建立共同愿景” 方法；熟练运用 “对话” 工具开展深度沟通、提升集体智慧的 “团队学习” 能力；掌握从整体视角分析问题、把握事物关联的 “系统思考” 工具。
·学会将三精管理思想融入学习型组织建设：掌握优化组织架构、实现 “精兵简政” 的组织精健化方法；提升流程梳理、成本控制、效率提升的管理精细化技能；明确围绕主业创新、实现可持续盈利的经营精益化路径。
3、组织层面
·推动组织架构向更精干、更柔性、更高效的方向优化，打破部门壁垒，提升组织协同能力与市场响应速度。
·建立 “持续学习、快速迭代” 的组织文化，激活个体与团队的创新动力，形成 “发现问题 — 学习改进 — 落地优化” 的闭环机制。
·夯实管理基础，实现流程精细化、成本可控化、决策科学化，为企业战略落地提供坚实的组织与管理支撑。
4、业务层面
·助力企业战略升级落地，推动核心业务与创新业务协同发展，提升企业在复杂市场环境中的核心竞争力。
·驱动企业实现有效增长，通过组织学习能力的提升赋能价值创造，实现从 “规模扩张” 向 “质量效益” 的转型，筑牢可持续盈利根基。
·为企业基业长青注入持久动力，构建 “自适应、自进化” 的组织生态，让企业具备应对长期不确定性、持续突破成长瓶颈的核心能力。
【课程时长】
2天调研+9天授课与研讨（每天6小时），共66小时
【课程对象】
中高层管理干部等
【课程方式】
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
-159385366395打造学习型组织的底层逻辑模型
前期调研计划：共2天
1、调研目标：全面了解企业和在学习型组织建设方面的基础现状、痛点需求和发展期望，为定制化培训方案提供精准依据。
2、调研对象：主要对象：中高层管理人员（15-20人），各职能部门核心管理层
3、调研内容设计
（1）战略层面调研：发展目标对接：学习型组织建设与企业战略的契合点
· 实施难点预判：可能遇到的阻力和挑战
· 成功标准定义：各方对项目成功的衡量标准
（2）组织层面调研：学习文化现状：企业现有学习氛围、知识分享机制
· 系统化能力评估：信息收集、知识管理、经验传承现状
·组织架构适配性：现有管理体系对学习型转型的支撑度
（3）个人层面调研：学习习惯与偏好：学习方式、时间安排、接受程度
· 技能提升需求：系统性思维、团队协作、创新意识等
· 参与预期：对培训内容、形式的期望和建议
4、调研实施安排
（1）调前准备：准备调研问卷和访谈提纲，确定受访人员名单和时间表
（2）现场调研：深度访谈关键干部一对一交流，补充问卷收集定量化数据
（3）领导汇报：访谈汇报核心领导，数据整理分析，微调培训方案
5、调研工具与方法：结构化问卷：量表题+开放题，兼顾量化与质性分析
· 半结构化访谈：确保核心问题覆盖，保留灵活空间
观察法：实地了解工作环境和学习设施
·文档分析：现有管理制度、培训记录等
6、调研成果输出：初步调研报告：现状分析、需求汇总、建议方案
【九次授课与研讨的内容大纲】共九天
第一讲：战略升级与组织进化
内容提要：行业趋势与学习型组织思想
第一节：大国重器的新挑战
1、周期穿越：透视行业发展周期
2、红海突围：识别存量竞争法则
3、数智转型：洞察制造升级趋势
第二节：中国企业与组织的使命
1、企业宿命：有效持续的营利性增长
2、组织使命：持续打胜仗与业绩增长
3、组织激活：干部引领下的持续成长
第三节：组织进化的悖论
1、组织惯性：封闭性、堕怠性
2、进化法则：适者生存而非最强
3、组织激活：干部的奋斗精神与创新精神
第四节：干部的觉醒与觉悟
1、知识定义：重新理解知识工人
2、贡献思维：聚焦成果而非勤奋
3、卓有成效：掌握管理核心五条
现场辅导
案例讨论1：汽车行业的30年发展史分析与组织进化的启示现场辅导2：我们拥有了一流技术和设备，为何面对市场快速变化时，反应依然迟钝？
落地工具3：SWOT-F分析表（优势、劣势、机会、威胁、未来应对策略）。
第二讲：有效增长与干部使命
内容提要：增长逻辑：华为经验与管理
第一节：三精管理之经营精益
1、业务归核：砍掉没有效益的枝蔓
2、价本利观：重塑定价成本利润链
3、现金为王：筑牢企业生存护城河
第二节：组织成长的误区
1、组织智障：诊断大企业常见病
2、现实挑战：组织需要经历磨难
3、适应变革：打造组织敏捷韧性
第三节：华为的增长方法论
1、力出一孔：聚焦主航道不偏离
2、利出一孔：压强原则突破瓶颈
3、深淘低流：增强产业链掌控力
第四节：从做大到做强的使命
1、规模陷阱：警惕虚胖式的增长
2、质量优先：确立效益为先导向
3、客户中心：回归价值创造原点
现场辅导
案例讨论1：家电行业的30年发展史分析与组织进化的启示现场辅导2：请列举3个无效劳动的现象。
落地工具3：价值创造识别卡（输入-活动-输出-客户价值）。
第三讲：组织视野与市场洞察
内容提要：五项修炼之共同愿景 + 宋志平战略观
第一节：干部的视野：务虚与务实
1、学会务虚：善用大数据方式，开阔视野
2、学会务实：善用小数据方式，洞察场景
3、虚实融合：干部的修炼源于思维方式的升级
第二节：穿透下游行业的迷雾
1、锁定关键领域：聚焦核心市场。
2、监测行业景气：建立领先指标。
3、预判需求波动：洞察政策与市场。
第三节：构建组织的共同愿景
1、愿景共创：从个人梦想到集体梦
2、使命驱动：赋予工作崇高意义
3、价值观锚：确立行为底线原则
第四节：战略解码与执行落地
1、层层分解：将战略转化为任务
2、责任到人：千斤重担人人挑
3、动态纠偏：在执行中迭代优化
现场辅导
案例讨论1：消费电子行业的20年发展史分析与组织进化的启示
现场辅导2：如果让你用一句话向新员工描述我们公司5年后的样子，你会怎么说？
落地工具3：BLM（业务领先模型）战略解码简表。
第四讲：责任担当与营销突破
内容提要：五项修炼之心智模式 + 制造业创新
第一节：干部的心智修炼
1、跨越经验：经营源头是一线，是场景，是现场
2、跨越理论：知识、见识与胆识在于学习力
3、跨越自我：在实践中周期交流与反思，输出智慧
第二节：打破思维的隐形高墙
1、经验陷阱：成功是失败之母
2、惯性破除：识别固有思维定势
3、开放心态：接纳不同声音观点
第三节：重型装备的创新突围
1、集成创新：组合即是创新源泉
2、微小改善：积小胜为大胜之道
3、容错机制：划定创新的安全区
第四节：推论阶梯与深度汇谈
1、阶梯原理：看见思考跳跃过程
2、左手一栏：挖掘内心真实想法
3、探询辩护：平衡主张与探究力
现场辅导
案例讨论1：2B类经营分析与组织进化的启示
现场辅导2：找出工作中3个阻碍效率提升的惯性思维。
落地工具3：“左手栏”分析表（用于复盘沟通僵局）。
第五讲：团队贡献与高效协同
内容提要：五项修炼之团队学习 + 华为铁三角
第一节：我能贡献什么？
1、使命召唤：公司战略与组织使命
2、业务责任：打胜仗与业绩的有效增长
3、组织责任：带团队与用人所长
第二节：打破部门墙与深井病
1、流程割裂：识别跨部门的断点
2、利益博弈：化解局部利益冲突
3、客户拉通：建立端到端流程观
第三节：华为铁三角协同模式
1、角色互补：销售方案交付协同
2、授权前移：让听见炮火者指挥
3、责任共担：胜则举杯败则拼死
第四节：复盘是最好的学习法
1、回顾目标：初心与结果的对比
2、评估结果：亮点与不足的剖析
3、规律总结：经验与教训的沉淀
现场辅导
案例讨论1：美的集团如何通过产销研一体化的团队协同，极大缩短交货周期。
现场辅导2：为什么跨部门沟通总是“甚至比跟客户谈判还难”？痛点在哪里？
落地工具3：GRAI复盘四步法画布。
第六讲：系统思考与开放学习
内容提要：五项修炼之核心：系统思考
第一节：方向感与平衡感
1、方向感：企业的增长与价值创造
2、平衡感：上下，前后，内外的协同
3、幸福感：让平凡的人做成不平凡的事情
第二节：看见复杂系统的真相
1、整体视角：超越局部看清全貌
2、动态变化：关注长短期的影响
3、要素关联：洞察变量间的连接
第三节：系统基模与问题诊断
1、饮鸩止渴：警惕短期解决方案
2、成长上限：识别发展的瓶颈点
3、舍本逐末：聚焦核心根本问题
第四节：解决制造业顽疾杂症
1、因果回路：绘制问题循环图谱
2、杠杆解法：寻找省力的高效点
3、延迟效应：给政策一点飞时间
现场辅导
案例讨论1：福耀玻璃如何运用系统思考化解反倾销危机与成本难题。
现场辅导2：生产中“救火”现象频发，是人的问题还是系统流程设计的问题？
落地工具3：因果回路图（CLD）绘制模板。
第七讲：自我超越与奋斗本色
内容提要：五项修炼之自我超越 + 华为奋斗者文化
第一节：自我超越需要勇气
1、太重基因：共和国的长子与文化血脉
2、太重挑战：市场挑战与经营考验
3、传承创新：传承需要敬畏，创新需要正念
第二节：点燃个体的内在火焰
1、内驱激活：从要我做到我要做
2、优势识别：发挥长板而非补短
3、工匠精神：追求极致专业主义
第三节：华为奋斗者文化解析
1、奋斗定义：以结果为导向拼搏
2、价值分配：决不让雷锋吃亏损
3、干部标准：除了胜利无路可走
第四节：从个人修炼到组织力
1、终身学习：保持空杯持续充电
2、情绪韧性：在高压下保持稳定
3、标杆复制：让优秀变成为习惯
现场辅导
案例讨论1：格力电器如何让“让世界爱上中国造”成为全员信仰。
现场辅导2：在舒适区待久了会怎样？如何在不确定性中寻找个人的“第二曲线”？
落地工具3：个人能力雷达图与IDP（个人发展计划）表。
第八讲：精细管理与机制护航
内容提要：美的管理之管理精细/组织精健
第一节：市场驱动下的三精管理
1、呼唤炮火：一线、市场与成果导向
2、炮火支撑：研发与供应链的支撑
3、计算炮弹：管理升级与人效财效的计算
第二节：组织精健与去科层化
1、组织瘦身：减少层级提升效率
2、平台赋能：做强后台服务一线
3、人效提升：优化人岗匹配程度
第三节：管理精细与网格控制
1、工序对标：每一个环节找差距
2、成本控制：把干毛巾拧出水来
3、质量归零：问题闭环绝不放过
第四节：机制创新与活力激发
1、赛马机制：在竞争中选拔人才
2、激励多元：物质精神双重驱动
3、容错纠错：建立科学问责体系
现场辅导
案例讨论1：行业头部企业，如何通过极致的精细化管理与对标体系，成为行业利润王。
现场辅导2：对标行业第一，我们在成本控制和人均效能上最大的差距点在哪里？
落地工具3：鱼骨图（石川图）——用于精细化质量/成本问题分析。
第九讲：攻击前进与组织激活
内容提要：激活组织 + 行动计划
第一节：激活组织的方式
1、月度经营：周期性复盘，才能自我感悟、醒悟与觉悟
2、营研协同：营销与研发是两大动力之源，协调性是关键
3、案例分析：在成功与失败之间，找到成长的经验
第二节：像狼群一样敏捷作战
1、敏捷感知：捕捉微弱市场信号
2、快速响应：缩短决策行动链条
3、群体进攻：集中优势兵力突击
第三节：灰度管理与领导艺术
1、灰度哲学：非黑即白外的智慧
2、变革管理：妥协中前进的艺术
3、干部作风：不仅指路更要带路
第四节：制定百日变革路线图
1、目标锁定：明确短期速赢项目
2、行动计划：制定详细作战地图
3、承诺宣誓：启动全员变革征程
现场辅导
案例讨论1：华为终端—从B2B到B2C的艰难转身，通过“攻击性”杀出重围。
现场辅导2：课程结束后的第一个月，我将要在我的部门改变的一件事是什么？
落地工具3：5W2H行动计划表。
（课程总结及后续作业安排）

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