公司创业项目管理

朱教授将用两天时间系统展示现代企业在全程操作公司创业项目中的如下关键环节：

第一个模块：公司创业管理的任务

1，贵公司面临多大的升级转型压力，如何测算这种压力？

2，贵公司未来五年内需要多大力度的新事业开发，才能缓解这种压力？

3，这样力度的新事业开发需要什么创新程度和什么成长速度的公司创业项目来支撑？

4，这样的公司创业项目需要设计什么样的全程融资方案，才能既实施顺利，又控有股权？

第二个模块：公司创业项目的筛选

1，把控好创新性标准，坚持三分天下，实现独占鳌头，才能连续融资来扩张创业项目；

2，把控好成长性标准，营收每年倍翻，估值三级连跳，才能年年融资来扩张项目，上市之前仍牢牢控股项目；

3，把控好经济性标准，优化成本结构，达到两成业绩，才能规模复制商业模式，胜任上市股权稀释和此后定向增发。

4，把控好可行性标准，管理团队要干练，原型打造要快捷，才能融资过程轻车熟路，项目估值占尽优势。

第三个模块：公司创业项目的设计

1，如何做好公司创业项目的架构设计，包括商机提炼、组织设想、投入预算、产出与风险规划，以及行动方案；

2，如何做好公司创业项目的细节设计，包括市场、产品和价值定位；技术、原型和工艺整合；投入、产出和风险控制，以及融资、组织和运营管理；

3，如何把控公司创业项目的关键因素，包括目标市场、顾客难题、解决方案、技术支撑和管理团队反复磨合与动态调整；

4，如何构筑公司创业项目的竞争壁垒，包括产业特性界定，供求变化预测，资源投入规划，核心能力比较。

第四个模块：公司创业项目的融资

1，如何制定公司创业五年经营计划；

2，如何规划公司创业全程融资方案；

3，如何筛选恰当的投资机构；

4，如何设计和实施员工持股方案；

5，如何谈判可转换优先股的投资条款。

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