项目研发课程体系
优课精训开发项目执行方案 课时：12H
企业定制课程开发辅导计划项目执行方案一览方案一（迅捷版）方案二（标准版）方案三（深化版）项目总天数8天12天25天授课及辅导天数（计费天数）7天10天15天第一阶段TTT综合能力提升训练D1D2D1D3D1D3第二阶段SCD方法论及开发辅导（一）整合配置：内容开发与形式设计D3D4D4D6D4D8无无设计优化落实D9D13第三阶段SCD方法论及开发辅导（二）...
讲师：袁广全 咨询电话：010-82593357下载需求表
—部分、前言1、TS16949质量体系文件结构2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图第二部分、与APQP由关的术语和定义1、产品质量管理的三个阶段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、质量功能展开--QFD6、防错7、产品质量先期策划（APQP）过程分析（乌龟图）第三部分、阶段计划和确定阶段1、顾客的呼声，确定顾客需求...
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357下载需求表
STT内训师培养项目讲师：张聿成背景介绍：因应市场发展的需要，加之企业管理行业竞争越来越激烈，公开课、研讨会的形式已无法满足企业的需求，尤其近几年，电商、移动互联网企业异军突起，每天都在发生着一日千里的变化，故在此新形势下，企业内训就显得越来越重要。STT（SpeedTarget）内训师培训项目，是基于TTT的内训师培养课程，5天的培训课程能够让零基础的学员...
讲师：张聿成 咨询电话：010-82593357下载需求表
颠覆过去-培训项目游戏化的开发设计与运营 课时：12H
颠覆过去—培训项目游戏化的开发设计与运营【课程综述】随着新生代员工成为企业员工的主体，培训工作也将迎来更大的挑战。如何让培训项目吸引学员参与，摆脱传统枯燥的学习形式，营造快乐学习，学以致用的学习氛围，都将成为培训管理不得不面对的重要课题。将培训项目从传统形式转变为游戏化，是解决上述问题的一种有效形式。在培训领域，已有业界领先的企业做过游戏化的尝试并取得了不俗...
讲师：何铄煌 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下的总承包企业项目质量管理突破》1-2天 课时：12H
《新常态下的总承包企业项目质量管理突破》课程背景：在工程实践中质量管理往往处于说起来重要性、实际不重要、忙起来不要的尴尬处境！同时，在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，传统的现场质量管理难以应客户速度更快、质量更优、成本更省的要求。总承包项目部如何才能做好品质与进度的协同，有哪些工具与实用的方法？企业与项目的资源是有效的，不分重点强调...
讲师：刘祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC总承包项目市场开拓与标杆借鉴》 课时：12H
《EPC总承包项目市场开拓与标杆借鉴》课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但许多想参与工程总承包的企业却没有系统市场开拓思路，他们往往在招标信息公布后，才获得项目信息，于是抓紧通过找关系或低价等试图中标；也有的企业在客户有建设意向后就跟进，但却不会展示、突出自己的专业优势，不知道前期客户沟通的重点和过程要点。许多企业老板认为营销就是拿单，成功签...
讲师：刘祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
《施工单位地产项目投标与预结算策略》2天 课时：12H
施工单位地产项目投标与预结算策略课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。同时标杆地产的招标与结算管理要求比行业标准要高许多，如清单编制并不会完全按国家的清单规范执行，而是有许多细化，安全文明施工措施费也不是直接报个费率就...
讲师：刘祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
《大商务视角下的EPC项目全成本实战》 课时：6H
《大商务视角下的EPC项目全成本管理实战》课程背景：在国家积极推动EPC工程总承包模式下，施工单位对项目的总体成本控制延伸到了设计阶段与招采阶段，这种情况下作为企业高层的成本精细化管理要突破传统的施工成本管理，建立大商务视角下的精细化成本管理，不能仅仅从预算或商务人员的角度看待成本，要尽量多地创造价值，实现甲乙双方共赢，而不仅仅是索赔、预结算，这样才能取得客...
讲师：刘祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目招投标管理实务 课时：12H
招标与投标管理【培训目标】在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟演练，使学员理解采购招标的深刻涵义，掌握如何应用战略招标思...
讲师：魏及淇 咨询电话：010-82593357下载需求表
现代EPC工程总承包项目管理实践第一部分：EPC工程总承包项目策划书工程概况及项目总平面（简介）1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.4.项目SWOT模型分析组织架构与岗位职责（概述）2.1.各单位组织架构及职责2.2.项目部组织架构及职责2.3.监理单位组织架构2.4.总包单位组织架构项目的范围划分（重点）3.1.项目总平面布置3...
讲师：魏及淇 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目招投标和合同规范化管理 课时：6H
《工程建设项目招投标与合同规范化管理》培训大纲课程背景在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目招投标与合同规范...
讲师：魏及淇 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目造价管理培训课程大纲 课时：12H
项目造价管理培训课程方案共2天，12学时现场咨询、实务分析、案例分享、互动交流、模拟演练第一部分投资项目预决算管理一、基建工程造价构成1、基建工程造价理论构成2、现行工程造价构成1）现行工程造价内容2）建筑安装工程造价3、建筑安装工程造价与工程成本、施工成本关系4、工程造价的定额计价方法5、工程造价工程量清单计价方法二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核1...
讲师：魏及淇 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目质量管理实战第一章工程项目质量控制概述一、基本概念1、工程项目质量定义2、工程项目质量控制定义3、工程项目质量总目标4、工程项目质量控制的范围5、工程项目质量的特点二、我国建筑质量现状案例说明:三、工程项目质量的影响因素1、人的质量意识和质量能力2、工程项目的决策和方案3、工程项目材料4、施工设备和机具5、施工环境工程项目质量控制的原则五、工程质量控...
讲师：魏及淇 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实战训练课程模块 课时：24H
[含专题讨论与案例演练]主讲：国际注册管理咨询师魏及淇و【课程背景】项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项...
讲师：魏及淇 咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理实战培训训练营 课时：12H
成功的项目管理实战培训训练营【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在项目管理实践中，如何规划合理的项目目标？如何识别和分析项目中的干系人？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进...
