项目研发课程体系
《项目全过程管理》 课时：12H
项目全过程管理课程背景：项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：→凭借个人经验学习项目管理，会轻易跌入别人曾经掉过的“坑”；→项目团队中对项目管...
讲师：李军强 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实践》 课时：12H
项目管理实践课程背景：项目管理源自工程学与建筑学，经历了长期的发展，并在近些年获得了广泛的应用。项目是企业实现其战略目标的执行单元，有效地项目管理能极大提高项目的成功率。据调查只有少数项目能真正获得成功(交付成果能同时满足时间、成本以及质量的要求)，因而项目管理对现代企业的成功尤其重要。项目管理方法的应用不仅能提高项目的成功率，还能为企业建立项目管理的语言“...
讲师：李军强 咨询电话：010-82593357下载需求表
《公路、铁路工程项目安全管理》 课时：12H
《公路、铁路工程项目安全管理》课程时长：2天，（其中互动1小时）课程提纲：第一部分：安全管理基础时长：180min主要内容：一、安全生产管理基本理论1、安全生产管理概念2、海因里希法则3、系统安全理论4、不安全心里状态二、安全生产管理体系1、安全生产责任制与考核2、安全生产目标3、安全生产教育培训4、安全生产投入5、风险与危险源管理6、隐患排查与治理7、危险...
讲师：汪临 咨询电话：010-82593357下载需求表
《公路、铁路工程项目质量管理》 课时：6H
《公路、铁路工程项目质量管理》课程时长：1天/6小时课程提纲：第一部分：质量管理基础时长：120min主要内容：一、技术管理1、施工调查2、图纸会审3、施工方案研究4、施工组织设计5、技术交底6、技术档案二、测量管理1、测量方案2、交接桩3、导线、水准点复测与加密4、施工放样5、施工监测6、测量复核制度7、测量记录管理8、测量仪器、工具管理9、测量培训与考核...
讲师：汪临 咨询电话：010-82593357下载需求表
《城市轨道（地铁）土建工程项目管理》 课时：6H
《城市轨道（地铁)土建工程项目管理》课程背景：随着我国经济社会的快速发展，对以地铁为代表的城市交通基础设施的投资规模在不断增大。地铁工程的项目管理水平直接决定着地铁工程自身的质量好坏以及工程承接单位的经济收益情况，为了使施工企业效益最大化，必须做好地铁工程的项目管理工作，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。主讲老师：汪临老师授课对象：城市轨道地铁...
讲师：汪临 咨询电话：010-82593357下载需求表
《路桥工程项目管理》 课时：6H
《路桥工程项目管理》课程背景：一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,直至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失是难以估量的。其中,作为施工这至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,其中任何一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷,尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。授课老师：汪...
讲师：汪临 咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC项目全生命周期项目管理》课程前言：简述EPC的理论概念和优劣以及EPC实际操作中的现实情况，EPC项目全寿命中设计、采购、施工以及商务管理等等，授课人在实物中碰到的一些EPC项目的实际问题以及解决方案。课程目的：使学员能够基本了解EPC总承包的基本理论概念以及现实情况下的EPC项目的实际操作情况，熟悉EPC项目管理中的重要管理点，基本掌握EPC项目的...
讲师：黄海生 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层《中流砥柱——中层管人理事实战能力提升》项目方案》 课时：12H
、《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程项目方案版本适用年限：2022年【课程版权登记编号】苏作登字-2022-A-00016496【登记日期】2022-01-21【版权拥有者】陶跃主讲人：陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？...
讲师：陶跃 咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》【课程内容】第一讲建筑施工企业面临的挑战与机遇一、在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析二、宏观经济对建筑业的影响三、建筑施工企业生存的困境与弊端四、我国建筑业发展现状与趋势五、建筑企业面临的机遇与挑战第二讲 建筑工程总承包及其管理一、目前建筑工程项目管理中存在的问题二、工程项目的全周期概念三、工程项目管理的内容四、工...
讲师：王格 咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》课程大纲：第一部分招投标的基本特征一、招投标的项目策划与行动计划二、招投标的前期准备工作三、采购经理的招标工作【互动交流答疑解惑】第二部分招投标的基本程序及流程与评标方法一、招投标基本程序及流程二、评标方法与注意事项三、招投标的“潜规则”剖析【互动交流答疑解惑】第三部分招投标的各个步骤风险分析与防范技巧一、如何防止供应...
讲师：王格 咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》 课时：6H
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》课程时长：1天课程大纲：一、《解释二》出台背景、过程及意义二、对建设工程合同纠纷处理风险防范的相关规定（一）关于建设工程施工合同无效损失赔偿数额的认定（二）关于借用资质签订建设工程施工合同的民事责任（三）关于非必须招标工程进行招标后的工程价款结算依据（四）关于承包人行使建设工程价款优先受偿权的条件与范（五）关于实际施...
讲师：王格 咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目全过程关键控制点与成本痛点难点解析》主要内容：一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制（一）建设项目投资决策的含义（二）决策阶段工程造价的重要性1.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提2.项目决策的内容是决定工程造价的基础（三）决策阶段工程造价管理的主要内容 1.建设项目合理建设规模的确定2.拟建项目设计方案的确定3.投资估算和资金筹措4.建...
讲师：王格 咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理 课时：12H
新产品开发项目管理培训大纲●课程背景 课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管...
讲师：包凌明 咨询电话：010-82593357下载需求表
通用项目管理落地实践 课时：6H
通用项目管理落地实践【课程背景】如今，项目越来越被人们认可、重视。究其原因，是因为项目管理是极具挑战性的工作，面对市场、客户的压力，又要协调内外部关系，企业希望快速交付成果、高质量低成本运作项目、充分利用科学技术工具等。因此，有必要引进项目管理方法，提升企业经营业绩。在本课件中，王老师以自身所学的理论知识为指导，以亲历的项目管理实践案例为辅助，为学员详细介绍...
讲师：王万勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理实战演练》 课时：1H
《工程项目管理实战演练》【围绕工程项目管理主题实战讲解】在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目，如何客户没有明确实战演练题目的话，可以从精心准备的如下题目中进行选择，如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题：#项目实战课程授课形式1如何做工程项目管理示范，讲解【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行...
