项目研发课程体系
项目总角色定位与能力提升（2.0版） 课时：6H
项目总角色定位与能力提升“全流程干货培训+标杆项目实操解读+系统性项目管理”第一讲项目总角色定位管理（时间:一天）项目总—冲锋大将、立足之本。今后的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“增利润、降成本、保品质、去库存”，要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。董事长的苦恼“拿了很多地，却没有可以放心使用的项目总…”房产行业下半场是比拼人才...
讲师：刘祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总视角下的工程与成本管理 课时：30H
项目总视角的工程管理与成本管理课程背景：在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及2018以来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。工程管理与成本管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？计划编制如何解决计划不如变化快的问题？如何从总经...
讲师：刘祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴课程背景：龙湖从2004年接触项目管理，运用WBS方法梳理了标准层88道工序。为应对区域聚焦战略带来的异地多项目管理的挑战，龙湖建立了基于PMO的项目管理体系，创造性运用项目管理的启动会方法，较好地平衡了众多项目的质量、进度与成本目标，实现了经济实力与企业品牌的双重提升。龙湖项目管理实践对地产行业的工程与成本管理有哪些借鉴作用...
讲师：刘祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
《固定资产贷款项目评估》1天— 课时：6H
课程名称：《固定资产贷款项目评估》主讲：陈建华老师6课时课程背景：自2013年以来，中国经济步入新常态后中国经济增速持续放缓，商业银行的信贷资产质量下滑，随着国家实行供给侧的改革和一带一路战略的实施，国内的优质基础建设仍方兴未艾，固定资产贷款的需求较旺，但银行内部实施项目评估力量较薄弱。造成国内商业银行信贷风险增大的主要原因：一是信贷队伍中年轻人多、从业年龄...
讲师：陈建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
杨树峰-《打造金牌客户经理特训营》培训辅导项目 课时：18H
课程名称：《打造金牌客户经理》主讲：杨树峰老师18课时课程简介：随着金融市场的深入改革，客户需求的多样化，商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配，成为各家银行不得不面对的现实问题。面对这样的现状，很多新行员需要快速成长，老同事的持续业务提升，都需要系统化的培养，找到行之有效的方式。现在的业务人员培养更加讲求内容有针对性，方式方法能够落地，可持续的...
讲师：杨树峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战训练》 课时：18H
项目管理实战训练课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如...
讲师：张国银 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目如何合理压缩工程建设周期，以及对成本核算的影响和招采技巧课程背景：随着房地产市场的发展，在项目开发日趋成熟的今天，项目开发周期可能直接影响项目销售的节奏，甚至影响到整个项目的整体开发策略。而项目开发过程中，项目工程建设周期是项目整体开发周期的重要组成部分，并占有主导因素。因此，如何合理缩短工程建设周期是房地产企业都面临的重要课题。本课程旨在通过对影...
讲师：杜家泉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙盘模拟项目——商战2020》 课时：12H
《商战2020》——企业模拟经营沙盘课程【项目类别】经营决策管理类沙盘【项目性质】小组竞技【项目任务】使本企业的利润最大化【适合人群】中层及以上管理者。【适宜培训人数】12-36人【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程老师】李罡老师【项目简介】：每小组模拟组建公司，从购买原料开始到年终结算收益为止，体验生产型企业的全部经营流程和资源管理，学会管理经营中的各...
讲师：李罡 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概论什么是项目管理项目管理的发展历程项目的基本概念项目的类别划分项目层次的分解项目管理的约束边界计划与控制的关系项目管理知识体系项目经理的知识结构项目管理九大知识领域：1）集成管理；2）范围管理；3）时间管理；4）成本管理；5）质量管理；6）人资管理；7）沟通管理；8）采购管理；9）风险管理。●五个管理阶段：1）启动阶段；2）计划阶段；3）实施阶...
讲师：魏及淇 咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）项目概况1、项目情况简述：（1）概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点；（2）以及项目开工和完工时间。2、项目决策要点：（1）项目建设的理由（2）项目建设的决策目标（3）项目建设的目的3、项目主要建设内容：（1）项目建设的主要内容决策批准生产能力（2）实际建成生产能力4、项目实施进度：（1）项目周期各个阶段的起止时间（2）项目周期时间进度表（3）项...
讲师：魏及淇 咨询电话：010-82593357下载需求表
1．项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理: 1).项目实施停滞的一些常见消极抵制行为 2).组织行为和消极抵制行为的产生原理 3).员工顾虑(防御性心态)的心理揭示和案例解析 4).消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联 5).员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧 6).行为魔咒的定义 ...
讲师：赵曙明 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元现代项目管理基础——概论1.1什么是项目？项目和项目管理特点1.2项目的三重约束以及项目成败的要素1.3项目生命周期和项目干系人1.4案例：某高科技项目的失败1.5研讨：如何衡量项目的成功与失败？第二单元如何为企业挑选合适的项目和项目组合——项目选择和项目组合管理2.1项目选择的流程2.2案例：某企业总经理夏总的新财年项目规划烦恼2.3如何从众多候选项目...
讲师：魏及淇 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一项目管理概述 核心概念 结构化流程 生命周期 项目管理知识体系 研讨：成功项目特点 单元二项目准备与启动 项目可行性分析 项目管理流程裁剪 项目选择 项目开工会 明确的项目目标 任命项目经理 演练：项目任务书 单元三项目需求与范围管理 干系人评估 工作分解结构 需求收集 案例：WBS模板 需求分析与验证 范围...
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理创新业务综合能力提升培训大纲 课时：12H
【课程纲要】时间安排课程内容天上午8:30-10:30单元：互联网形式下的销售认知一、互联网营销转型困境分析转型方向：端—管—云转型认知Ø思维转型Ø业务转型Ø竞争转型Ø销售转型二、互联网销售的理念互联网销售ØB2B和B2C的区别Ø价值营销的理念Ø互联网销售模式价值营销的客户视角Ø客户视角Ø针对性的整体化解决方案Ø客户价值互联网行业信息化销售三要素Ø人Ø方案Ø...
讲师：冯江宁 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元：项目管理概述1.1项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时性和独特性；项目的渐进明细；项目的三重约束；核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性；1.2项目生命周期启动项目，组织与准备执行项目工作，结束项目成本与人力投入在项目生命周期中的变化1.3项目管理流程5大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾1.4...
