工程进度计划管理   04.02

工程进度计划管理大纲杜家泉【问题】大多数开发企业开项目开发过程中会遇到的问题：开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、波涛汹涌项目工期一拖再拖，甚至延期交房具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权上级抱怨下级做事无用，下级抱怨上级管理无能对承包商只有发包，没有管理，表面合作，实际配合不良多楼盘开工时，资金/人员的调度/信息获得/进度控制都很困难个别人说

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如何成为卓越的工程管理者 - H7.25   04.02

如何成为卓越的工程管理者——房地产工程管理修炼课程【课程背景】房地产开发工程管理过程中是否为以下问题所困惑：工程进度总是不能如期完成总包单位管理困难，不听话？工程成本控制不住，签证、变更满天飞？工程质量达不到甲方要求，质量通病多？监理公司起不到应有作用，成为现场摆设？。。。。。。。。。。。。本课程通过系统理论引导、案例分析、实战经验总结，结合工程管理现场出现

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房地产工程精细化管理   04.02

房地产甲方工程管理杜家泉【课程标题】房地产工程精细化管理【课程概要】甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬。现场管理中存在着大量的代办、协调、扯皮、推诿等几乎都与此有关，结果是工期、质量和成本三大管理失控。甲方工程师首先要有观念的改变，其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变，才能承担起甲方项目管理的责任。【课程目的】通过甲方工程管理机制的建立，

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房地产企业成本管理   04.02

房地产企业成本管理杜家泉【课程时间】2天【课程概要】前几年，市场好，大多数开发商都赚了钱。赚了钱，这是市场送的红包，并不能掩盖运营中的薄弱环节——成本管理。但是，权威机构估计，就全国平均水平，每10万平方米的项目，就有超过3000万资金是不产生任何价值的，大约占建设成本的17。更恐怖的是，大多数开发商说不清钱浪费在什么地方了。如何解决这些问题，必须建立房地产

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工-课程大纲   04.02

房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战--全面解决工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病课程前言中国的房地产市场正在经历一场巨变！如果说过去二十年还可以粗放经营、野蛮生长，那么当下的房地产市场正在因为管理的创新升级，而进入品牌竞争和优胜劣汰的时代。地产开发行业都已经远离早期开发的轻松暴利，地产公司的管理水平直接关乎开发业绩和发展规模。但遗憾的是大多数

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房地产甲方工程管理   04.02

房地产甲方工程管理杜家泉【课程标题】房地产工程精细化管理【课程概要】甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬。现场管理中存在着大量的代办、协调、扯皮、推诿等几乎都与此有关，结果是工期、质量和成本三大管理失控。甲方工程师首先要有观念的改变，其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变，才能承担起甲方项目管理的责任。【课程目的】通过甲方工程管理机制的建立，

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房地产开发全成本管理体系及应用   01.01

章全成本管理的概述1.全成本管理的概念和作用2.全成本管理的六大原则3.全成本管理的两大特点4.全成本管理与企业发展5.全成本管理与市场6.全成本管理的根本a)利润——成本管理的目的b)客户——成本管理的价值c)市场——成本管理的优势第二章全成本管理体系的建立1.系统化成本管理流程的建立a)企业管理架构b)企业业务管理流程2.部门职责明确a)成本管理部门b)

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