项目研发课程体系
《项目经理施工组织设计及施工方案策划研讨》2天 课时：12H
《项目经理施工组织设计及施工方案策划研讨》——2天课程内容：第一天上午：一、概述、施工管理现状的痛点、全过程精细化管理的核心要素，施工组织设计及方案的编制要点1、施工企业营改增下利润逐年下滑；基建投资缩减、竞争越来越激烈的现状困境；企业和项目突破困境迎难而上、不断壮大的管理核心要点。2、企业、项目管理的关键两大要点是什么，各类企业的管理模式和利润区别，工程项...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程总承包项目实战及疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）2、某市政EPC项目成...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目全生命周期三次经营联动、经营创效》3天 课时：12H
建设工程项目全生命周期三次经营联动、经营创效一、总述（第一天上午）1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到3、项目管理的几个核心公式4、工程盈利、规避亏损的关键手段5、工程造价全过程管理的三个阶段案例：几个优秀的工程的成本、造价管控成果、结算书展示工程成本管控专题（第一天上午+下午）1、...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》2天2夜 课时：12H
《建设工程项目全生命周期成本与造价精细化管控》一、总述（第一天上午一小时）营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段几个优秀的工程的成本、造价管控成果案例展示工程成本管控专题（第一天）（一）、工程成本管理是企业的核心竞争...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》 课时：6H
《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》一、总述●营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15以上？工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段案例：几个优秀的工程的...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程总承包项目管理经营创效实战及疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）2、某市政...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程总承包项目疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包典型合同及案例解析1、两个成功的工程EPC案例解析2、结合管理办法和合同示范文本，EPC工程怎么进行二次经营？3、如何突破合同...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》 课时：6H
《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》主要内容：一、总述（上午一小时）●营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15以上？工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程总承包项目实战及疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）2、某市政EPC项目成...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
公路桥梁工程总承包项目疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包典型合同及案例解析1、两个成功的公路、市政工程EPC案例解析2、结合管理办法和合同示范文本，EPC工程怎么进行二次经营...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目精细化管理2天课纲》 课时：12H
工程项目精细化管理2天课纲（偏重公路桥梁）方案一课程安排：成本管理讲0.5天，造价管理讲1.5天。一、工程管理的核心和重点（安全、质量、进度、节本增效）------半天1、公路工程的特点、区别，典型公路工程案例讲解2、企业不同管理模式下的利润率比较------为什么我们的市政工程平均利润率在15以上，获交通部最高优质奖的高速工程能达到10，公路项目能达到20...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控专题讲座》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析为什么我们做为国企，施工平均利润率在15以上？一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
营销项目管理培训方案目录一、课程名称：《营销项目管理实战》3二、课程背景3三、课程目标3四、培训对象3五、课程提纲4六、讲师简介7七、费用及报价9课程名称：《营销项目管理实战》课程背景介绍现代营销项目管理理念及行业准则，探讨国际通行的项目管理流程在市场营销活动中的运用，推介业界领袖经由实战沉淀而得的项目管理实用方法与工具，讲授如何进行营销项目的启动、计划、执...
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目合作协议协议编号：JRLP11-签订地点：九牧王厦门营运中心甲方：石家庄沃顿企业管理咨询有限公司唐山分公司地址：唐山市火炬路与南开道交汇处东行100米中视广联3层（清华大学校友会旁）邮编：063000电话：18611643772传真：0315-3850401户名：石家庄沃顿企业管理咨询有限公司唐山分公司开户行：中国工商银行唐山市南堡开发区支行单位帐号：0...
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357下载需求表
《辽宁烟草中高层管理干部领导力发展培训项目说明书》沈阳商智文化项目说明经过我公司专家调研分析--------（这里的内容您自己写吧-----）本课程体系依据领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、沟通协调、创新变革等给出了一...
